Общие требования к структуре и составу разделов бизнес-плана

Бизнес-планирование – это основа, с которой начинается любой бизнес. Проект не может развиваться эффективно, если он не имеет чёткого и грамотно составленного бизнес-плана. Актуальность данной темы обусловлена ещё и тем, что существуют определённые разделы бизнес-плана, к которым предъявляются определённые требования, каждый раздел должен быть выполнен профессионально, а представленные данные должны быть обоснованы.
Экономически обоснованный бизнес-план должен отвечать на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».
Проблема создания бизнес-плана состоит в том, что, прежде чем приступить к созданию бизнес – плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации, а перед этим, - определить источника нужной информации.
Большую ценность для начинающих предпринимателей имеют двенадцать практических шагов для составления бизнес-плана, в результате прохождения которых вырисовывается структура и состав разделов бизнес-плана. Рассмотрим их более подробно.
ШАГ 1.Введение

В БИЗНЕС-ПЛАН
Первый шаг заключается в сборе своих мыслей, записей и цифр для работы над бизнес-планом. Предприниматель должен определить, какую сумму денег ему на самом деле необходимо иметь, чтобы успешно реализовать бизнес-план? Зачем ему нужны деньги? Откуда их получить? Каков будет запасной вариант, если провалятся изначальные ожидания с привлечением денежных средств?
ШАГ 2. ИДЕНТИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА
На данном этапе рождается название, которое позже появится на документах и на всевозможных ресурсах, которые фирма будет использовать в своей деятельности: в объявлениях, вывесках, в социальных сетях (тематические профили и продающие группы), ютуб-канале, таргетированной или иной рекламе и т.д.
Хорошее название должно не только соответствовать вашему роду занятий, но и вызывать положительные ассоциации, быть коротким, легко запоминающимся и подходить для начала ведения бизнеса в интернете. Например, чтобы домен с таким именем сайта был свободен.
ШАГ 3. ЦЕЛЬ И МИССИЯ БИЗНЕСА
Следует сформулировать основные и дополнительные цели и миссию фирмы, что требует более глубоких раздумий, чем может показаться на первый взгляд. Старый принцип «Утро вечера мудренее» здесь весьма применим. Конечно, вам надо заработать деньги и улучшить личную жизнь, понятное дело, что целью, в первую очередь, будет являться получение прибыли. Это очевидные внешние причины активности предпринимателя, о которых писал ещё Адам Смит. Но есть и «прочие» причины, связанные с нуждами общества: например, дать людям современные знания, обеспечить часть из них работой или создать социально значимый для общества проект и т.д

.
Проблема в том, что ваша цель может казаться вам очевидной с того самого момента, как блестящая идея впервые посетила вашу голову. Но будет ли она столь очевидна год спустя? Указывает ли она дорогу к процветанию?
ШАГ 4. ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА
Здесь следует уделить внимание следующим составляющим описания бизнеса:
- форма собственности;
- дата начала работы проекта;
- распорядок работы;
- планы по менеджменту, включая подбор сотрудников и обеспечение материальными ресурсами;
- список поставщиков и их краткий анализ;
- ценовая и лояльная политика проекта;
- описание рынка;
- краткий анализ конкурентов в данный момент и прогнозирование конкурентов в долгосрочной перспективе;
- параметры успешности и прибыльности бизнеса.
ШАГ 5. РЫНОК
В то время, как вы развиваете свой бизнес, основываясь на собственных стремлениях, рынок уже существует объективно. Поэтому, для того, чтобы оценить объём и потенциал рынка, на который вы хотите выйти или уже работаете, вам необходимо изучить имеющиеся тенденции и потенциальные возможности.
Продуманный маркетинг через рекламу и связи с общественностью – составная часть этого сценария. Необходимо выделить на него 0,5-3 % (или больше) бюджета бизнес-плана и обеспечить постоянное слежение за эффективностью использования этих средств. И, наконец, самое главное: разработайте альтернативный вариант на случай, если ваш тщательно продуманный основной план не сработает так, как предполагалось.
ШАГ 6. КОНКУРЕНЦИЯ
Для того, чтобы эффективно конкурировать, разберитесь, что ваши конкуренты сделали правильно, а что - нет. Это позволит не повторять их ошибок и улучшить бизнес-процессы там, где найдены «прорехи» у конкурентов. Зачастую вы можете многому научиться у того, кто занимается аналогичной деятельностью, но не является вашим конкурентом, поскольку действует в другом сегменте рынка или располагается в другом регионе или даже стране.
Для отстройки от конкурентов следует использовать эффект «фиолетовой коровы», т.к. если среди простых коров вы увидите фиолетовую, вам это запомнится надолго. Вы будете ее вспоминать, вы будете всем о ней рассказывать. Те, кому вы расскажете о таком чуде, возможно, специально поедут в указанное вами место в надежде, что она еще там пасется. Ваше предложение клиентам должно быть таким же: нестандартным, запоминающимся. Тогда молва о вас разнесется по всему свету.
ШАГ 7. МЕНЕДЖМЕНТ
Несомненно, от руководителя и его команды, управляющих проектом, в первую очередь зависит успех или провал любой идеи, в том числе и вашего бизнес-плана.
Всех членов команды следует рассмотреть через увеличительное стекло с предельной объективностью