Проблемы практического управления издержками: определение переменных и постоянных затрат

Введение
Производственные затраты, отличные от прямых затрат на материалы и рабочую силу, классифицируются как общие производственные затраты (также известные как накладные расходы завода). Это, как правило, включает в себя косвенные материалы, косвенный труд, заработную плату руководителя, освещение, тепло и страховые расходы завода и т.д... как правило, накладные расходы на производство можно легко проследить по отдельным единицам готовой продукции.
Проблема заключается в том, что очень трудно добиться безупречного теоретического определения объема и структуры затрат компании. Бухгалтерский учет учитывает затраты не по их экономической природе, а по определенным жестко установленным правилам. Однако экономическая природа затрат таким же образом (и таким же образом, как бухгалтерский учет) может варьироваться в зависимости от обстоятельств. Одни и те же затраты в экономическом анализе с разными целями должны классифицироваться по-разному. Кривые реальных затрат, полученные в результате сложных расчетов для данной компании, часто отличаются в виде канонических кривых, рассматриваемых в учебниках.
Основная часть: Проблемы практического управления издержками: определение переменных и постоянных затрат
Эти различия возникают потому, что в теории основное внимание уделяется общим закономерностям, а мелкие детали процессов не рассматриваются. Последнее, однако, может существенно повлиять на ситуацию.
В результате возникает необходимость "связать поле" общетеоретических положений. Задача менеджера-научиться одновременно учитывать как глубинную природу тех или иных видов затрат, описываемых теорией, так и их специфические проявления на практике. Иногда практические характеристики затрат облегчают управление компанией.
Управление эксплуатационными расходами в производстве основывается на процедуре определения центра затрат и учета в технологическом процессе.
Данный метод позволяет рассчитывать затраты непосредственно на основе первичного документооборота и устраняет основной недостаток традиционных методов: параллельный и несвязанный количественный учет в производстве и учет затрат. При этом как производственный (Управленческий) учет, так и бухгалтерский учет должны быть объединены в единый количественный график и учет затрат и калькулирование фактических производственных затрат.
Основные шаги для расчета затрат в рамках этой процедуры заключаются в следующем.
Сумма прямых затрат на оплату труда и общих производственных затрат известна как затраты на конвертацию.
Формула стоимости преобразования
Затраты на конвертацию = прямые затраты на рабочую силу + общие производственные затраты
Сумма прямых материальных затрат, прямых затрат на рабочую силу и общих производственных затрат называется производственными затратами.
Формула себестоимости продукции:
Производственные затраты = прямые материальные затраты + прямые затраты на рабочую силу + общие производственные затраты
Расходы не производительные:
Непроизводственные расходы классифицируются по следующим категориям::
Примеры маркетинговых расходов и продаж, к которым относятся расходы на рекламу, расходы на прием заказов,заработную плату продавцов и др., примеры административных расходов включают заработную плату руководителей, учет расходов и общие административные расходы и т

. д
Существуют некоторые предпосылки для применения данной методологии управления затратами; основными факторами являются::
система управленческого учета, в которой данная компания собирает свои затраты в центрах затрат и категориях затрат,
правильный расчет удельной стоимости (нормативной и реальной стоимости), с помощью которой мы можем рассчитать объем и смешать воздействие,
правильная система отслеживания входящих счетов-фактур для расчета инфляции.
Эти предварительные условия доступны не во всех компаниях, но если компания использует тихую и развитую систему ERP, должны быть инструменты для управления ими. Результатом построения структуры отчетности является таблица, в которой мы можем легко отслеживать переменные элементы затрат в каждом центре затрат по сравнению с базовой строкой.
Для базовой линии есть два основных периода, которые мы можем применить: тот же период предыдущего года или тот же период, если оперативный план. После описанных выше расчетов, которые могут иметь место в некоторой резервной таблице, мы можем определить основные причины отклонений и в конце расчета получим показатели затрат по основным статьям затрат