Оценка потерь в связи с рисковыми ситуациями

Введение
Данное эссе посвящено рассмотрению методов оценки потерь в связи с рисковыми ситуациями, а именно рассматривается понятие рисковых ситуаций. В этом и состоит цель данной работы. Объектом работы является рисковые ситуации. Предметом работы – потери, возникающие в рисковых ситуациях, методы их оценки.
Тема «Оценка потерь в связи с рисковыми ситуациями» является актуальной, поскольку оценка рисков позволяет спрогнозировать возможность получения дополнительного предпринимательского дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска, что является востребованным для организаций сегодня.
Эссе состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
Методы, использованные в данной контрольной работе: анализ литературы по теме исследования, классификация, сравнительно-исторический метод, метод анализа, теоретический анализ и обобщение научной литературы.
Эмпирической базой работы явились данные сайтов, монографий, словарей, учебных пособий, авторефератов, СМИ, научных трудов, статей. Именно данные наработки помогли разобраться в теме и решить следующие задачи:
1.Привести понятие и основные характеристики рисковых ситуаций;
2.привести классификацию потерь и рисков;
3.Привести примеры и аспекты определения методов оценки и прогнозирования рисков в организации.
Основная часть
Рисковыми ситуациями называют такие события, которые могут привести к негативным последствиям в организации и обусловлены факторами и причинами риска. Факторы – это такие обстоятельства, при которых причины конкретного риска приводят к тем самым рисковым ситуациям. Основной целью риск-менеджмента является снижение вероятности появления неблагоприятных последствий, минимизация возможных потерь.
Предпринимательскими потерями в первую очередь выступает снижение предпринимательского дохода. Степень риска характеризуется именно величиной такого рода потерь. Анализ рисков и оценка рисковых ситуаций связана с изучением потерь, которые делятся на три основные группы:
допустимые потери – те, величина которых не превышает расчётной прибыли;
критические потери, возмещающиеся из кармана предпринимателя – те, величина которых больше расчётной прибыли;
потери катастрофического риска, при котором предприниматель рискует понести потери, превышающие всё его имущество.
По такому же принципу классифицируется риск: допустимый, критический и катастрофический

. Степень риска – это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.
Стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента. Риск-менеджмент применяется в ряде сфер применения:
Управление персоналом.
Кодекс деловой и профессиональной этики.
Информационная безопасность.
Менеджмент качества.
Разработка и проектирование новых видов продукции.
Управление закупками и подрядчиками.
Анализ требований потребителя для оценки возможности их выполнения.
Стратегическое, операционное и бюджетное планирование.
и другое.
Управление рисками предполагает работу как с негативными, так и с благоприятными последствиями в различных аспектах менеджмента. В менеджменте существуют основные 4 аспекта: экономический, социально-психологический, правовой и организационно-технический.
Экономический аспект включает в себя комплексное управление процессом производства, в течении которого достигается координация не только материальных ресурсов, но и трудовых. Экономический аспект и координация ресурсов необходимы для эффективного снижения цен и затрат.
Социально-психологический аспект в менеджменте характеризует деятельность менеджеров, которые обязаны заниматься организаторской работой и управлением персоналом для достижения целей в организации. Ещё данный аспект включает в себя регулирование отношении между руководителями и подчинёнными.
Правовой аспект характеризует структуру государственных, политических, экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство. Этот аспект необходимо учитывать для правовой грамотности работы менеджеров.
Организационно-технический аспект отражает рациональную оценку ситуации, систему отбора целей и задач, разработку стратегии и упорядочение требуемых ресурсов.
Выше перечисленные аспекты являются основой для работы менеджера в любой среде