Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе

Персонал выступает основой реализации всех основных бизнес-процессов, реализуемых в деятельности предприятия, поэтому эффективность бизнеса во многом зависит от стиля руководства, так как он предопределяет психологический климат в коллективе.
Проблема взаимосвязи стиля руководства и психологического климата в коллективе широко освещена в работах таких авторов как: А.А. Реан, А.А. Бодалев, М.И. Битянова, К. Левин.
Стиль руководства демонстрирует поведение руководителя, а, следовательно, выступает константой формирования психологического климата в коллективе, поскольку задает основы взаимоотношений в коллективе и манеру проявления сотрудника как личности по отношению к трудовому процессу.
Показателем эффективной деятельности предприятия выступает наличие в его деятельности благоприятного психологического климата, который способствует развитию хозяйствующего субъекта и укрепления его положения на рынке.
Как правило, использование демократического стиля управления, благоприятным образом сказывается на психологическом климате в трудовом коллективе, что проявляется в следующих моментах:
общительность сотрудников;
доверительные отношения между сотрудниками хозяйствующего субъекта;
сотрудники привлекаются к процессу принятия управленческих решений;
пропорциональное распределение ответственности между персоналом, с учетом делегированных полномочий;
каждый отдельно взятый сотрудник проявляет стремление внести свой вклад в общий результат деятельности предприятия;
мобилизация профессиональных возможностей персонала;
высокая степень удовлетворенности персонала условиями труда;
наличие конструктивной критики;
полная свобода слова и мнений;
чувство принадлежности к коллективу;
учитываются индивидуальные особенности личности персонала.
Руководитель, придерживающийся демократического стиля руководства не только, способствует формированию благоприятного психологического климата в коллективе, но и формирует единую команду, которая заинтересована в достижении самых высоких результатов труда.
При благоприятном психологическом климате в коллективе наблюдается:
жизнерадостность;
рабочее настроение;
стремление к инновациям.
В свою очередь авторитарный стиль управления оказывает в большинстве случае негативный характер на состояние психологического климата в трудовом коллективе, что проявляется за счет:
враждебности между сотрудниками;
заискивающим поведением со стороны отдельных работников;
запугиванию персонала со стороны руководства (например, в части лишения премии, увольнения);
строгая дисциплина;
применение наказания (предупреждение, выговор) за неповиновение или допущенные ошибки;
подавление инициативы со стороны персонала;
дистанцирования руководства от подчиненных.
Авторитарный стиль руководства целесообразно применять в критических ситуациях, которые требуют принятия быстрых решений в целях стабилизации финансово-хозяйственной деятельности или разрешения крупных конфликтов в коллективе.
Либеральный стиль управления негативным образом отражается на психологическом климате в коллективе, поскольку он приводит к возникновению:
низкой сплоченности между сотрудниками;
низкий уровень дисциплины;
пассивному поведению персонала в вопросах, связанных с деятельностью предприятия;
высокий уровень конфликтности;
неудовлетворенности в совместной деятельности;
отсутствия в коллективе взаимоуважения;
не заинтересованность руководства в получении инициатив от сотрудников;
бесконтрольность деятельности персонала;
высокого уровня текучести кадров;
проявление неформального лидера, позиция которого ставится в противовес основному руководству предприятия.
Руководитель, придерживающийся либерального стиля руководства, по сути, ограждается от управленческого процесса, что приводит к нездоровой ситуации в трудовом коллективе и демонстрирует пассивное участие руководителя в становлении благоприятного психологического климата в коллективе.
При неблагоприятном психологическом климате в коллективе наблюдается:
агрессивность и враждебность, приводящая к конфликтам;
нежелания сотрудников прилагать усилия для выполнения трудовых функций;
апатичность.
Отрицательно сказываются на психологическом климате коллектива такие проявления со стороны руководства как:
грубость;
нетерпимость;
злость;
неуважение;
непоследовательность в действиях;
эгоизм.
В свою очередь положительное влияние на психологический климат в коллективе оказывает поведение руководителя, которое характеризуется:
уважительностью;
доброжелательностью;
внимание к людям;
вежливостью;
дисциплинированностью;
отзывчивостью;
коммуникабельностью;
способностью заинтересовать подчиненных;
признанием коллектива как основной ценности предприятия;
способностью нейтрализовать конфликтные ситуации в коллективе.
Благоприятный психологический климат в коллективе формируется тогда, когда персонал предприятия видит заинтересованность в себе со стороны руководителя.
При результативной взаимосвязи между стилем руководства и психологическим климатом в коллективе наблюдается единство:
целей деятельности;
интересов;
убеждений.
Следовательно, благоприятный психологический климат в коллективе не может сформироваться сам по себе, это результат слаженной и целенаправленной работы между руководителем предприятия и его подчиненными.
Таким образом, выбранный стиль руководства предопределяет результаты деятельности хозяйствующего субъекта, поэтому каждый руководитель должен стремиться к формированию в деятельности предприятия благоприятного психологического климата за счет, верно, подобранного стиля руководства.