Виды и формы стимулирования персонала предприятия

Стимулирование труда является основополагающей функцией процесса управления, обеспечивающей своевременное и качественное выполнение персоналом поставленных перед ним производственных задач.
Стимулирование труда понимается нами как фактор повышения трудовой мотивации и как совокупность мер регулирования трудового поведения работников. Е.А. Митрофанова предложила классификацию стимулов и форм стимулирования (таб. 2).
Нужно отметить, что расширение классификации на разделение стимулов по способу воздействия на мотивационную структуру личности, предложенное автором, является обоснованным. Выделение такой формы, как принуждение позволило существенно расширить понимание процессов стимулирования и мотивации в организации. Так, уделяя внимание только косвенным воздействиям в виде вознаграждения, руководство любой компании существенно снижает эффективность системы стимулирования работников, делает ее неполной, поскольку из сферы стимулирования выпадает серьезный пласт отрицательных мотивов труда. А выделение такой формы, как побуждение, позволяет охватить целый комплекс ценностных мотивов, которые составляют часть мотивационной структуры личности.
Таблица 2
Классификация стимулов трудовой деятельности
Классифицируемые признаки Форма стимула
1 2
По направленности стимулов положительные (поощряющие),
отрицательные (наказующие)
По источникам стимулирования экономические,
административные,
общественные
По интересам субъектов индивидуальные
коллективные (групповые)
По содержанию стимулов материальные: денежные, неденежные;
нематериальные: социальные, моральные, психологические и др.
По способу оказания стимулирующего воздействия прямые (непосредственные),
косвенные (опосредованные)
По периоду действия стимула опережающие, отсроченные
По уровню воздействия институциональные (государственные, региональные), внутриорганизационные
По повторяемости разовые, временные, многоразовые, постоянные
По интенсивности воздействия слабые, средней силы, сильные
По способу воздействия на мотивационную структуру личности побуждение,
вознаграждение,
принуждение
Важно отметить, что предложенная Е.А. Митрофановой классификация (рис. 2) полностью соответствует выделенным ранее видам мотивации.
Более того, предложенная классификация отлично вписывается в систему методов управления персоналом, которые предполагают наличие административных (принуждение), экономических (вознаграждение) и социально-психологических (побуждение) методов (рис. 3).
26250901085850057150072390Ценностная мотивация
00Ценностная мотивация
-11430024765Виды мотивации
00Виды мотивации
537210024765Формы стимулирования
00Формы стимулирования
51435002895590045720028955900525779928956000457199289560003657600108585Побуждение
00Побуждение
2625090666750057150030480Инструментальная мотивация
00Инструментальная мотивация
51435002476490034290024764900365760066675Вознаграждение
00Вознаграждение
571500295275Принудительная мотивация
00Принудительная мотивация
2625090247650045720020573900365760024765Принуждение
00Принуждение
51435001396900
Рис

. 2 Взаимосвязь видов мотивации и форм стимулирования
Рассмотрим более подробно основные стимулы, по степени воздействия на мотивационную структуру личности.
Особой формой стимулов трудовой деятельности является принуждение, характерной особенностью которого является использование отрицательных стимулов и обращение к принудительной мотивации. В основе принудительной мотивации лежит страх человека, что его потребности будут удовлетворены хуже, в сравнении с текущем уровнем их удовлетворения.
141859050165Методы управления персоналом
00Методы управления персоналом
286448438735004686299267335008000992673350080010026733400
4000500189865Социально-психологические
00Социально-психологические
273050189865Административные
00Административные
2057400189865Экономические
00Экономические
342900231140Принуждение
00Принуждение
2129155231140Вознаграждение
00Вознаграждение
4000500231140Побуждение
00Побуждение
46862993302000274319933020008000993302000
286448429781500
80010021970900800099-8890004686299-889000
160020027305Формы стимулирования труда
00Формы стимулирования труда
Рис. 3 Взаимосвязь методов управления персоналом и форм стимулирования труда
Основные формы принуждения труда представлены на рис. 4.
1600200162560Формы принуждения к труду
00Формы принуждения к труду
285749919875500
468629991440001142999914400011430009143900
282257513335Формы принуждения на внутриорганизационном уровне
00Формы принуждения на внутриорганизационном уровне
35877522225Формы принуждения на институциональном уровне
00Формы принуждения на институциональном уровне

125729924193500445769924193500
5486399128270003543299128270003543300128269004572001282690045719912827000240029912827000
457200050165Наказание
00Наказание
315150550165Понуждение
00Понуждение
160020050165Косвенное
принуждение
00Косвенное
принуждение
5588050165Прямое
принуждение
00Прямое
принуждение
285749920066000
4119245118745Технологическое
00Технологическое
1423670118745Административное
00Административное
3023870118745Социально-нормативное
00Социально-нормативное
52070118745Экономическое
00Экономическое
42290998255001028700825400342899982550022859998255001028699825500
Р
Рис. 4 Формы принуждения к труду
Побуждение, в отличие от принуждения, апеллирует к ценностной мотивации, и предполагает применение стимулов, способствующих формированию интереса к содержанию труда, проявлению творческих способностей, получению удовлетворения от процесса труда и его общественной значимости. Основными видами побуждения являются: убеждение, внушение, заражение, личностное влияние, участие, метафорическое влияние и др.
Вознаграждение занимает особое место среди форм стимулирования трудовой деятельности. Прежде всего потому, что на данную форму стимулирования оказывают большое влияние объективные и субъективные факторы. Под объективными факторами здесь понимаются: финансовое состояние предприятия и его положение на рынке, уровень конкуренции в отрасли, уровень государственного вмешательства в деятельность предприятия и другие