Проблемы антикризисного управления: ресурсосбережение, сохранение и укрепление конкурентных позиций компании

Ресурсосбережение является одним из важнейших направлений антикризисного управления. Важно определить факторы достижения экономии на начальном этапе процесса антикризисного управления, разработать систему соответствия требованиям ресурсосбережения и обеспечить контроль за выполнением соответствующих требований и задач.
Антикризисное управление в широком смысле означает сохранение и укрепление конкурентных позиций компании. Это управление перед лицом неопределенности и риска. В этом случае антикризисное управление используется на каждом предприятии независимо от его экономической ситуации и стадии жизненного цикла. [1].
Около четырех пятых всех предприятий в России в течение длительного времени следует считать банкротами, о чем свидетельствует рост числа банкротств. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления - это порядок практики, и необходимость антикризисного управления возникает не только в трансформационной экономике, но и в развитых рыночных экономиках западных стран. [2].
Проблематике антикризисного управления посвящены работы Грязновой А. Г., Бланка И. А., Попова Р. А., Уткина Э. А. и др. Различные подходы к содержанию и технологии планирования антикризисного управления отразили в своих работах западные исследователи: Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П., Рассел Акофф, Хунгенберг Харальд, Хан Дитгер и др. Но после выхода значительного числа публикаций по данной тематике, термин «антикризисное управление» в России еще не получил однозначного толкования.
Сам термин «антикризисное управление» появился недавно. В некоторых случаях термин относится к управлению бизнесом в контексте общего экономического кризиса, в других он относится к управлению бизнесом в ожидании банкротства, в то время как другие связывают концепцию антикризисного управления с действиями антикризисных управляющих в процедурах банкротства[3].
По мнению исследователя Бурмистрова Л. Антикризисное управление - это тип управления, в котором разрабатываются механизмы для прогнозирования кризисного мониторинга, анализа его характера, вероятности, признаков, методов снижения негативных последствий кризиса и использования его результатов для более устойчивого будущего развития [4].
По мнению отечественных и зарубежных исследователей, антикризисное управление является макроэкономической категорией. Он содержит меры организационного, экономического и регулирующего воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротств или их устранение в случае их неспособности продолжать функционировать.
По мнению экономиста А. Трапицына, главной задачей антикризисного управления является не мониторинг и прогнозирование, что может помочь избежать (избежать надвигающихся) «проблем». Его задача состоит в том, чтобы развернуть приближающуюся (уже возникающую) «проблему времени» в пользу жизни и, таким образом, приспособиться к ней. Фактически, мы говорим о подходе, где проблемы «снаружи» отражают проблемы, которые у соответствующего объекта управления есть «внутри» [5].
По мнению автора, многие ученые сосредоточены на финансовом аспекте антикризисного управления или банкротстве

. Рассмотрим принципы, на которых основана система антикризисного управления. Ключевые принципы включают в себя:
- ранняя диагностика кризиса в экономической и финансовой деятельности предприятия. Принимая во внимание, что возникновение кризиса на предприятии создает угрозу для самого существования предприятия и связано с конкретными потерями капитала для его владельцев, возможность кризиса должна быть диагностирована на самой ранней стадии, чтобы воспользоваться возможностями ее своевременной нейтрализации;
- срочный ответ на кризисные явления. Каждое возникающее кризисное явление не только развивается с каждым новым деловым циклом, но также порождает новые явления, сопровождающие это явление. Следовательно, чем раньше будут применяться антикризисные механизмы, тем больше будет потенциал восстановления для предприятия;
- адекватность реакции компании на степень реальной угрозы ее финансовому балансу. Система механизмов, используемых для нейтрализации риска банкротства, в основном связана с издержками или финансовыми потерями. Кроме того, уровень этих затрат и убытков должен быть адекватен уровню риска банкротства предприятия. В противном случае ожидаемый эффект не будет достигнут (если механизма недостаточно), или компания будет нести чрезмерно высокие расходы (если механизм избыточен).
- полная реализация внутренних возможностей компании по преодолению кризиса. В борьбе с угрозой банкротства компания должна полагаться исключительно на внутренние финансовые возможности
Целесообразно признать основными направлениями развития антикризисного управления:
- сосредоточиться на качестве, что означает повышение качества самого антикризисного финансового управления и считается одной из задач управления при определении его содержания, характеристик и эффективности;
- инновации, заключающиеся в стремлении обновлять, искать новые методы управления и адаптировать систему управления к меняющимся условиям;
- профессионализм, который проявляется не только в обеспечении адекватной профессиональной подготовки и обучения менеджеров, но и в такой организационной структуре, которая ориентирована на компетенции в антикризисной системе управления финансами;
- диверсификация, в том числе гармонизация различных форм и типов систем управления, их механизмов и технологий [6].
Существуют различные типы проблем в бизнес-операциях, которые необходимо решать как стратегически, так и оперативно. Антикризисное управление включает своевременную подготовку к проблемам и их эффективное устранение или решение. Проблемы антикризисного управления в экономических системах любого уровня можно разделить на три расширенные группы:
1) этапные;
2) структурно-функциональные;
3) методологические.
Этапные проблемы связаны со стадиями (фазами) кризисного состояния и включают в себя проблемы: распознавания предкризисных ситуаций, жизнедеятельности предприятия в кризисной ситуации, выхода из кризиса, проблемы ликвидации кризиса и другие. К структурно-функциональным проблемам антикризисного управления относят: производственно-технологические, закупочно-сбытовые, товарно-ассортиментные, организационные, правовые, финансовые, экономические, социально-психологические, кадровые, инновационные, инвестиционные