Некоторые аспекты стратегического планирования в гостиничном бизнесе

Актуальность темы заключается в том, что многим предприятиям гостиничного бизнеса необходимо качественное стратегическое планирование своей деятельности на рынке. В связи с быстрым ростом предприятий гостиничного бизнеса уровень конкуренции на рынке возрастает, что требует от игроков тщательного планирования деятельности своей компании, что позволило бы компании не только существовать, но и успешно работать на рынке. К сожалению, сегодня в Нижегородской области мало предприятий гостиничного бизнеса, которые в полной мере использовали бы стратегическое планирование в своей деятельности, и, если они это делают, они не всегда достигают своих целей стратегического планирования.
Исследование проблемы стратегического планирования в гостиничном бизнесе провели Филип Котлер, Джон Боуэн, Джеймс Макенз. Они первыми рассказывают об интересах потребителей, которые пользуются услугами транспортных компаний, гостиниц, развлекательных и кейтеринговых компаний (например, транспортная компания Greyhound). Эта проблема не была тщательно изучена, так как трудно предсказать, как предпочтения потребителей в секторе гостиничных услуг изменятся в будущем. В конце концов, как вы знаете, успешная компания - это компания, которая правильно выбирает свою стратегию и разрабатывает отличный план для ее достижения, например, стратегическое планирование в целом.
2. Краткое содержание.
В результате анализа рассмотрены теоретико-методологические подходы к формированию стратегического планирования в гостиничном бизнесе, применены разработки и установлены тенденции, основанные на статистике развития гостиничного бизнеса, предложены предложения по выработке единой стратегии для обосновано развитие структур гостиничного бизнеса

. На платформе выделенных аспектов значимости специфики фактора сезонности в синергетическом контексте, территориальных особенностей и их позиционирования на рынке были определены стратегические направления, позволяющие повысить конкурентоспособность и сформировать долгосрочные прогнозные прогнозы. Авторы уточнили место и значение иерархии существующих уровней в процессе стратегического планирования гостиничного бизнеса и разработали рекомендации по реинжинирингу организационной структуры в рамках реализации стратегии развития.
3. Выводы автора статьи.
Автор статьи приходит к выводу, что с точки зрения аналитического подхода к аспектам стратегического планирования гостиничной деятельности и выявления специфики этого процесса можно определить сезонность в контексте синергетического подхода, характер расположения комплекса Отель в рамках туристического объекта синтезируется с эффективной популяризацией компании как принципиально важной составляющей, а также обосновывает роль иерархии уровней организации в контексте разработки и реализации «Разработка корпоративной стратегии развития отелей и разработка рекомендаций по реинжинирингу организационной структуры взаимодействия указанных уровней, ограниченной реализацией стратегического планирования в гостиничной индустрии.
4