Интуиция в процессе экономического мышления

Индийский философ, поэт, революционер и организатор национально-освободительного движения Индии Шри Ауробиндо Гхош однажды сказал: «Интуиция — наш первый учитель. Интуиция приносит человеку прекрасные послания от Непознанного, которое является началом его высшего познания».
Действительно, с высказыванием индийского философа трудно не согласиться, ведь мы знаем, что нынешняя жизнедеятельность каждого отельного человека достаточно насыщенна. Развитие в политической и экономической деятельности, а также в обыденном существовании не сохраняет свободного времени для того, чтобы мыслить. Данные проблемы зачастую требуют того, чтобы осуществлять значимые постановления в малый промежуток времени. Если верить экспертам разных сфер, то, по их словам, существенное качество управляющего, а также профессионала – это присутствие интуиций. Обратимся к теоретическим основам.
Интуиция – это мыслительная процедура, складывающаяся в поисках правильного постановления проблемы с помощью ориентиров поиска, что никак не сопряжены закономерно, либо недостающих с целью извлечения логичного заключения. Главной характерной особенностью интуиции считается скорость формулирования гипотез, а также принятия решения, плюс ко всему - неудовлетворительная осмысленность его закономерных причин.
Известно, что интуиция оказывает большое влияние на нашу жизнедеятельность намного больше, нежели мы полагаем. Определим значимые характерные черты интуиции. Зачастую интуиция проявляет себя в тот момент, когда мы затрудняемся найти ответ на сложные вопросы, когда затормозим поиски решения трудностей, когда не имеем возможность решить проблему сложной обстановки. Другими словами, мы считаем, что интуиция помогает тогда, когда мы не в силах отыскать оптимальный выход из ситуации.
Нынешние деятели науки полагают, что интуиция – это приобретенная способность, но никак не врожденная. Данный факт наводит нас на мысли о том, что интуитивные способности важно своевременно обнаружить, а после совершенствовать. Естественно, в данной поставленной проблеме важным обстоятельством считается навык.
Мы выяснили, что множественные изучения выявили, что общество, владеющее интуицией, предпочитает абстрактное рациональному. Прозрение предпочитает поискам. Качественное предпочитает количественному. Схоластическое предпочитает линейному. Макро предпочитает микро

. Шестое чувство предпочитает обычным чувствам. Долгосрочное предпочитает краткосрочному. Предчувствие предпочитает точной информации. Это и считается предпосылками экономического мышления и всеобъемлющих инноваций.
Приведем в пример случай американского промышленника, владельца заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретателя Генри Форд. Его стремление основываться в труде только на интуицию, его порывистость, а также недостаток основательности стали главными факторами, как его преуспевания, так и поражений.
В свое время Генри Форд принял решение переключиться в производство новейшего мотора, в настоящее время знаменитого под маркой У-8. Форду хотелось приобрести монолитный моторный блок с восемью цилиндрами. Он дал собственным конструкторам надлежащее постановление. Те, все как один, были уверены, что бензиновый двигатель с восемью цилиндрами в одном блоке сделать нереально. Однако двигатель все же был построен после продолжительных работ.
Если верить специалистам в сфере менеджмента конца двадцатого столетия, то Генри Форм не был великим инженером, либо бизнесменом, а скорее обязан представляться нам как уникальный организатор, а также нацеленный на саморекламу «импресарио». Он искусно прибегнул к многочисленным имевшимся в тот период тенденциям. Не взирая на все погрешности, жизнь Генри Форда – это известный образец реализации отважных, а также в значительной мере положительных изменений.
Также хотелось бы упомянуть основателя легендарного концерна Honda Соитиро Хонда. Он, как мы знаем, не владел ни инженерной подготовкой, ни особого навыка. Хонда абсолютно ничего не знал о маркетинге, финансах, а также дистрибьюторстве. Хонда не обладал понятиями крупном коммерциале, а также интернациональной торговле. Он достиг успеха не обращая внимание на оппозиции японских конгломератов, что считали его аутсайдером и бунтарем.
Когда на Японию обрушился нефтяной кризис и японские производители пришли к соглашению уменьшить размер изготовления продукции, повысив стоимость товаров, Хонда, в свою очередь, категорически отказался и сделал все, наоборот, в лучших традициях. Отрицая экономическую модель Галбрайтиана, говорившую, что производство обязано сокращаться, Хонда же увеличил в два раза производство и понизил стоимость намного больше самого Форда пятьдесят лет назад