Основные направления совершенствования риск-менеджмента ООО «Бауцентр Рус»

3. Основные направления совершенствования риск-менеджмента ООО «Бауцентр Рус»
3.1 Мероприятия по улучшению риск-менеджмента
Обеспечение выполнения жизненно необходимых условий контроля за риском предоставляет возможность предприятиям на современном этапе осуществлять эффективную деятельность и поддерживать конкурентоспособную позицию на рынке.
В условиях рыночной экономики, наличия сильной конкурентной борьбы между предприятиями и нестабильной экономической, и политической среды просчет возможных успехов и неудач заведомо есть очень важным. Поэтому, процедура выявления, измерения и анализа риска должна быть разработана на предприятии в самое ближайшие время.
Именно это предоставит возможность руководству ООО «Бауцентр Рус» принимать правильные управленческие решения в короткий срок.
Это будет большим шагом вперед, потому что условия эффективного функционирования предприятия основываются на принятии управленческих решений, которые формируются на основании анализа показателей финансового состояния, наличия развитых информационных систем, измерении и оптимизации рисков на предприятии, а также максимального привлечения к производству всех ресурсов.
Проведя анализ влияния рисков на основные экономические показатели «Бауцентр Рус» можно сделать вывод, о том, что предприятию необходимо предложить современные подходы относительно минимизации рисков.
Для решения задачи выбора метода минимизации рисков предприятия «Бауцентр Рус» был выполнен анализ финансово-экономической литературы, который позволил установить, что сегодня наиболее популярными способами нейтрализации рисков являются:
1) избежание рисков;
2) минимизации рисков;
3) диверсификации рисков;
4) лимитирование рисков;
Для решения задачи определения для «Бауцентр Рус» метода нейтрализации рисков был применен метод экспертных оценок, которой базируются на опыте, знаниях и интуиции специалистов.
Так, на первом этапе исследования, учитывая то, что для получения достоверных результатов количество декомпозиционных составных проблем не должно превышать 7±2, было опрошено пять специалистов, которые занимают руководящие должности в компании (далее – эксперты).
В результате этого было определено восемь критериев, которым должным удовлетворять методы нейтрализации рисков (табл. 10).
Таблица 10. Критерии выбора метода нейтрализации рисков предприятия «Бауцентр Рус»
Критерий Приоритет при парном сравнении
Эффективность Приоритет отдается методу, который дает возможность назвать источники нейтрализации рисков предприятия и определить эффективность внедрения этих программ в финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Надежность Приоритет отдается методу, который дает возможность детально оценить влияние угроз и опасностей на финансовое состояние предприятия.
Экономичность Приоритет отдается методу, применение которого в практической деятельности предприятия требует меньше затрат денежных средств.
Доступность информационного обеспечения Приоритет отдается методу, который базируется на использовании доступной информации.
Затраты времени Приоритет отдается методу, применение которого в практическую деятельность предприятия требует меньше затрат времени.
Влияние факторов внутренней среды предприятия Приоритет отдается методу, который дает возможность определить взаимосвязь между факторами внутренней среды предприятия и эффективностью его финансово-хозяйственной деятельности.
Влияние факторов внешней среды предприятия Приоритет отдается методу, который дает возможность учесть влияние внешних факторов на динамику финансового состояния предприятия.
На следующем этапе исследования была представлена проблема выбора метода нейтрализации рисков по 10-балльной шкале (табл. 11).
Таблица 11. Экспертная оценка выбора метода нейтрализации рисков для предприятия «Бауцентр Рус»
Метод нейтрализации рисков Критерий Оценка
1 - го эксперта Оценка
2- го эксперта Оценка
3- го эксперта Оценка
4 - го эксперта Оценка
5 -го эксперта Вместе
Избежание 1 10 8 9 10 7 44
2 5 3 7 8 6 29
3 7 4 2 9 5 27
4 8 9 7 9 10 43
5 9 10 7 8 9 43
6 7 9 6 8 7 37
7 6 7 6 7 8 34
8 10 8 9 10 7 44
Минимизация 1 10 10 10 10 10 50
2 9 10 9 10 9 47
3 10 9 9 9 8 45
4 10 10 10 10 8 48
5 7 8 8 8 7 38
6 8 8 7 8 7 38
7 10 10 10 9 10 49
Диверсификация 1 8 6 7 8 5 34
2 7 5 9 10 8 39
3 3 2 4 5 1 15
4 9 10 8 10 9 46
5 5 6 3 4 5 23
6 6 8 5 7 6 32
7 4 5 4 5 6 24
8 8 6 7 8 5 34
1 7 5 9 10 8 39
Лимитирование 1 9 7 8 9 6 39
2 6 4 8 9 7 34
3 7 6 8 9 5 35
4 10 11 9 11 10 51
5 5 6 3 4 5 23
6 8 10 7 9 8 42
7 8 9 8 9 10 44
8 9 7 8 9 6 39
Таблица 12

. Общая оценка выбора метода нейтрализации рисков предприятия ООО «Бауцентр Рус»
Метод нейтрализации рисков Общая оценка Средний балл
Избежание 301 7,525
Минимизация 396 9,9
Диверсификация 247 6,175
Лимитирование 341 8,525
Результаты анализа таблицы 12 дают возможность проранжировать методы нейтрализации рисков для предприятия «Бауцентр Рус» таким образом:
1) минимизации рисков;
2) лимитирование рисков;
3) избежание рисков;
4) диверсификации рисков.
Таким образом, сегодня наиболее приемлемым методом для экспертов, является метод минимизации рисков. Результаты проведенного исследования дают возможность утверждать, что для предприятия ООО «Бауцентр Рус» наиболее приемлемым методом является метод минимизации рисков.
Это обосновывается тем, что он в той или в другой мере отвечает почти всем критериям, которые выдвинули эксперты:
1) надежность;
2) согласованность;
3) влияние факторов внешней среды;
4) эффективность;
5) экономичность;
6) затраты времени.
Отдавая надлежащее практической значимости метода минимизации рисков, необходимо заметить, что он имеет два принципиальных недостатка, а именно:
1) доступность информационного обеспечения;
2) влияние факторов внутренней среды.
Исходя из вышеизложенного, целесообразным считается апробирование метода минимизации рисков на практике, которая позволит подтвердить его универсальность или разработать мероприятия по усовершенствованию риск-менеджмента предприятия.
Далее рассмотрим риски для ООО «Бауцентр Рус», оценивая вероятность их наступления на основании системы оценок, которая представлена на рисунке 8. В таблице 13 расставлены соответствующие оценки вероятности наступления рискового события (Врi) в ООО «Бауцентр Рус».
Также в таблице 13 приведены коэффициенты значимости каждого риска (Кi), они представляют собой вероятную величину отрицательного воздействия, которое окажут при условии возникновения.
Рисунок 8 – Система оценок вероятности наступления риска в ООО «Бауцентр Рус»
При этом сумма всех указанных коэффициентов составит единицу.
После того, как была определена вероятность и коэффициент значимости каждого рискового события, рассчитывается коэффициент тяжести риска по следующей формуле (1):
Ктi = Врi · Кi,(1)
где Ктi – коэффициент тяжести определенного риска;
Врi – вероятность наступления рискового события;
Кi – коэффициент значимости рискового события.
На основании суммирования коэффициентов тяжести определяется интегральная величина всех рисков (2):
Ин = ∑ Кi,(2)
где Ин – интегральная величина всех рисков.
Расчеты оценки рисков ООО «Бауцентр Рус» представлены в таблице 13 и рисунке 9.
Интегральная оценка рисков ООО «Бауцентр Рус» составила 53,25.
Таблица 13. Оценка рисков ООО «Бауцентр Рус»
Наименование Врi Кi Ктi
Риск снижения финансовой устойчивости 75 0,09 6,75
Риск неплатежеспособности 50 0,07 3,50
Инфляционный риск 100 0,02 2,00
Процентный риск 100 0,02 2,00
Налоговый риск 50 0,08 4,00
Риск несвоевременного осуществления расчетно-кассовых операций 50 0,05 2,50
Риски стихийных бедствий 25 0,06 1,50
Криминогенный риск 25 0,07 1,75
Риски, связанные со снижение намеченных объемов реализации продукции 50 0,20 10,00
Риски, связанные со снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию 50 0,06 3,00
Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения 25 0,01 0,25
Оперативные риски 50 0,17 8,50
Риски снижения качества товара 75 0,10 7,50
Итого - 1 53,25
Рисунок 9 – Оценка рисков ООО «Бауцентр Рус»
Вывод о состоянии проблем рисков на предприятии ООО «Бауцентр Рус»: наиболее приоритетными рисками являются риски, связанные со снижение намеченных объемов реализации продукции, данные риски имеют наибольшую оценку (Кт = 10). Далее следуют оперативные риски и риски снижения качества товаров, которые обладают коэффициентами тяжести 8,5 и 7,5 соответственно. Следующими по приоритетности являются риски снижения финансовой устойчивости (Кт = 6,75). На последнем месте наименее приоритетный риск – это риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения (Кт = 0,25). Следовательно, в первую очередь следует проводить мероприятия по снижению рисков наиболее существенных и опасных.
Заключительным этапом является применение методов снижения рисков в ООО «Бауцентр Рус». Для этого директором составляется «Карта идентификации, оценки и управления рисками» (табл