Профессиональная успешность и деловая карьера работника в организации

Сегодня,  одна из ключевых проблем психологии труда  можно назвать изучение условий успешности и реализация потенциала работника вне зависимости от профессиональной деятельности.  Успешность человека прямо пропорциональна  повышению качество труда,  которая в свою очередь, улучшает  показатели здоровья и развитие личности работника,  что способствует увеличению трудовых зарплат,  работодателю предоставляется возможность узнать психологическую и физиологическую «цену» деятельности сотрудника. Работа в организации,  которая отличается высоким уровнем сложности,  ответственности и общественной значимости,  требует системообразующий фактор профессиональной деятельности,  а именно качественные изменения объекта воздействия. Лишь профессиональная успешность является катализатором успеваемости сотрудника организации. Это его маркировка.  Ныне  можно выделять несколько позиций, относительно вопроса о профессиональной успешности в организации. Однако, мы к этому перейдём позже. Профессиональная успешность зависит от способности работника и того, насколько возможности соответствуют развитию профессионально-значимых качеств для достижения необходимого результата. Таким образом,  можно выделить ключевой критерий и центральный признак  способности человека к выполнению какой-либо работы. Это успешность выполнения деятельности.
 Однако,  само понятие «успешность» не несет в себе четкий  призыв быть универсальным.  Главным образом в стандартной организации,  это выделяться креативностью,  безошибочностью действий  и качеством конечного продукта. Для того,  чтобы оценить профессионализм  работника какой-либо организации,  главной задачей которого  является,  к примеру,  обработка информации,  используется критерий  количества безошибочно переработанных во временной отрезок сигналов. Это качество успеваемости характеризует  качественную и количественную стороны его деятельности. Показателям успеваемости и успешности сотрудника может быть уровень решения сложных задач. Некоторые работодатели, на основании ряда показателей,  привыкли делить своих сотрудников по успешности на категории,  таких как «сильные», «средние», «слабые». Существует даже  шкала успешности в организации,  которая была предложена М

. Д. Утюжниковым и предполагает нижний уровень профессиональной успешности,  который обозначается как номинальный или начальный. Затем идёт потенциальный,  далее перспективный,  и в конце высший -   оптимальный,  на которого должны равняться другие работники.
Дополнительно можно выделять  некоторые способности,  которые характеризуют успешность человека на своей должности. Первое,  это свойства индивидуума,  особенности его познавательной,  волевой и эмоциональной деятельности на рабочем месте. Далее идёт отношения личности. То есть,  как человек решает возникающие перед ним жизненные задачи и каким образом, вне зависимости от условий,  он может мобилизовать возможности своей личности.  Легко определить, что именно мобилизует человека на совершение задач внутри коллектива. Это может быть увлечение или безразличие,  сознание долга или безответственного отношения к своей работе - это именно то, что обычно мобилизует или демобилизует,  или развивает человека в контексте его успеваемости в рабочем коллективе. Интерес,  увлечение работой и главное - любовь к той или иной форме деятельности организации является залогом  успешности не только работника, но и коллектива - организации. Б. Г. Ананьев  рассматривает еще одну категорию, для правильного разрешения практических задач и выдвинул ещё предпосылку успешности в какой-либо деятельности.  Это не сумма необходимых свойств,  а четко определенная структура способностей, функциональности,  если требуется одарённости и  и их функциональный кладезь,  который состоит  из логических,  эмоционально-волевых,  мнемических  компонентов,  что характеризуют успешность человека на своей должности.
Существуют также  два вида критерий,  благодаря которым можно рассмотреть профессиональную успешность работника. Внешний критерий предполагает оценку другими людьми, обычно это руководитель,  что помогает  обозначить критерии эффективности за счёт  посторонней  оценки. Внутренний критерии связан собственной оценкой успешности  на работе во время деятельности и предполагает под собой  приемлемость  профессиональной деятельности. Успешность это, прежде всего, результативность, инициативность и эффективность взаимодействия с коллегами по организации. Результативность работы включает в себя её качественный и количественный аспекты