Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ компании

Рассматривая психодиагностику, в наше время следует выявить, что она лишена возможности указывать на их причины, а также место в структуре личности – рассуждал Л. С. Выготский.
В современном мире успех любой организации определяют человеческие ресурсы. Управление человеческими ресурсами, постоянное повышение производительности труда и заинтересованности работников в конечных результатах приобретают особую значимость и актуальность для современных предприятий.
По мнению В. Габриэляна, человеческий ресурс – это капитал, инвестиции в который окупаются сторицей. Солидарны с этой точкой зрения Т. Мясоедова и В. Меньшиков, утверждая, что «особое значение начинает приобретать стратегическое управление человеческими ресурсами, поскольку создает основу для разработки подходов к управлению людьми, рассчитанных на длительную перспективу, и направлено на значительные постоянные инвестиции в человеческие ресурсы» [11, c.33].
Обдумывая, какие трудности бывают в профессиональных конфликтах и стрессов у сотрудников организаций, можно выделить следующие факторы:
1) неясность глобальных понятий, связанных с диагнозом, прогнозом и назначением;
2) определение кризиса конфликтов и стрессов [10, c. 21].
Сравнивая два принципа, как медицина и психотрия, следует уяснить, что они переходит к диагностике к патогенетическим.
Анализируя задачу психоанализа, можно сказать, что осознание конфликтной ситуации, происходит с помощью импульсов. При двух разных устремлений в жизни человека, где возникают противоречия, появляется - конфликт.
В случае, когда расстройство возникает со стрессом и со сложной внешней ситуацией называют – неврозом. Рассматривая невроз с точки зрения психоанализа, ясно, что он возникает в случаях первичного влечения человека, которые вытесняются в подсознание.
Психоанализ является синонимом выражения «глубинной психологии», к которой относится индивидуальная психология таких авторов как:
1) А. Адлери К.Г Юнга и их аналитическая психология;
2) В. Макдулла – «гормическая» концепция;
3) Л. Бинсвангер - экзистенциальный анализ, неофрейдизм и некоторые другие направления.
На сегодняшний день существует проблема жесткой конкуренции, которая повышает конкурентоспособность предприятия, приобретая при этом важное значение на ее структуру. Для того чтобы разработать стратегию конкурентоспособности необходимо выявить особенности предприятия (его преимущества), в которое стоит включить все хозяйственные субъекты, стремящиеся к поступательному развитию и сохранению устойчивого положения [5, c 81]

.
Причинами потребности разработки конкурентной стратегии является внутренние и внешние факторы, влияющие на результативность введения предприятия. Чтобы руководитель предприятия моментально реагировал на быструю изменяемость рыночных отношений нужно обладать навыками пользования современных инструментов и методов повышения и обеспечения конкурентоспособности организации, а также формирования его конкурентных преимуществ.
Если рассматривать стратегию повышения конкурентоспособности предприятия, то стоит разработать план мероприятий по получению более высокой прибыли в сравнении с конкурентами. Качественная конкурентная стратегия способствует:
1) снижению затрат на удержание постоянных клиентов и привлечение новых;
2) повышение привлекательности продукта для клиента;
3) получение высоких выручек от продаж услуг и товаров.
Проблемы разработки эффективной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия рассматривались в научных трудах таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как Г. Л. Азоев, И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Котлер, А. Д. Немцев, М. Портер, А. Томсон, Дж. Стрикленд, Р. А. Фатхутдинов, А. Ю. Юданова.
Г.Л. Азоев выделял следующие виды конкуренции: сегментирование рынка, дифференциация продукта, стратегия снабжения себестоимости, внедрение новшеств и немедленное реагирование на потребности рынка.
Л. Г. Раменский и А. Ю. Юданов выделяли следующие виды конкуренции: коммутативная, виолентная, эксплеративная и патиентная стратегия.
Р. А. Фатхутдинов выделил следующие виды конкуренции: охват рынка, ценообразование, поведение компании на рынке, реклама товара, разработка новых товаров и ресурсные стратегии.
Ф. Котлер выделил следующие виды конкуренции: стратегия «бросающего вызов», «рыночного лидера» и «следующего за лидером».
М. Портер выделил следующие виды конкуренции: стратегия дифференциация продукта, лидерства в издержках и рыночной ниши.
Получается, что мнения авторов отличаются друг от друга и нет единого подхода к выбору стратегии. Но в большей степени популярность занимает мнение американского экономиста М. Портера. Согласно его методике, выбор той или иной конкурентной стратегии предприятии зависит от типа конкурентного преимущества и размера рынка, на котором предприятие планирует функционировать.
Для разработки стратегии успешной конкуренции, предприятия пытаются добиться и воплотить в жизнь способ достойно и долговременно конкурировать в своем бизнесе