Оплата труда в системе мотивации и стимулирования персонала организации

В настоящее время экономическая система развивается значительными темпами. На это влияет множество различных причин, которые в той или иной степени могут улучшать процессы в условиях рыночной экономики. В то же время, развитие экономической системы во многом зависит от того, как работают и совершенствуются отдельные компании.
Компании стремятся повышать свою эффективность за счет совершенствования различных производственных процессов, инновационной деятельности, адаптации системы управления, а также за счет собственных сотрудников. Повышение эффективности сотрудников происходит за счет системы мотивации, которая является основным понятием данной работы.
Под мотивацией понимается побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. Таким образом, мотивация – это то, что заставляет сотрудников работать на благо компании и отдавать свои силы с наибольшей эффективностью.
Принято считать, что главным мотиватором для работников является оплата труда. Безусловно, оплата труда является одним из ключевых фактором работы, однако нельзя сказать, что это единственный эффективный мотиватор.
Оплата труда является главной составляющей из-за которой люди устраиваются на работу. Если обратиться к прошлому, то заработная плата была практически единственным мотиватором к работе, так как сама работа воспринималась просто как источник дохода.
С настоящее время ситуация, касающаяся заработной платы в значительной степени изменилась. В многом это связано с тем, что рыночная экономика развивается значительными темпами по всему миру, новые компании отрываются постоянно и нуждаются в кадрах, а также с тем, что процессы глобализации охватывают всё мировое сообщество, не ограничивая соискателей работы в выборе.
Таким образом, получается ситуация, при которой человек выбирает работу не только исходя из размера заработной платы

. Деньги перестают его так сильно мотивировать к труду. Сотрудники в компаниях нуждаются в новых стимулах, которые бы могли побуждать их к работе и увеличивать их эффективность.
Рассмотрим основные направления стимулирования работников к труду на примере пирамиды Маслоу. Согласно данной пирамиде, человек стремится удовлетворить следующие свои потребности:
Физиологические потребности — факторы выживания (еда, вода, крыша над головой, тепло и так далее.
Необходимость в безопасности — уверенность в завтрашнем дне, стабильный доход, сохранение удовлетворительного уровня жизни.
Социальные потребности — взаимоотношения в коллективе, причастность к жизни организации.
Признание, уважение — желание позитивной оценки заслуг, авторитетность.
Самореализация, творческое выражение — стремление реализовать потенциал, стать лучшим, достичь успеха.
К денежным вознаграждениям относятся:
повышение заработной платы;
процент от продаж;
премии и надбавки;
денежные бонусы за перевыполнение KPI;
соцпакет, страховка, льготы;
крупные скидки на услуги/продукты компании.
Материальные способы мотивации сотрудников (то есть деньги) удовлетворяют только 2 низших уровня потребностей человека. Поэтому, если мотивировать сотрудников только высокой зарплатой, можно повысить эффективность труда, но ненадолго… Практика показывает, что система материальной мотивации действует всего 3-4 месяца