Основные функции менеджмента в компании ОАО «Дятьково-Хлеб»

Я рассмотрела основные функции менеджмента в компании ОАО «Дятьково-Хлеб», слабые и сильные стороны организации и ее управления.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время основной проблемой менеджмента является систематический характер изменения условий хозяйственной деятельности. Все это реализуется посредством основных функций и организационной структуры управления. Свою работу я хочу написать на примере ОАО «Дятьково – хлеб».
Планирование на предприятии осуществляется посредством составления краткосрочных планов с четким указанием сроков и ответственных исполнителей. Во главе организации стоит руководитель. В компании есть руководитель, подчиняющиеся ему директор по продажам, директор отдела закупок, директор отдела производства, а также начальник управления-финансов.
Преимущества структуры управления:
Структуризация
Разделение полномочий
Персональная ответственность
Недостатки:
Единоначалие и возможная субъективность
Низкий уровень командного духа.
Идет четкое подчинение младших звеньев старшим.
После того, как стратегии установлены и планы составлены, основная задача руководства состоит в том, чтобы предпринять шаги для обеспечения выполнения этих планов или, если условия требуют, что планы изменены. Это важнейшая контрольная функция управления. А поскольку управление включает в себя руководство действиями других, основная часть функции контроля заключается в том, чтобы другие люди делали то, что должно быть сделано.
Базовый процесс контроля, где бы он ни находился, и где бы он ни находился и что бы ни контролировал, включает три этапа: (1) установление стандартов. (2) измерение производительности в соответствии с этими стандартами и (3) исправление отклонений от стандартов и планов.
Хорошая система управленческого контроля стимулирует действия , выявляя значительные отличия от первоначального плана и выделяя их для людей, которые могут все исправить .
Элементы управления должны быть сосредоточены на результатах.
Однако такое внимание к измерениям и обратной связи может ввести в заблуждение. Во многих случаях система управления, построенная на основе измерений и обратной связи, неосуществима. И даже когда выполнимость не является ограничением, использование системы управления, ориентированной на обратную связь, часто является худшим решением. Тем не менее, хороший контроль может быть установлен и поддерживается с использованием других методов.
Необходим более широкий взгляд на контроль как на функцию управления.
В компании сформирована система контроля, которая позволяет отслеживать возможные риски, ликвидировать их последствия и повысить эффективность всего процесса управления производством.
Предварительный контроль. Этот вид контроля осуществляется до фактического начала работ

. Основными средствами осуществления этого вида контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Предварительный контроль используется в 3-х ключевых областях - по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.
Текущий контроль. Этот вид контроля осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ. Для осуществления текущего контроля деятельности отдела продаж в организации используется специальная компьютерная система.
Заключительный контроль. Этот вид контроля предполагает оценку результатов работы после того, как она выполнена. Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми. Первая часть суммирует общую проблему контроля, обсуждая основные причины для реализации контроля и описывая, что реально может быть достигнуто. Во второй части идентифицированы различные типы доступных средств управления. В последней части обсуждается, почему соответствующий выбор элементов управления должен и должен отличаться в разных настройках.
Мотивация осуществляется посредством материальных и нематериальных благ. На предприятии руководитель пытается повысить мотивацию применяя теории Герцберга на практике:
Формирует организационную культуру, убирает ненужные звенья в структуре управления.
Осуществляет контроль процесса производства.
Формирует политику безопасности на производстве
Корректирует цели предприятия, которые позволят сотрудникам более заинтересовано отнестись к работе.
Показывает ценность сотрудников, устраивая планерные совещания мотивационного характера.
Привлекает консалтинговые фирмы для повышения квалификации сотрудников.
Деятельность компании строится на личностно-ориентированном подходе
Организация имеет постоянную структуру, но в то же время есть и изменения. Изменения следуют друг за другом непрерывно и могут накладываться друг на друга. В силу их тесной взаимосвязи, каждое из них по цепной реакции может повлечь за собой серию новых изменений, разворачивающихся во внешней среде компаний с нарастающей скоростью. Столь динамичная внешняя среда организаций, функционирующих в новой экономике, требует разработки адекватных стратегии управления, способствующих повышению конкурентоспособности и устойчивости предприятия в условиях высокой нестабильности внешней среды.
Организационная структура предприятия
В компании ОАО «Дятьково-Хлеб» сложилась функциональная структура управления. Люди в этой структуре выполняют конкретные функции