Введение рекламных дисконтных карт

Таким образом, затраты на реализацию мероприятий программы совершенствования управления рекламной деятельности ООО «Проксима» составляют 164 500 руб.
Необходимо отметить, что для осуществления программы стимулирования сбыта необходимо распространить соответствующие сведения о намечаемых в ее рамках мероприятиях. Поэтому директором ООО «Проксима» должны быть приняты соответствующие решения о средствах распространения информации о программе стимулирования сбыта организации. Разработка бюджета стимулирования сбыта осуществляется в рамках общего бюджета по осуществлению коммуникационной стратегии и плана-маркетинга ООО «Проксима».
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Проведя анализ деятельности оптовой компании ООО «Проксима» можно предположить, что вложения в предлагаемые мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии позволят предприятию увеличить объемы продаж на более длительные сроки.
Экономическая оценка эффективности маркетинговых мероприятий осуществляется с помощью сравнения:
- объемов реализации или полученных доходов до и после проведения маркетинговых мероприятий;
- полученных доходов с ассигнованиями на маркетинг и рекламу.
Ход маркетингового процесса можно контролировать практически на каждом его этапе, учитывая косвенные признаки благополучия или появившихся трудностей.
Учет эффективности маркетинговых мероприятий ООО «Проксима» необходимо произвести при появлении первых результатов и возможности измерить влияние маркетинговой стратегии на развитие товарооборота.
Таким образом, маркетинговая стратегия ООО «Проксима»:
- общая корпоративная стратегия – стратегия роста;
- стратегия развития рынка – конкурентная;
- виолентная стратегия – лидерство по издержкам;
- сегмент рынка – типографические и полиграфические предприятия, Вузы, малые предприятия, индивидуальные потребители и др.;
- позиционирование – разработка стандартной упаковки, создание имиджа предприятия;
- продукт – совершенствование изделия, поддержка высокой степени качества, развитие инноваций;
- цена – стремиться к снижению цен путем увеличения объемов выпускаемой продукции;
- сбыт – использовать посредников, открывать филиалы в других регионах;
- продвижение – стратегия «проталкивания».
За счет реализации предложенных мероприятий по оптимизации сбытовой политики и маркетинговой стратегии ООО «Проксима» возникнут следующие эффекты (см. рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 - Эффекты, возникающие при реализации предложенных
мероприятий
Синергетический эффект проявляется в предпринимательских сетях. Синергетический эффект заключается в том, что предприятие, тщательно согласовывая действия, обладает возможностью занять более выгодную конкурентную позицию на рынке, и, итоге, добиться устойчивого конкурентного преимущества.
Проведение активной рекламной компании для роста узнаваемости компании на рынке и увеличения объема продаж.
Предположим, что увеличится количество клиентов на 20%, а прибыль от продаж (сбыта) после мероприятия увеличится на 15%.
Таким образом, предполагаемые показатели эффективности проекта свидетельствуют и его целесообразности, что в свою очередь позволит улучшить основные технико-экономические показатели работы предприятия

.
В результате внедрения проекта произойдут следующие изменения:
- рост финансовых показателей положительно отразится на финансовом состоянии предприятия;
- увеличится спрос на продукцию и услуги компании оптовой торговли ООО «Проксима»;
- произойдет рост стимулирования продажи продукции компании;
- увеличится уровень конкурентоспособности ООО «Проксима».
Предлагаемые мероприятия способствуют повышению объема продаж продукции и оказываемых услуг предприятия и увеличивают прибыль, продвижение компании на рынке будет способствовать его узнаваемости, формированию спроса и росту уровня конкурентоспособности, предлагаемые мероприятия являются экономически эффективными.
Заключение
В современном мире, маркетинг выступает одним из наиболее эффективных средств завоевания потребителей и увеличения объемов сбыта. Внедрение маркетинга в бизнес способствует обеспечению высокого уровня конкурентоспособности компании на рынке, лидерства в управлении и выступает залогом успешного развития бизнеса в долгосрочной перспективе.
Маркетинг предприятия изучает и характеризует основные этапы функционирования предприятия, предваряющие разработку программы выпуска продукции (услуг), во время возникновения необходимости проведения рыночного исследования. Деятельность маркетинга в целом направлена на повышение конкурентоспособности продукции и производства и обеспечения эффективной сбытовой деятельности.
Таким образом, наиболее важное в концепции современного исследования маркетинга – это способность определять целевую ориентацию на рынке и комплексно решать маркетинговые задачи. При комплексном подходе то эффективность маркетинговой деятельности достигается благодаря одновременному использованию инструментов маркетинга и в сфере производства, и в сфере обращения продукции.
Компания ООО «Проксима» осуществляет свою деятельность на российском рынке более восьми лет и специализируется на разработке, производстве, поставке и сервисном обслуживании оборудования для трафаретной печати, применяемом в малом и среднем бизнесе.
По результатам SWOT-анализа деятельности ООО «Проксима», а также внешнего и внутреннего анализа оптовой компании, можно отметить, что предприятие имеет все возможности для эффективного развития