Персонал как важнейший ресурс организации

Актуальность изучения персонала как важнейшего ресурса организации сегодня бесспорна, так как на современном этапе эффективность деятельности любой компании, от мала до велика, в значительной степени зависима от кадрового потенциала предприятия, умения обеспечивать функционирование и развитие системы управления, организовывать и руководить кадрами. Можно смело утверждать, что сегодня на первый план в сфере управления выдвигается человеческий капитал, являющийся важнейшим стратегическим резервом для развития как отдельных компаний, так и национальных отраслей, и корпораций; способствующий повышению стабильности как внутри отдельной взятой компании, так и внутри страны.
С точки зрения А.Р. Уренцовой, рассматривающей систему управления человеческими ресурсами на уровне организации, данная система базируется на таких четырех китах, как стратегия фирмы, устав фирмы, организационная структура и организационная культура, и включает в себя следующие основные подсистемы:
1) формирование человеческих ресурсов:
– планирование потребностей в человеческих ресурсах;
– мониторинг кадров;
– маркетинг персонала;
– подбор и наем работников;
– «селекция» трудовых ресурсов;
– профессиональная адаптация новых сотрудников;
2) использование человеческих ресурсов:
– проектирование рабочих мест;
– управление рабочим временем;
– условия безопасности труда;
– деловая оценка сотрудников (аттестация);
– оплата и стимулирование труда;
3) развитие человеческих ресурсов:
– профессиональное обучение;
– повышение квалификации и переподготовка;
– работа с резервом;
– делегирование полномочий;
– планирование карьеры .
Как верно отмечает С.Г. Сек, ключевой ресурсной составляющей любой организации являются человеческие ресурсы, от эффективности работы с которыми зачастую зависят результаты экономической деятельности данной компании, а также ее конкурентоспособность

. Персонал обладает уникальным свойством создавать продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли . Многочисленные исследования свидетельствуют о том, что предприятия, эффективно управляющие трудовыми ресурсами, достигают более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты .
Как правило, руководство компании старается ответственно подходить к выбору сотрудников, так как при отсутствии людей с высоким уровнем знаний, навыков и коммерческих качеств добиться высоких результатов невозможно. Качество человеческих ресурсов организации в значительной мере зависит от того, насколько тщательно проведена работа по подбору персонала. Цель современного менеджмента – постоянное развитие фирмы под влиянием инновационных идей, которые генерируются командой. Соответственно, основная задача ведущих организаций и подразделений по управлению персоналом – поиск и удержание профессиональных сотрудников .
В условиях усиливающейся конкурентной борьбы предприятия при подборе персонала, помимо использование традиционных методов подбора, прибегают и к таким методам, как переманивание ценных сотрудников из других компаний в свою. При этом, как подчеркивает С.В. Капитанов, они одновременно преследуют две цели: 1) повысить качество своих кадровых ресурсов за счет сотрудников, «украденных» у фирм-конкурентов, а также укрепить те или иные позиции; 2) подрыв деятельности компании-конкурента либо ослабление ее позиций .
Как отмечает П.А. Смертина, более половины отечественных компаний (54%) хотя бы раз переманивали ценных сотрудников у фирм-конкурентов, а 18% – у партнеров либо клиентов. Таковы результаты исследования, проведенного порталом HeadHunterт в 2019-м году. В опросе участвовало 150 российских компаний .
Поэтому в целях обеспечения утечки ценных человеческих ресурсов организации представляется важным не только стремление обеспечить достойный уровень заработной платы, но и разрабатывать, и регулярно совершенствовать систему, направленную на повышение мотивации к труду именно на этом предприятии