Мотивация персонала - актуальная тема деятельности кадровых служб

Мотивация персонала является одной из самых актуальных тем в деятельности кадровых служб. Каждый руководитель хотел бы знать, где у его работника «кнопка», нажав на которую можно получить не только высокоэффективного, но и инициативного и лояльного профессионала.
Поскольку инструкции по использованию и места нахождения такой «кнопки» в компании нет, то она создает свои инструменты по мотивации в виде различных регламентов, положений и стандартов, смешивая понятие мотивации и стимулирования.
Мотив можно определить, как реакцию человека на различные факторы его внутреннего состояния или же воздействия внешней среды. Мотивы влияют на поведение человека. Они направляют его деятельность в нужную для организации сторону, регулируют интенсивность труда, побуждают проявлять настойчивость, добросовестность, старательность в достижении целей.
Мотивы деятельности могут быть как внутренними, так и внешними. Внешние мотивы базируются на желании человека обладать объектами, которыми он не владеет. Тогда так внутренние мотивы касаются получения удовлетворения от уже существующего объекта, которые работник хочет сохранить, или неудобств, в случае, если этот объект работнику не нужен, и он хочет избавиться от него. К примеру, приносит человеку удовольствие интересная работа, и он готов работать дольше; когда же работа работнику не нравиться, он захочет избавиться от своей должности. Эти внутренние и внешние мотивы действуют под влиянием различных стимулов.
Соотношение разных мотивов, которые являются причиной поведение людей, создают сильную мотивационную структуру. У каждого человека индивидуальная мотивационная структура. Она продиктована ​​многими факторами: должностью, квалификацией, уровнем благосостояния, социальным статусом, ценностными ориентациями и т. п.
У каждого человека по-разному представлены регуляторы поведения: потребности, инстинкты, интересы. Действия человека побуждают его стремиться к гордости, самосохранению, амбициям, честолюбию, любознательностью, стремлению к власти, симпатии и др.
Мотивация является системой известных мотивов и целей каждого человека, который живет по собственным законам, иногда непонятным и часто не доступными для внешней регуляции. Как правило, поведение личности направлено в данный момент ее самой сильной потребностью, которую человек желает удовлетворить, при этом активизируя все свои возможности и всю свою энергию.
Во многом мотивация является бессознательной и иррациональной

. Люди, имея определенные побуждения, ставят перед собой конкретные цели и делают попытки достичь их. Они могут быть различными: например, стремление добиться успеха в профессиональной деятельности, получить признание, удовлетворить материальные потребности и тому подобное.
Внутренние черты и качества человека влияют на все его поведение. Поэтому одни люди выходят в основном из материальных побуждений, другие - из чувства долга, а третьи стараются избежать осуждения и критики. Но при любом раскладе цель по удовлетворению непостоянной потребности становится внутренним двигателем для поведения людей.
Согласно самой распространенной теории материальной мотивации Маслоу, для создания высокой мотивации работника надо создать условия для удовлетворения его потребностей. А это значит превратить работу из деятельности с производства «продукции» на деятельность по реализации человеческих потребностей.
Соответственно эффективное управление возможно лишь с пониманием потребностей и мотивов работника. Руководитель является эффективным, когда он знает, что, мотивируя работника, тем самым помогает раскрыть и крайне исчерпывающе использовать его потенциал, направлять этот потенциал на развитие учреждения. Поскольку мотивация является отнюдь не последней из функций управления наряду с организацией, планированием и контролем.
В теории управления персоналом, сформированной на современном этапе, мотивацию можно истолковать как процесс, который существует для достижения целей компании, побуждения людей.
Мотивация выступают в двух формах - нематериальных и материальных методах и механизмах.
Вместе с повышением значения личностного фактора в функционировании предприятия набирают весомость и психологические методы мотивации. Центральное значения в этих методах имеет утверждение, что основным фактором модификации являются не только материальное стимулирование, но и нематериальные мотивы, среди которых самоуважение, признание достижений, моральное удовлетворение работой и гордость за свою организацию.
Эти методы мотивации базируются на изучении ценностных, психологических, нравственных потребностей человека, таких как осознанное ощущение потребности в чем бы то ни было.
Можно утверждать, что трудовая деятельность личности непосредственно связана с системой сил мотивации