Достижениях одного из этих ученых в сфере организации труда

Начну с того, что Осип Аркадьевич Ерманский являлся советским теоретиком движения, которое затрагивало вопросы нормирования труда в области рационализации производства, а также организации труда. Им было сформулировано следующее суждение: ничего не должно делаться не по науке труда [2].
Так, одной из наиболее известных работ О.А. Ерманского стала «Теория и практика рационализации», которая впервые была издана в 1925 году, а затем вплоть до 1933 года переиздавалась пять раз. Кроме того, важно то, что Ерманский не только заложил основы в движение за научную организацию труда в СССР, но и был участником подготовки Первой Всероссийской инициативной конференции по научной организации труда и производства [1, с. 7].
Что касается взглядов О.А. Ерманского, то они почти постоянно подвергались серьезной негативной критике современников, поэтому имя автора очень быстро забывалось. Даже сегодня, анализируя специальную литературу, можно видеть, что его имя упоминается редко да и весьма негативным образом. Тем не менее рассуждения Ерманского о законах, а также принципах научной организации труда и управления производством представляют наибольший интерес

.
Подчеркну, что разработанная О.А. Ерманским концепция является авторской. Он, прежде всего, определил рациональную организацию в качестве теории оптимального использования всех видов энергии и, безусловно, факторов производства, а затем высказал то, что в ее основе лежит три ключевых принципа:
принцип положительного подбора;
закон организационной суммы;
принцип оптимума.
При этом физиологический оптимум – это ядро данной концепции. Так, Ерманский считал, что главным вопросом, лежащим в теории рационализации организации труда, является определение критерия рациональности организации совершенно любой работы. Соответственно, ни время, ни пространство, суть которых состоит во взаимодействии сил природы, не являются критерием рациональности организации.
Что касается применения принципов рационализации О.А. Ерманского на практике в современных условиях, то, по моему мнению, данные принципы достаточно похожи на инструменты бережливого производства (шесть сигм), используемые в компании «Тойота»