Виды и формы адаптации персонала

Адаптация персонала с учетом направленности ее проведения может быть:
первичной;
вторичной.
Первичная адаптация реализуется в отношении сотрудников, впервые устроившихся на работу в организацию, то есть она характерна для первого года работы сотрудника в новой организации. Вторичная адаптация ориентирована на сотрудников, с которыми у организации сложились длящиеся и стабильные отношения.
При этом, если первичная адаптация может реализоваться в организации лишь единожды, то мероприятия в рамках вторичной адаптации сотрудников могут иметь множественный характер.
Исходя из принципа изменения социального статуса адаптация персонала может быть:
направленной на адаптацию сотрудника на новом рабочем месте;
направленной на адаптацию сотрудника в связи с понижение в должности;
направленной на адаптацию сотрудника в связи с повышением в должности.
По отношениям, которые сложились между субъектом и объектом адаптации выделяют такие виды адаптации как:
пассивная;
активная.
Пассивная адаптация проявляется в ситуации, когда сотрудник не заинтересован в принятии воздействий, направляемых на него. В свою очередь активная адаптация характеризуется активным стремлением сотрудника изменить себя, чтобы соответствовать ожиданиям организации и влиться в коллектив.
С учетом воздействия, которая адаптация накладывает на сотрудника она может быть:
прогрессивной;
регрессивной.
Прогрессивная адаптация положительно сказывается на всех изменениях происходящих с сотрудниками под воздействием выбранных инструментов адаптации.
В свою очередь регрессивная адаптация возникает, когда сотрудники не готовы к воздействиям на них и проявляют выраженное к ним отрицание, которое приводит к снижению кадрового потенциала.
Исходя от степени завершения процесса адаптации она может иметь следующую классификацию:
быть полной (сотрудник продемонстрировал высокие показатели адаптации);
быть частичной (сотрудник в ходе адаптации смог приспособиться лишь к отдельным моментам трудовой деятельности);
быть дезадаптивной (сотрудник не смог принять аспекты деятельности организации).
Адаптация сотрудников с учетом функционального назначения может иметь следующие формы:
профессиональная;
психофизиологическая;
социально-психологическая;
организационно-административная;
экономическая;
санитарно-гигиеническая.
Профессиональная адаптация ориентирована на привыкание сотрудника к своему рабочему месту и вмененным должностным обязанностям в целях качественной их реализации.
Психофизиологическая адаптация направленна на то, чтобы сотрудник привык к условиям труда и отдыха сложившимся в организации в целях формирования высокой трудоспособности сотрудника.
Социально-психологическая адаптация позволяет сотруднику влиться в коллектив, уяснить аспекты корпоративной культуры, сформированной в организации в целях формирования у сотрудника чувства единства с коллективом и организацией.
Организационно-административная адаптация направленна на усвоение сотрудником механизма управления и его иерархии, реализуется она в целях то, чтобы сотрудник привык к стилю управления и осознал свое место и роль в общей систем организации.
Экономическая адаптация позволяет сотруднику уяснить характер формирования вознаграждения его за реализацию трудовых функций в организации, реализуется она в целях уяснения сотрудником условий и порядка оплаты труда.
Санитарно-гигиеническая адаптация позволяет сотрудникам привыкнуть к условиям труда и адаптировать их на соблюдение регламентов, описывающих охрану труда и условия пожарной безопасности.
По итогам отношения сотрудника к процессу адаптации она может иметь характер:
отрицания;
конформизма;
мимикрии;
адаптивного индивидуализма.
Отрицательный характер адаптации, проявляемый в ситуации, когда сотрудник демонстрирует несогласие в отношении устоев организации, как правило заканчивается его увольнением по собственному желанию еще до истечения испытательного срока.
Адаптации свойственен характер конформизма, в ситуации, когда сотрудник принимает нормы деятельности организации и активно вливается как в коллектив, так и в рабочей процесс.
Мимикрия при адаптации проявляется в том, что сотрудник принимает не все нормы, сложившиеся в организации, а только те, которые его утраивают