"Как убедить, что ты прав" Ричард Шелл, Марио Мусса

Каждый из нас может «родить» гениальную идею, касающуюся чего угодно: нового бизнеса, собственной работы и способов повышения ее эффективности, грамотной организации бытовых вопросов и др. Однако, создание идеи это еще не все. Идея без реализации не стоит ничего. Часто для того, чтобы воплотить идею в жизнь, нам не хватает финансов, знаний, опыта, деловых связей. Нам становится нужна помощь тех, кто этим обладает. Книга «Как убедить, что ты прав» учит читателей, как сделать так, чтобы идея была принята окружающими, руководством и другими людьми, от решения которых зависит, быть ли идее реализованной или остаться на бумаге.
По моему мнению, книга посвящена искусству убеждения, и уже поэтому не может не быть актуальной. Очень часто в жизни возникают ситуации, когда с помощью веских доводов, правильной аргументации нам нужно сделать так, чтобы приняли нашу сторону. Мне неоднократно подобные навыки помогали и в учебном процессе, и в общении с друзьями, да и в детстве, когда нужно было убедить родителей в том, что мне жизненно необходима эта игра, скейт, мобильный телефон и т. д. Во взрослой жизни, в профессиональной деятельности без этого вообще никак.
Для компаний и тех, кто стоят во главе их управления, книга будет полезна своими конкретными примерами развития известнейших фирм мира; историями, как удачные идеи могут вывести компанию на новый уровень

. В книге подробно отражены важные моменты, касающиеся делового этикета продажи идей (учет интересов собеседника, доверие, честность и т.д.).
Конкретно для меня полезной в книге показалась 4-этапная модель переговоров по продаже идеи, которая позволяет превратить окружающих из отстраненных наблюдателей или даже противников идеи в помощников по ее воплощению. А особой заслугой книги считаю два теста, которые позволяют читателю самостоятельно определить, к какому стилю убеждения его можно отнести. По результатам тестов в книге представлена информация по каждому стилю убеждения и советы, как сделать его максимально эффективным. Книга дает большое количество приемов и прикладных техник, оттачивать которые можно уже сейчас, общаясь с друзьями, коллегами, семьей.
Читая книгу, я ловил себя на мысли, что согласен буквально с каждым утверждением и умозаключением авторов. Это и не удивительно: аргументы и доводы в книге вполне очевидны. Однако, все же было в книге несколько положений, с которыми я не могу полностью согласиться. Например, здесь сказано, что «если у вас есть время и уверенность, что ваша идея хороша, не переставайте делиться ею — таким образом рано или поздно у вас появятся союзники»