Управление карьерой и кадровая политика

Введение
Кадровая политика - один из наиболее важных факторов успеха любой компании. Она является основой формирования принципов управления персоналом и их карьерой. В зависимости от базовых направлений, на которых она основывается, значительно зависят методы воплощения технологий руководства.
Кадровая политика в значительной степени влияет на выработку, исполнение планов руководства и перспективу развития каждого сотрудника. Правильные направления управления, позволяют работникам организации в комфортной атмосфере достигать собственных целей. В зависимости от инноваций в различных сферах, методики значительно менялись. Современные реалии требуют от руководителей ведение кадровой политики в таком русле, которое позволит сотрудникам решать вопросы карьеры и выходит из сложных кризисных ситуаций, возникающих в течение долгого сотрудничества, с наименьшими потерями.
Управление карьерой и кадровая политика
Управление карьерой - расставление приоритетов кадровой политики в пользу каждого работника компании, направленное на формирование и поддержку развития профессионального карьерного развития с учетом критериев организации и потенциалом человека.
Грамотное управление карьерой дает человеку следующее:
Увеличение комфорта при стабильной работе на одной позиции, предоставление возможности перспективы развития вместе с организацией;
Значительное повышение уровня жизни;
Формирование точных целей на ближайшее будущее, карьеру, личные перспективы. Появляется возможность контролировать свою жизнь;
Перспектива профессиональной подготовки к целенаправленной деятельности на благо компании;
Значительное повышение конкурентоспособности среди компаний в данной сфере.
Компания, руководство которой соблюдает правильные методы кадровой политики на благо карьеры сотрудников, получает следующие преимущества:
Большинство сотрудников имеет значительную мотивацию работать на благо компании;
Лояльность коллег по отношению к действиям организации, нововведениям и правилам;
Значительное повышение производительности каждого мотивированного сотрудника;
Снижение показателей текучести кадров в организации;
Перспектива планировать кадровую карьеру каждого сотрудника по-отдельности, учитывая их личные интересы и возможности;
Создавать планы развития на отделы организации, достижение новых целей;
Формирование перспективной группы из мотивированных сотрудников, способных достичь высот карьеры и решить ключевые проблемы фирмы на данный момент;
Значительное повышение продуктивности компании;
Возможность укрепить авторитет среди клиентов;
Стать более конкурентноспособными среди аналогичных фирм.
Организация, функционирующая без правильной кадровой политики, ограничена в возможности заполнить вакантные места опытными и перспективными сотрудниками

. В большинстве случаев, все затраты на правильную организацию управления персоналом, приносит значительные успехи и положительно влияет на дальнейшее развитие компании.
Основные задачи руководства компании при формировании политики управления сотрудниками
Ключевым заданием при формировании грамотной кадровой политики, направленной на управление карьеры персонала - обеспечение максимального взаимодействия между коллегами на профессиональном уровне внутри организации. Для обеспечения взаимодействия такого плана, требует выполнения следующих пунктов:
Находить варианты соединения основных целей компании и сотрудников;
Детально планировать карьеру каждого работника, в зависимости от его личных целей и возможностей реализовать их;
Раскрывание особенностей достижения целей компании, внутренней политики для рядовых сотрудников;
Проведение профилактических собраний для объяснения, мотивации и конкретизации целей компании и важности объединения, и налаживания взаимодействия между отделами организации для их достижения;
Повышать уровень качества планирования карьеры и целей;
Демонстрировать в позитивном ключе примеры карьерного роста при правильной расстановке приоритетов человека и ориентацией на успех компании для сокращения необоснованных мечтаний и демонстрации реальных перспектив;
Определение вариантов служебного роста каждого сотрудника, с учетом личных пожеланий, целей и перспектив, уровня профессионального развития в данный момент.
Этапы карьеры с учетом возраста
Специалисты по составлению кадровых планов для различных организаций, выделяют следующие особенности управления карьерой работников, с учетом возраста и потребностей:
Включение