Управленческие решения по повышению конкурентоспособности

В результате определения собственной конкурентной позиции было установлено, что ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ» является достаточно весомым игроком на рынке, но необходимо поддерживать уровень конкурентоспособности и улучшить финансовую стратегию. Этот процесс может быть выполнен за счет адаптации к внешним силам (конкуренции, рыночным переменам, развитию технологий), а также за счет установления и нормирования ресурсов предприятия, согласно появившимся перед ней возможностям.
Увеличив эффективность управления, обеспечив стабильную реализацию и ускорив оборачиваемость оборотных средств, мы улучшим финансовое состояние предприятия.
С целью сохранения доли рынка и роста экономических показателей деятельности ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ», следует реализовать определенные организационные мероприятия, таким как совершенствование отдела маркетинга на ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ», проанализировать данные о заказах и реализации, востребованности товара, об отказе от товара, о насыщенности рынка, что позволит обнаружить такие виды услуг, в которых заинтересован рынок, своевременно заметить понижение цен или рост потребности в данной сфере, и опираясь на эти данные обновить свою программу, установив суть проблемы ухудшения спроса, выполнить определенные корректировки в предоставляемые услуги, если нужно, выйти на новый ассортимент услуг и продукции. Это должно привести к сокращению запасов готового товара на складе, усилению оборачиваемости оборотных средств ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ» и одновременно с распределением нераспределенной прибыли к повышению его финансовой стратегии [8].
Замена старого оборудования или активов для новых услуг, содержит комплекс мер для получения более инновационного оборудования, позволяющему компании диверсифицировать свою деятельность.
Еще одним способом увеличения ликвидности компании является усиление оборачиваемости активов, которая по большей части зависит от производственного цикла

. Уменьшение цикла даст возможность менее ликвидным активам быстрее стать высоколиквидными (такими как дебиторская задолженность, денежные средства). Что увеличит возможность предприятия в полном объеме выполнять свои платежные обязательства. Увеличить оборачиваемость можно не только за счет усиления производственного процесса, а также путем усиления платежного поведения покупателей, сокращение скора возврата дебиторской задолженности.
Чтобы повысить коэффициент абсолютной ликвидности, необходимо повысить денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, тем самым мы добьемся роста выплат по текущим расчетам.
Увеличить объем продаж наиболее рентабельных видов услуг и выйти на новые иностранные рынки, тем самым повысить долю экспорта до предельно возможного за счет модернизации производства и повышение качества выпускаемой продукции, продолжения диверсификации производства в более высокий передел, импортозамещения; повысить эффективность службы сбыта.
Необходимо искать пути оптимизации номенклатуры закупаемого сырья и структуры поставок, снижения трудоемкости процесса переработки лома за счет механизации и автоматизации процесса, снижение себестоимости готовой продукции, а также повышение качественных характеристик готовой продукции [9].
Суммируя важные рекомендации к составу баланса, получаем определенные рекомендации по улучшению статей баланса ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ», в ходе чего важные значения финансовой стратегии, ликвидность и платежеспособности будут находится в пределах рекомендуемых, что представлено в таблице 3.18. Разработанные меры, основанные на улучшении финансового состояния ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ», заключается в увеличении результативности менеджмента, осуществлении стабильных продаж и усилению оборачиваемости оборотных средств.
Чтобы получить указанные в таблице 3.19 отклонения, необходимо было придерживаться следующих условий, а именно: все соотношения структуры баланса, актива с пассивом не должны меняться по сравнению с данными фактического анализируемого периода