Производство как объект управления

Введение
Для успеха экономических реформ, проводимых в России, изменения в различных сферах государственного управления чрезвычайно важны. В настоящее время происходят изменения в социально-экономической системе, появляются новые требования к управлению предприятием, выдвигаемые рыночными отношениями.
Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к различным формам собственности. Пусть и медленно, но происходят изменения в технологической базе производства.
В производственных операциях производство как объект управления включает в себя ответственность за проектирование продукта и процесса, вопросы планирования и контроля, связанные с производительностью и качеством, а также организацию и контроль рабочей силы.
Следует заметить, что нельзя отделить начальную и конечную точки управления производством на предприятии. Причина в том, что они взаимосвязаны со многими другими функциональными областями бизнеса, а именно с маркетингом, финансами, политикой производственных отношений и т.д.
С другой стороны, производство как объект управления не является независимым от маркетинга, управления финансами и персоналом, из-за чего очень сложно сформулировать какое-либо одно соответствующее определение.
Я думаю, одним из верных определений производства как объекта управления будет процесс эффективного планирования и регулирования деятельности той части предприятия, которая отвечает за фактическое превращение материалов в готовую продукцию. Это определение ограничивает сферу управления производством теми видами деятельности предприятия, которые связаны с процессом преобразования выпуска продукции.
Основная часть
Производство как объект управления - это набор общих принципов для экономии производства, проектирования объектов, проектирования рабочих мест, составления графиков, контроля качества, контроля запасов, изучения работы и затрат бюджетного контроля. Данное определение, как мне кажется, объясняет основные направления развития деятельности предприятия, где применяются принципы управления производством. Это так же ясно указывает на то, что управление производством не является набором методов.
Логичным будет отметить, что производство как объект управления занимается принятием решений, связанных с производственным процессом

. Так что полученные товары и услуги производятся в соответствии с количественными характеристиками и графиком спроса с минимальными затратами.
Согласно вышесказанному, проектирование и управление производственной системой являются двумя основными функциями управления производством.
Производство является центром системы развития на предприятии, организованной на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для осуществления производственного процесса по изготовлению продукции. Производственно-хозяйственная деятельность определяет сущность процесса функционирования каждой производственной единицы.
Производство имеет внутреннюю и внешнюю среду. Внутренняя среда отражает такие элементы, как цели, структура и люди и характеризуется различными управляемыми и неуправляемыми особенностями.
Внешняя среда имеет элементы, которые так же можно разделить на среду косвенного и прямого воздействия.
Внешняя среда прямого воздействия отражает управляемые особенности, а именно:
- поставщики;
- потребители;
- деловые посредники (это, к примеру, кредиторы);
- местная власть.
Внешняя среда косвенного воздействия отражает неуправляемые особенности, такие как:
- географическое положение;
- политический и общественный строй;
- определенные законы страны;
- государственная власть.
Из приведенных выше определений очевидно, что планирование производства и его контроль являются основными характеристиками управления производством. В случае плохого планирования и контроля производственной деятельности организация может быть не в состоянии достичь своих целей и может привести к потере доверия клиента и замедлению в процессе развития предприятия.
Одним словом, основные виды деятельности производства как объекта управления можно перечислить как:
1) Спецификация и закупка входных ресурсов, а именно: управление, материалы и земля, рабочая сила, оборудование и капитал.
2) Проектирование и разработка продукта для определения производственного процесса преобразования факторов производства в выпуск товаров и услуг.
3) Надзор и контроль процесса трансформации для эффективного производства товаров и услуг.
Производство - это создание товаров и услуг