Важность распознавания черт личности и объединения сотрудников с обязанностями, которые лучше всего соответствуют их личностям

Личность человека является основой того, кем он является, и вырабатывает, как он реагирует и ведет себя в различных ситуациях. Личность влияет на все аспекты работы человека, даже на то, как он реагирует на ситуации на работе. Не каждая личность подходит для каждой должности, поэтому важно распознавать черты личности и объединять сотрудников с обязанностями, которые лучше всего соответствуют их личностям. Это может привести к повышению производительности и удовлетворенности работой, помогая бизнесу функционировать более эффективно.
Поведение человека может быть обусловлено различными факторами, такими как факторы окружающей среды или личностные особенности. Существует множество различных теорий и моделей личностных черт, например, Индикатор типа Майерса-Бриггса, который разделяет людей на 16 разных личностей. Другой моделью является Модель Большой Пятерки (ОКЕAN – Openness, Conscientiousness, Extroversion, Agreeableness, Neuroticism), которая выдвигает идею о том, что человеческая личность состоит из пяти основных измерений.
Согласно «Основам организационного поведения», существует много исследований, подтверждающих эту модель личности, и результаты тестов являются надежным предиктором поведения людей в реальной жизни. Исследование, опубликованное в журнале « Академия управления» за 2015 год, показало, что все признаки были «более прогнозирующими по производительности для рабочих мест», когда работа выполнялась в неструктурированной среде со свободой выбора, и что эти признаки также указывали на то, как конкретные черты человека будут действовать в ситуации.
Каковы черты Большой Пятерки? Лучший способ запомнить черты модели Большой Пятерки - вспомнить акроним ОКЕАN: открытость опыту, добросовестность, экстраверсия, приятность и невротизм.
Открытость опыту

. Эта черта часто упоминается как глубина чьего-либо психического опыта или воображения. Оно включает в себя желание кого-то пробовать новые вещи, быть открытым и мыслить творчески. Люди, которые получают высокие баллы в этой области, как правило, артистичны и любопытны, в то время как те, кто получает низкие баллы, как правило, обычны и остаются в своих зонах комфорта.
Добросовестность. Эта черта измеряет надежность человека. Тот, кто имеет более высокие оценки в этой области, более целеустремлен, склонен контролировать импульсы и обычно очень организован. Они могут увидеть успехи в школе и преуспеть в качестве лидера. Те, кто имеет более низкий балл в этой области, более склонны к импульсивности и медлительности при выполнении заданий.
Экстровертность. Черта экстраверсии показывает, насколько общительным и разговорчивым может быть человек. Те, кто набрал высокие баллы по экстраверсии, как правило, более напористы, социально уверены и заряжаются от общения с людьми, в то время как те, кто набрал меньше баллов, более склонны искать уединение и самоанализ.
Приятность показывает, насколько хорошо кто-то может ладить с другими людьми. Люди, получившие высокие баллы по этой характеристике, обычно нравятся, отзывчивы и ласковы, а те, кто набирает меньше баллов, воспринимаются как тупые, грубые и саркастичные.
Невротизм. Последняя черта ОКЕАNА также известна как эмоциональная стабильность. Он измеряет, насколько хорошо человек может контролировать эмоции, такие как беспокойство и грусть. Высокий балл в этой области указывает на то, что кто-то может быть склонен к этим эмоциям, а также может иметь низкую самооценку. Те, кто получает низкий балл, вероятно, более уверенно и предприимчивы.
Многие исследования были проведены на модели и поведении ОКЕАN, и как эти черты могут в некоторой степени предсказать социальное поведение и производительность человека на рабочем месте. Более глубокое понимание этого поведения может помочь коллегам и менеджерам создать доверие, лучше общаться друг с другом и развивать более сильную культуру на рабочем месте.
Добросовестность является самым сильным показателем эффективности работы. Те, кто получил более высокую оценку по этой характеристике, вероятно, будут иметь более высокий уровень знаний, связанных с работой, поскольку те, кто очень добросовестен, учатся больше. Они также, вероятно, будут сильным лидером. Тем не менее, они также с большей вероятностью поставят работу на первое место и вряд ли приспособятся к изменяющимся ситуациям. Они могут столкнуться с проблемами из-за обучения сложным навыкам на раннем этапе, потому что они, как правило, сосредотачиваются на своей производительности, а не на процессе обучения, и, как правило, они не такие творческие.
Высокие показатели невротизма могут указывать на более высокую склонность к выгоранию сотрудников, поскольку этим сотрудникам труднее управлять своими эмоциями. Высокая эмоциональная стабильность связана с высокой удовлетворенностью жизнью и работой, а также более низким уровнем стресса. Кроме того, люди с эмоциональной стабильностью имеют больше шансов справиться с требованиями на рабочем месте, особенно с быстрыми изменениями.
Экстраверты - это люди, которые берут на себя ответственность за ситуации. Как правило, высокий балл экстраверсии показывает, что этот человек может иметь сильные лидерские качества. Однако они более склонны вести себя импульсивно, чем интроверты.
Люди, которые открыты, также легче переносят изменения на рабочем месте и более адаптированы. Они также обычно являются эффективными лидерами и «менее подвержены снижению производительности в течение более длительного периода времени», согласно Основам организационного поведения.
Приятные люди, как правило, нравятся больше и стремятся следовать правилам. Они также демонстрируют более высокую удовлетворенность работой и с меньшей вероятностью могут быть вовлечены в несчастные случаи на рабочем месте. Те, кто оценил приятность на низком уровне, более склонны вести себя так, что это приводит к контрпродуктивному поведению на работе и может иметь меньший карьерный успех в долгосрочной перспективе.
Лидеры, которые понимают разницу между личностями людей, могут использовать это понимание для повышения эффективности своего лидерства и повышения эффективности работы сотрудников.
Если руководители знают тенденции, сильные и слабые стороны своих сотрудников, они могут использовать их, чтобы помочь своим сотрудникам и сохранить их мотивацию.
Лидеры также могут использовать «большую пятерку» для себя, чтобы оценить свое поведение и продемонстрировать сотрудникам, как не только максимизировать свои сильные стороны, но и извлечь уроки из их слабых сторон, которые приводят организацию к успеху и продолжают оценивать организационное поведение. 
Список использованной литературы:
Воронкова Я.Ю