Реферат.Справочник
Эссе по менеджменту
Решает ли комплаенс система проблему безопасности инвестиций?

Решает ли комплаенс система проблему безопасности инвестиций?

Решает ли комплаенс система проблему безопасности инвестиций? .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

В настоящее время все большее внимание уделяется мотивационным особенностям многих представителей организационной структуры каждой отдельной компании. Именно поэтому в данный момент актуальным является вопрос мотивации топ-менеджмента компании.
Можно утверждать, что основное направление мотивации топ-менеджмента компании должно осуществляться на базе материальных активов.
Во многих компаниях огромное внимание уделяется бонусной системе. Можно различить два вида бонусов:
- постоянные;
- переменные.
Я полагаю, что постоянные бонусы являются наименее эффективными для топ-менеджмента, потому как представители данной профессии начинают привыкать к подобным стимулирующим выплатам и минимизируют уровень своей деятельности во благо компании, зная о получении постоянных бонусов.
Что же касается переменных бонусов, то, на мой взгляд, они являются более эффективными по причине заинтересованности топ-менеджера в данном процессе. Ведь если будет происходить внедрение мотивации с целью, к примеру, повышения инновационной активности, где перед топ-менеджером стоит задача предложение и реализация инновационных идей, то каждая отдельная идея должна оплачиваться отдельно, особенно стоит определить особую систему начисления бонусов

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

.
К примеру, за более успешную инновационную идею, которую примут в деятельность компании, должно быть предусмотрено более высокое вознаграждение. Что же касается нереализованной идеи, то она также должна оплачиваться со стороны высшего руководства, потому как отсутствие стимулирующих выплат будет негативно сказываться на результативной деятельности представителей топ-менеджмента.
Также я хочу обратить внимание на тот факт, что особенно важно предпринимать попытки соединения двух направлений денежных стимулирующих выплат: и постоянных, и переменных.
Если руководство организации располагает должными ресурсами, то необходимо проводить политику по совмещению данных двух направлений денежных компенсаций для топ-менеджмента, это позволит достичь максимальных результатов, потому как будет реализоваться мотивация сразу по нескольким направлениям.
Помимо всего прочего, особое распространение получают и виды нематериального стимулирования

50% эссе недоступно для прочтения

Закажи написание эссе по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Решает ли комплаенс система проблему безопасности инвестиций?

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

50% эссе недоступно для прочтения

Организационная культура является основой стратегического управления

Почему я хочу поступить в магистратуру ДВФУ на специальность "Менеджмент"

Книга «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» (И.К. Адизес)