О книге Реймонда Иммельмана «Boss: бесподобный или бесполезный»

Как известно, реалии современного общества раз за разом выводят на поверхность довольно сложную структуру жизнедеятельности как отдельно взятой личности, так и коллектива. В данном случае можно говорить о том, что уже к началу XXI в. сложилась многоуровневая система трудовых отношений, т.е. во главу угла встает процесс вызревания неоднородных форм коммуникации людей внутри компаний, фирм и иных организаций. За этой спецификой обыденной повседневности в той или иной мере скрывается проблема поиска оптимальных методов управления самой организацией с целью достижения необходимых результатов. Однако даже в настоящее время нет универсальной формулы управления в масштабах малого предприятия или крупной корпорации, но и тем не менее существует огромное количество подходов к рационализации работы. Как бы то ни было, один из подходов описывается в бизнес-романе американского консультанта по управлению Р. Иммельмана «Boss: бесподобный или бесполезный».
Можно с уверенностью сказать, что смысловая нагрузка авторских размышлений сводится в плоскость преодоления руководителем компании разобщенности подразделений, сужения объемов конфронтации сотрудников и сплочения работников в единый механизм действий через призму так называемых категорий воздействия на внутренние установки личности и факторы ее мотивации для объединения разрозненных групп и отделов. Все эти идейные наработки Р. Иммельмана помещают в центр романа героя в лице Грэга Райта, назначенного руководителем завода Тэралоджик. В свою очередь, новая должность предполагала в кратчайшие сроки выполнение очень важного заказа для АзияКомНэт. Основная же дилемма состояла в том, что на первом совещании Г. Райту сообщили о невозможности своевременно выполнить заказ. Такого рода противоречие и становится завязкой к дальнейшим рассуждениям автора об «инструментах» повышения качественных показателей труда сотрудников компании, способных сообща улучшить конкурентоспособность организации.
Итак, возникает вполне резонный вопрос: как и каким образом главный герой бизнес-романа пытается исправить негативную ситуацию в виде разобщенности своих сотрудников? Оказавшись между молотом и наковальней (угроза потери состоятельности компании, внутренний раздор среди подразделений, высокие ожидания со стороны центра), Г

. Райт получает помощь извне, которая не раз и не два исходит от Б. Джонсона, представленного в романе руководителем другой компании с опытом успешного внедрения актуальных форм управления. В итоге сам Б. Джонсон превращается в наставника главного героя, и тем самым постепенно вырабатываются принципы рационального и самодостаточного управления на основе анализа сложившейся внутри компании обстановки. Образ двух руководителей, пытающихся обозначить золотую середину плодотворной работы, открывает перед читателем своеобразные теоретические изыскания, касающиеся установления объективных и извечных закономерностей организации трудовой деятельности. Герои обсуждают управленческую решетку Блейка-Моутона, теории мотивации А. Маслоу, Ф. Герцберга и Д. Макклеланда, но вместе с тем все их изыскания замыкаются на концепции племени.
Перед главным героем воспроизводится следующая перспектива: «…когда ты создашь свое племя, ты станешь выдающимся руководителем!». Суть племенного устройства, перенесенного на сотрудников компании, раскрывается Р. Иммельманом с опорой на такие характеристики племени, как:
у сильного племени в обязательном порядке должен быть общий враг;
у сильного племени имеются свои отличительные символы;
у сильного племени всегда есть свои ритуалы и обряды;
в сильном племени четко определены роли, обязательства, ценности и субординация;
сильным племенем управляет почитаемый и уважаемый всеми его членами лидер и т.п.
Всего можно выделить 23 характеристики племени, в которых на первом месте стоят идеи и идеалы о формировании конкретного коллектива, выступающего в качестве важнейшего механизма функционирования компании. Если исходить из содержания бизнес-романа, то необходимо сказать о принимаемых и не принимаемых мной доводах и выводах.
Принимаемые доводы и выводы (решения):
Главный герой и Б