Кейс по предмету управление повелением персонала

В компании ОАО «Комфорт» открыто три филиала. Организация занимается производством мебели для офисов. У компании достаточно высокий уровень потенциала работы на российском уровне. Именно поэтому высшее руководство компании приняло решение расширять свои границы работы, открывая филиал на Дальнем востоке. Основная проблема, с которой столкнулось высшее руководство – это непонимание того, что необходимо сделать в первую очередь с персоналом при открытии нового филиала. Очень много вопросов было с позицией главы филиала, потому как сложно спрогнозировать, каким образом будет выстраиваться поведение в новом открывшемся филиале. В каждом другом открытом филиале сохраняется положительное взаимоотношение между сотрудниками и наблюдается высокая степень мотивации. Цель руководства – создать такие же условия и среду в новом филиале.
Вопросы
Каким образом важно организовывать деятельность в новом филиале?
Какая должна быть позиция у Руководителя Центрального офиса?
Как должно осуществляться взаимодействие Руководителя Центрального офиса и Руководителя отдела персонала?
Как выстраивать качественную мотивацию в новом филиале?
Решение кейса
При открытии филиала на Дальнем востоке перед Руководителем Центрального офиса стоит важная задача – создание такой руководящей компании, которая способна была поддержать идеологию компании и поддержать высокий уровень результативных показателей организации

. Именно поэтому одним из самых важных людей в новом филиале станет Руководитель отдела персонала.
Задача данного сотрудника состоит в формировании такой организационной структуры компании, которая смогла бы отвечать всем современным тенденциям и требованиям, при этом, не теряя индивидуальные характеристики и особенности компании.
Одна из ситуаций в ходе реализации взаимодействия Руководителя Центрального офиса и Руководителя отдела персонала, может быть непонимание идеологических принципов мотивации сотрудников компании в новом филиале. Подобная ситуация требует основательного подхода Руководителя Центрального офиса, потому как в современных реалиях мотивация персонала – это главенствующий принцип эффективного управления человеческими ресурсами компании.
Можно считать, что в данной ситуации необходимо Руководителю Центрального офиса принять позицию и роль вдохновителя