Корпоративная культура в современном мире

В современном мире корпоративная культура все больше занимает доминирующее положение в человеческой деятельности во всех сферах жизни общества, обретает самостоятельность и качественно новый этап развития. Корпоративная культура устанавливает руководящие принципы для организационного управления, социальных и трудовых отношений, а также формирует и поощряет организационные и управленческие, производственно-экономические и социально-политические отношения. Нельзя недооценивать важность корпоративной культуры для развития любой организации: она позволяет сотрудникам понять свою идентичность, обеспечивает ощущение стабильности и надежности собственной организации, создает чувство социальной безопасности, поощряет самосознание и высокую ответственность. Поддерживая надлежащее организационное поведение, корпоративная культура обеспечивает соблюдение организационных стандартов.
Корпоративная культура, которая определяет способность организации расти и при прочих равных условиях, дает стратегическое преимущество перед конкурентами. Во многих отношениях именно корпоративная культура приводит к провалу инноваций в одном бизнесе в другом. Как показывает практика, успехи и неудачи организации часто основаны на причинах, прямо или косвенно связанных с корпоративной культурой. Психологический климат в команде, используемый стиль управления, существующий имидж организации влияют на производительность труда и, в конечном итоге, на конкурентоспособность продукции, размер прибыли и т. д. В развитых обществах управление технической подготовкой производства, самим производством, поставками и качеством продукции являются успешными. Это связано с внедрением кодекса поведения для своих сотрудников, отражающего фундаментальные цели и ценности компании. Но, несмотря на это, роль корпоративной культуры явно недооценена. По мнению экспертов, сегодня в России очень мало компаний, которые серьезно занимаются вопросом корпоративной культуры.
Современный подход к организационной культуре обычно основан на моделях стран с развитой рыночной экономикой, в которых основное внимание уделяется факторам духовной культуры, что связано с высоким уровнем обеспеченности материальными элементами культуры

. Однако такая точка зрения не вполне адекватна российской действительности, в которой существуют существенные различия в экономических, политических, правовых и других условиях существования бизнеса, во внутренней и внешней среде предприятий. Во многих отношениях естественный интерес в первые годы трансформации бизнеса в России сводился к проблемам структурной перестройки и поиска инвестиций, которые все еще наблюдаются сегодня. Однако постепенно этот интерес стал дополняться осознанием узости и односторонности этого подхода. Стало очевидным, что, помимо изменения механизма управления экономикой и организацией, реальная реформа предприятий возможна только тогда, когда они овладевают новой культурой, предлагая другую систему ценностей.
Корпоративная культура является предпосылкой для консенсуса в социальных отношениях, общения и отчетности, гармонизации и взаимодействия интересов основных сил в обществе. В зависимости от основных функций корпоративной культуры выделяются ее различные формы, типы и типы, в частности корпоративная, управленческая, административная, инновационная, корпоративная и организационная культура (как более широкое понятие, что характеризует философию организации). Эти разновидности как социальная реальность создают культурный контекст для организации труда и производства, бизнеса и коммерции, государственного управления, влияя на конкурентоспособность и успех бизнеса.
Но важность корпоративной культуры заключается не только в этом. Динамичность внешней среды, усложнение производственной и коммерческой деятельности компаний, увеличение значения фактора времени, расширение пространства компании и увеличение объема и Скорость получения информации и новых знаний увеличивает значение внутренних источников экономического роста, которые могут обеспечить рост производства. Наиболее важным ресурсом, который может создать гибкую, адаптивную и, следовательно, эффективную систему производства, является корпоративная культура компании, так как она определяет, как, как и с какими затратами достигаются результаты ее деятельности, что ведет к изменчивости связей между объемом производства и измеренными затратами