Особенности корпоративного управления и формирования дивидендной политики в отрасли металлургии

Корпоративное управление включает в себя регулирующие и рыночные механизмы, а также роли и отношения между руководством компании, ее правлением, акционерами и другими заинтересованными сторонами, а также целями, которыми руководствуется корпорация. В последнее время корпоративное управление было всесторонне определено как «система закона и разумных подходов, с помощью которых корпорации направляются и контролируются, фокусируясь на внутренних и внешних корпоративных структурах с целью мониторинга действий менеджмента и директоров и, таким образом, снижения агентских рисков, которые могут проистекают из злодеяний корпоративных чиновников.
Финансовый мир был потрясен рядом крупных финансовых скандалов в конце 1990-х и первых нескольких годах 21-го века, включая случаи, связанные с горнодобывающей промышленностью. Эти скандалы и последовавшие за ними финансовые кризисы побудили многие правительства разработать кодексы разумной корпоративной практики для защиты акционеров и широкой общественности от серьезного финансового риска, вызванного мошенничеством и должностными преступлениями со стороны руководства и директоров компаний.
Поскольку точный учет металлов является жизненно важным источником данных для финансовой отчетности металлургической компании, необходимость в коде учета металла была признана в 2001 году, а в 2003 году была сформирована команда под эгидой нескольких крупных горнодобывающих компаний.
Помимо требований к корпоративному управлению, еще одной движущей силой для надежного учета металлов является рост платы за проезд и создание совместных предприятий в отрасли. Внезапно передача материала из шахты в обогатительную фабрику, на плавильный завод, на нефтеперерабатывающий завод перестает быть обязательной по всей цепочке создания стоимости одной компании. Это перемещает компанию из ситуации, когда деньги переводятся из левой руки в правый карман, что уже приводит к горячим спорам между шахтером и металлургом, но не особенно влияет на финансовое положение компании в целом, в ситуацию где реальные деньги выплачиваются за вход на завод и получаются за его выпуск. К этому следует добавить тот факт, что в большинстве транзакций, связанных с обработкой платных услуг, коммерческое соглашение основано на ожидаемом извлечении интересующего металла, что требует от компании-обработчика точных знаний об этом восстановлении

. Существует слишком много примеров того, как относительно новая компания по обработке дорожных сборов имеет оптимистичные ожидания своих возмещений на основе предыдущих плохих методов учета металлов, и, следовательно, согласованное восстановление фактически не достижимо. Это приводит к прямым финансовым потерям для компании. Следовательно, наилучшая практика учета металлов - еще большее требование к компаниям по обработке дорожных сборов и к совместным предприятиям.
1. Система учета металла должна основываться на точных измерениях массы и содержания металла. Она должна основываться на полной проверке системы с использованием передовых методов, определенных в Кодексе, для создания текущего баланса металла / товара для данной операции. Система должна быть интегрирована с информационными системами управления, обеспечивая при необходимости одностороннюю передачу информации в эти системы.
2. Система должна быть последовательной и прозрачной, а источник всех входных данных в систему должен быть понятен всем пользователям системы. Проект и спецификация системы должны включать результаты оценки рисков всех аспектов процесса учета металла.
3. Процедуры бухгалтерского учета должны быть хорошо документированы и удобны в использовании для легкого применения персоналом станции, чтобы избежать зависимости системы от одного человека, и должны включать четкие контрольные журналы. Процедуры расчета должны соответствовать требованиям, изложенным в Кодексе, и всегда соответствовать четким правилам обработки данных.
4. Система должна подвергаться регулярным внутренним и внешним аудитам и проверкам, как указано в соответствующих разделах Кодекса, для обеспечения соответствия всем аспектам определенных процедур. Эти обзоры должны включать оценки связанных рисков и рекомендации по их снижению, когда согласованный риск превышен
5. Результаты бухгалтерского учета должны предоставляться своевременно, для удовлетворения потребностей оперативной отчетности, включая предоставление информации для других систем управленческой информации, и для содействия корректирующим действиям или расследованию. По каждому расследованию должен быть составлен подробный отчет вместе с ответом руководства для устранения проблемы. После завершения план и последующее действие должны быть подписаны Компетентным лицом.
6