Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Эссе на тему: Логика бизнеса во всех аспектах общества в современной России
60%
Уникальность
Аа
21765 символов
Категория
Экономика предприятия
Эссе

Логика бизнеса во всех аспектах общества в современной России

Логика бизнеса во всех аспектах общества в современной России .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Неоспоримая культурная и экономическая тенденция в современной России - это приватизация, коммодификация и коммерциализация. По сути, логика бизнеса все чаще применяется ко всем аспектам общества, включая те, которые исторически не были поняты с экономической точки зрения. Эта тенденция будет иметь значительные последствия для российских культурных объектов, чей традиционный статус некоммерческих учреждений, ориентированных на сообщества, ставит их в противоречие с преобладающими тенденциями жизни. По мере того, как финансирование истощается, а бюджеты становятся все ограниченнее, доходы и финансы становятся все более актуальными для таких учреждений, и растет озабоченность тем, что традиционная модель финансирования музейных операций может оказаться несостоятельной. В то же время обязательство получать максимальную отдачу от ограниченных ресурсов вынуждает музеи вести себя так, что все больше и больше напоминает бизнес. Действительно, возможность музеев как коммерческих предприятий является идеей, которая набирает обороты. Но если музеи будут заниматься коммерциализацией, окажется ли этот курс более надежным, чем статус-кво?
Основанный в 2008 году Дарьей Жуковой и Романом Абрамовичем, Музей «Гараж» является первой в России филантропической организацией, направленной на развитие современного искусства и культуры.
Обширная программа выставочной, образовательной, научной и издательской деятельности, проводимая «Гаражом», отражает актуальные процессы в русской и международной культуре и открывает возможности для публичного диалога и создания новых произведений.
Чтобы оценить особую ситуацию в музеях, необходимо четко понимать, чем они отличаются от бизнеса. Для стороннего наблюдателя различия не очевидны. Это, возможно, понятно, учитывая, что музеи и предприятия работают в основном в рамках одного и того же экономического ландшафта. Однако, несмотря на все их сходства на поверхностном уровне с предприятиями, музеи работают в соответствии с философией совершенно некоммерческих предприятий и используют совершенно иные методы и стратегии, чем у их некоммерческих коллег. Более того, многие из этих различий требуются по закону, учитывая правовые различия между некоммерческими и коммерческими организациями. Проще говоря, различия между музеями и предприятиями лучше всего различить, наблюдая за тем, что делают эти организации, как они делают то, что делают, и почему они делают то, что делают.
Однако, прежде чем рассматривать различия между музеями и предприятиями, полезно коснуться их сходства. Самое явное сходство заключается в том, что как музеи, так и предприятия имеют ограниченные финансовые ресурсы и должны максимально эффективно их использовать. Чтобы сбалансировать свои бюджеты, музеи и предприятия в значительной степени - хотя и не исключительно - зависят от дохода. Как правило, музеи будут управлять магазинами или ресторанами в своих помещениях, чтобы получать доход. При прямой продаже таких товаров или услуг своим посетителям музеи явно следуют по стопам коммерческих организаций. Вступительные взносы представляют собой еще один источник заработанного дохода для музеев, а также еще один способ, с помощью которого они могут рассматриваться как продажа продукта или услуги в манере бизнеса. Наконец, музеи все чаще стали рекламировать себя так, как это делает бизнес, - маркетинг стал важным аспектом музейной деятельности. В эпоху социальных сетей такие платформы, как ВКонтакте, Facebook и Instagram стали ключевыми элементами музейного маркетинга.
Как бы ни были важны юридические различия, философия работы музеев - это тот слой, в котором они наиболее резко отличаются от бизнеса. Цель коммерческих организаций очевидна: они существуют для того, чтобы приносить прибыль своим владельцам. С другой стороны, существуют некоммерческие организации, которые выполняют благотворительную или благотворительную миссию, которую они определяют для себя. Что касается музеев, то эти миссии обычно включают сбор, сохранение и интерпретацию предметов. Несмотря на то, что, без сомнения, они стоят сами по себе, эти и связанные с ними музейные функции понимаются как этапы большей миссии общественного блага, иными словами, служения музейному сообществу. Эти отношения между музеями и их пользователями резко контрастируют с отношениями между предприятиями и их пользователями (т.е. клиентами). Хотя различие между сообществом и потребителями может показаться чисто риторическим, оно имеет существенные последствия для того, как музеи работают со своей аудиторией.
В то время как предприятиям, безусловно, небезразлично делать стратегические инвестиции в организации социального обслуживания, аналогичные тем, которые используются в музеях, такие усилия не являются чисто филантропическими. Какими бы благородными ни были такие партнерские отношения, они в конечном итоге подлежат такому же анализу затрат и выгод, что и любое другое коммерческое предприятие: с точки зрения бизнеса, эти партнерские отношения стоят того, чтобы их развивать, только если они обеспечивают достаточный возврат инвестиций. Согласно логике управления бизнесом, якобы благотворительные предприятия могут быть лучше всего оправданы на том основании, что они улучшат имидж организации, тем самым открывая больше возможностей для получения дохода. В этом отношении деловая благотворительность по сути служит расширением маркетинга. По сути, благотворительные партнерства являются средством для достижения цели (т.е. прибыли), а не самоцелью.
Наконец, остается вопрос о том, как ориентированные на миссию музеи, принципиально отличающиеся от целей ориентированных на прибыль предприятий, определяют успех

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Достаточно разумно, чтобы коммерческие организации в конечном итоге были заинтересованы в конечном результате - если прибыль высока, то бизнес выполняет свое предназначение. Степень, в которой музей служит своей публике, однако, не так легко объяснить. Доход и посещаемость легко определить количественно, и, учитывая их практическое значение для музея, нельзя игнорировать. Однако менее понятно, как эти цифры отражаются на качестве общественных услуг. Поэтому музеи вынуждены полагаться на качественный, а не количественный анализ. Они могут включать в себя такие методы, как опросы посетителей, отзывы партнеров по сотрудничеству или даже освещение в СМИ. Однако ни один из этих показателей не является полностью удовлетворительным в качестве барометра успеха, что остается проблематичным с точки зрения руководства. Такое отсутствие количественных данных, возможно, представляет собой явную неэффективность в области музейного дела, и в сфере бизнеса это было бы анафемой. Между тем, некоммерческая сфера музеев более прощает неэффективность, если она не препятствует миссии организации (это, конечно, не означает, что неэффективность характерна или должна быть характерной для некоммерческих учреждений).
При обсуждении деловой практики в музеях важно точно определить, что это за действия. Вообще говоря, эта деятельность подпадает под три категории. Доходные операции, не имеющие непосредственного отношения к образовательной миссии музея, представляют первую категорию. Маркетинг и брендинг музея составляют вторую категорию. Наконец, предпринимательское управление музеем, то есть управление музеем в стиле, аналогичном стилю прибыльного предприятия, представляет третью категорию. Каждая из этих категорий представляет собой уникальный набор задач для музеев.
Музею следует обратиться к коммерческой деятельности для получения необходимого дохода. Эта деятельность включает в себя эксплуатацию магазинов и ресторанов, аренду музейных помещений для проведения мероприятий и лицензирование фотографического воспроизведения произведений или предметов из музейной коллекции.
Несмотря на то, что, безусловно, существует потенциал для получения заработанного дохода, чтобы сместить образовательную миссию музея - особенно, если музеи становятся все более зависимыми от заработанного дохода для уравновешивания своих бюджетов, - этого, по-видимому, не произошло, даже среди самых малоимущих музеев. Есть ряд причин, почему это так. Хотя музеи, безусловно, могут найти доход от коммерческой деятельности важной частью своего операционного бюджета, он еще не является достаточно большим сегментом бюджета, чтобы заставить музеи расставлять приоритеты по заработанному доходу над образовательной миссией. Кроме того, музеи ограничены в своей способности генерировать заработанные доходы, поскольку у них нет резервов капитала, необходимых для инвестирования в приносящие доход предприятия. Наконец, нельзя игнорировать институциональную этику - музеи по-прежнему привержены, в первую очередь, своим образовательным задачам и обязательствам в сфере общественных работ.
Несмотря на все проблемы, возникающие у музеев в зависимости от полученного дохода, коммерческие усилия, необходимые для получения этого дохода, могут принести музею положительные выгоды помимо самих денег. Деятельность, приносящая доход, такая как рестораны, кафе и аренда музейных помещений, может укрепить социальное присутствие музея в обществе и повысить авторитет музея. В случае городских музеев спутниковые магазины в пригородных сообществах могут выполнять эту роль. Если коммерческая деятельность может служить воротами для более существенной поддержки музея - например, в виде увеличения числа посетителей или числа участников - они не должны рассматриваться как негативное событие в музеях. До тех пор, пока приносящая доход деятельность служит для дальнейшего - а не отвлекает или отвлекает от - основной образовательной цели музея, она может оставаться ценным дополнением к опыту посетителей в музее.
Маркетинг - это еще одна страта деловой практики, которая стала неотъемлемой частью музейной деятельности. В то время как музеи могли позволить себе изолировать себя от рынка, постоянно растущее значение числа посетителей заставило музеи установить присутствие на рынке.
В музейном контексте маркетинг служит нескольким целям. Наиболее очевидным из них является увеличение числа посетителей в музей. Маркетинг направлен на привлечение финансовой поддержки от благотворительных организаций или корпоративных спонсоров. Кроме того, маркетинг служит более тонкой цели поддержания бренда музея в сознании общественности. Хотя брендинг музея таким образом, безусловно, направлен на увеличение посещаемости, он также приносит пользу музею, увековечивая социальное присутствие учреждения и укрепляя его авторитет в обществе.
Еще одна серьезная проблема, связанная с маркетингом в музеях, - это возможность того, что маркетинг музея в конечном итоге приведет к коммерциализации музея. Музеи, безусловно, ставят перед собой задачу предоставлять услуги населению в форме образования, однако эта услуга предоставляется в духе общественной пользы; это не товар или продукт, проданный производителем потребителю. Эта критика маркетинга предполагает, что, продвигая музейный опыт, музеи эффективно сокращают этот опыт до покупки, аналога потребительского товара или части популярных средств массовой информации

50% эссе недоступно для прочтения

Закажи написание эссе по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Больше эссе по экономике предприятия:

Производство корпусной мебели: компания «Леспро»

13667 символов
Экономика предприятия
Эссе
Уникальность

Фонд «Сколково» как институт развития

8435 символов
Экономика предприятия
Эссе
Уникальность

Объекты оценки: перечень, идентификация, описание

6901 символов
Экономика предприятия
Эссе
Уникальность
Все Эссе по экономике предприятия
Закажи эссе

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.