Какие методы и процедуры не могут быть использованы в процессе подбора персонала?

Введение
Подбор персонала – это крайне ответственный и результативный процесс, который должен сопровождаться успешной работой менеджера по подбору персонала или HR-специалиста. Представленная тематика является актуальной во все времена существования процесса найма персонала, потому как абсолютно отсутствует универсальная формула успеха подбора персонала в компании.
В современных условиях научная литература «переполнена» исследованиями, которые касаются действенных методов, используемых в процессе подбора персонала. Однако вовсе отсутствует анализ, какие же методы и процедуры не могут быть использованы в процессе подбора персонала. Именно этот вопрос и станет целью представленного эссе.
Какие методы и процедуры не могут быть использованы в процессе подбора персонала?
На мой взгляд, персонал организации представляет собой важнейшую составляющую деятельности компании, поэтому подбор данной единицы функционирования организации – это важнейший процесс в данной области.
Однако не всегда подбор персонала осуществляется качественно и структурировано, зачастую реализуются те методы и процедуры, которые противоречат всем разумным законам подбора персонала. Рассмотрим некоторые из них.
Я полагаю, что первое правило, которое следует включить в работу при подборе персонала – это отсутствие хаотичности в выборе. Хаос в подборе – это самая главная проблема, на мой взгляд. Ведь деятельность в области управления человеческими ресурсами должна быть структурированной, четкой и прозрачной.
Если же в процедуре подбора персонала специалист не может рациональным образом выстроить собственную деятельность и качественно употребить теоретические знания на практике.
Также следует уделить тому фактору, что в период СССР и в начале 2000-х годов очень распространенный был процесс найма персонала «по блату»

. Конечно, полноценно искоренить подобную практику невозможно, собственно, как окончательно и победить коррупцию в нашей стране. Однако тенденция складывается таким образом, что за последние пять лет метод такого найма и подбора персонала значительно сократился.
Естественно подбор персонала «по блату» противоречит всем мыслимым и немыслимым законам менеджмента, потому как поиск и подбор персонала должен быть исключительно по личностным и профессиональным характеристикам кандидата. Если кандидат не подходит по той или иной причине, то его взятие на работу невозможно и будет противоречить миссии, стратегии и общей организации бизнес-среды.
Также здесь вытекает и еще одно важнейшее правило – подбор персонала не может быть осуществлен по иным причинам, кроме как соответствие личностных и профессиональных качеств вакансии. Конечно, бывают исключения в виде конкурсного подбора и прочего, однако на всех данных мероприятиях как раз-таки определяется соответствие кандидата личных и профессиональных требований к занимаемой должности.
Еще хотелось бы особое внимание уделить и неверной процедуре подбора персонала, которую условно можно охарактеризовать как «подбор на удачу». К сожалению, во многих организациях наблюдается ситуация, когда резко не хватает определенных специалистов. Как правило, это не столько высококвалифицированный персонал, сколько стандартные рабочие: уборщики, грузчики и прочие. Ввиду отсутствия возможности самостоятельно закрывать потребности в данной должности, менеджеру подбора персонала приходится брать на работу людей, которые не совсем соответствуют заявленным требованиям, таких кандидатов можно охарактеризовать «ненадежными»