Постановка системы стратегического управленческого учета в организациях

ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое управление снижает влияние неопределенности на деятельность предприятия, повышает противостояние непредвиденным ситуациям и определению ключевых направлений деятельности. На сегодняшний существуют различные разработки, которые посвящены проблемам стратегического управленческого учета как инструмента формирования стратегического управления предприятием. Значительное внимание ученых уделено изучению сущности стратегического управленческого учета и его составляющих, методических аспектов функционирования и значимости его организации на хозяйствующих субъектах. Однако, на данный момент существует множество проблем по его внедрению и реализации.
В эссе проанализированы  основные проблемы постановки стратегического управленческого учета в организации. 
Стратегический управленческий учет призван повысить качество работы и эффективность решений руководства. Следует заметить, что ключевая проблема учета состоит в необоснованности задач постановки.
внимание при внедрении стратегического управленческого учета и проведении мероприятий, направленных на его улучшение, следует уделять
внимание при внедрении стратегического управленческого учета и проведении мероприятий, направленных на его улучшение, следует уделять
Основная часть
Понятие «Стратегический управленческий учет» не имеет однозначного определения и трактуется по-разному.
По определению Е.И. Костюковой стратегический учет - это учет, сосредотачивающийся на внешних факторах, в то время как традиционному учету присуща сосредоточенность на внутренних бизнес-процессах. По определению М.А. Вахрушиной стратегический учет – это учетная система, которая адаптирована к производственной среде с помощью каналов распространения и определения потребностей потребителей.
По определению О.Д. Кавериной стратегический учет – это совмещение управленческого учета с системами финансовой отчетности, которое ориентировано на принятие стратегических решений.
Таким образом, стратегический управленческий учет – это система, призванная обеспечить потребности руководства, нацеленные на будущее, в связи с чем подвергается рассмотрению как возможное направление развития бизнеса. Итак, современный стратегический управленческий учет является средством информационной поддержки принятия и выполнения стратегических решений на основе систематизированной информации, которая учитывает как внутреннее и внешнее состояние финансово-хозяйственной деятельности, по отношению к управляемой организации.
Роль стратегического управленческого учета заключается в формулировке стратегических задач и планов с помощью конкретных параметров. Целью для любой системы стратегического управленческого учета является тщательный отбор показателей, характеризующих эффективность работы менеджмента на всех уровнях и согласующихся с общей стратегией бизнеса. Стратегический управленческий учет создаёт и обобщает финансовые, временные, качественные, стоимостные результаты всего предприятия, а также отдельные элементы - структурные подразделения, сотрудники, проекты и т.д..
Вопрос организации управленческого учета - самый сложный и актуальный вопрос стратегического управленческого учета. Данный процесс организации и функционирования стратегического управленческого учета основывается на определенной организационно-методической основе, которая включает множество элементов, взаимосвязанных друг с другом и составляющих единую целостность. Цель стратегического управленческого учета - информационное обеспечение управленческих решений по достижению стратегических целей и задач предприятия, ориентированных на будущее.
Основными задачами стратегического управленческого учета можно считать:
- формирование стратегической информации для принятия управленческих решений менеджерами верхнего уровня управления предприятием;
- экономический анализ внешней и внутренней среды, в т.ч. стратегической позиции предприятия на рынке, дифференциации продукции предприятия, результативности деятельности центров ответственности;
- контроль за достижением поставленных стратегических целей и задач предприятия;
- обеспечение взаимосвязи между стратегической и оперативной деятельностью предприятия и др.
На настоящий момент стратегический управленческий учет находится в стадии становления и на практике схож с традиционным управленческим учетом

. Однако, на любом предприятии имеется резерв повышения эффективности системы управленческого учета и создания организационно-экономические условия для организации и внедрения системы стратегического управленческого учета.
Методика организации стратегического управленческого учета зависит от стратегических целей и задач предприятия. Ключевым моментом является то, что стратегический управленческий учет неразрывно связан с информационными потоками центров ответственности для оценки их деятельности по достижению стратегических целей и задач предприятия. Ключевые классификационные признаки: степень полномочий и обязанностей, место центра ответственности в структуре предприятия. Структура технологического процесса предприятия и выделение горизонтальных и вертикальных разрезов должно приниматься во внимание при определении центров ответственности.
Главные причины, усложняющие практическое применение данной методики: трудоемкость организации центров ответственности; большая сложность отбора информации, ориентированной на реализацию стратегических целей и задач предприятия; уровень автоматизации системы управленческого учета; трудоемкость выбора показателей взаимосвязи стратегического управленческого учета с менеджментом предприятия.
Основным направлением совершенствования стратегического управленческого учета является использование современных методов стратегического управленческого учета. Основные методы и системы стратегического управленческого учета: «Стандарт-кост», «Директ-костинг», «JIT», «ABC», «ФСА», «система сбалансированных показателей», «модель экономической добавленной стоимости». Данное направление достаточно сложно внедрить, так как предприятию необходимо в методах управленческого учета.
Так как одной из основных задач стратегического управленческого учета является удовлетворение информационных потребностей высшего уровня управления предприятием, то в организации взаимосвязи стратегического управленческого учета и менеджмента предприятия, основным является определение системы показателей, характеризующих достижение стратегических целей и задач. Система показателей должна включать основные аспекты финансово-производственной деятельности предприятия. Автоматизация стратегического управленческого учета предполагает определенные риски и экономический эффект.
Постановка управленческого учета - значительная проблема, требующая децентрализации всей организации. Децентрализация управления полагает распределение полномочий и обязанностей принятия управленческих решений между различными уровнями управления.
Децентрализация управления означает делегирование ответственности между управленцами в части управления, бюджетирования и контроля затрат и результатов деятельности центра ответственности, за которое отвечает данный руководитель. В данном случае руководитель децентрализованного центра ответственности в пределах своих полномочий может оперативно принимать решения на определенную сумму без согласования с руководством.
Существенной проблемой при постановке и внедрении управленческого учета в российских организациях, понижающих важность управленческой информации, является формальный подход к постановке учета по центрам ответственности. Учет по центрам ответственности концентрируется на структурных элементах организации через управленческий контроль, включая в себя бюджетирование и управление деятельностью центров ответственности с целью достижения организацией намеченной стратегии. Центр ответственности как часть системы внутрифирменного управления организацией, как любая система, имеет вход и выход. Вход в центр ответственности - это стоимостная информация о затратах на оплату труда, материальных затратах и т.п. Выход из центра ответственности - носитель затрат, предназначенный либо для передачи в другой центр ответственности, либо для реализации на сторону. Деятельность центра ответственности оценивается с точки зрения эффективности его функционирования