Сущность и основные составляющие конкурентоспособности организации

Функционирование рыночных отношений предполагает создание равных возможностей для субъектов хозяйственной деятельности, а также их конкуренцию. Одной из причин низкой конкурентоспособности отечественных организаций является недостаточное понимание содержания и преимуществ конкуренции и низкая способность бороться за расширение своей доли на внутреннем или внешнем рынках.
В научной литературе не существует единого общепринятого определения конкуренции, а потому целесообразным является проведение анализа основных наиболее распространенных ее определений, сформулированных известными учеными.
Слово «конкуренция» (от. лат. — concurrentia) определяется как соревнование или столкновения [2, с. 371].
Используя термин «конкурентоспособность организации» в экономической литературе (табл. 1.1) хотелось бы отметить, что все исследователи отмечают такие черты этого показателя, как сравнительный и временной характер.
Таблица 1.1
Трактовка категории «конкурентоспособность организации»
Автор Содержание понятия
Е. А. Горбашко [10] Конкурентоспособность организации – динамическая характеристика свойства организации адаптироваться к изменениям во внешней среде, и обеспечивать при этом достаточный уровень конкурентных преимуществ.
А. О. Вылегжанина [8] Конкурентоспособность организации – сравнительная преимущество организации относительно других организаций страны и за ее пределами.
А. В. Калина
[13] Конкурентоспособность организации – определяет конкурентоустойчивость организации, и определяется внутренними факторами.
А. Г. Мокроносов [19] Конкурентоспособность – положение товаропроизводителя на внутреннем и внешнем рынке, которое определяется совокупностью факторов и отражается совокупностью показателей.
Продолжение таблицы 1.1
Автор Содержание понятия
В.В. Черныш [32] Конкурентоспособность организации – относительная характеристика, которая отражает различия в развитии данной организации от конкурентных организаций по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективностью производственной деятельности.
Т. Г. Философова, В. А. Быков [31] Конкурентоспособность организации – это система, которая состоит из непрерывно взаимодействующих факторов, и характеризует степень реализации потенциальных возможностей организации к получению и удержания конкурентного преимущества.
Соответственно конкурентоспособность организации на определенном сегменте товарного или регионального рынка является обобщенной оценкой его конкурентных преимуществ в части формирования ресурсного потенциала, качества удовлетворения потребительского спроса и достигнутой эффективности функционирования системы, которые имеют место на момент или период оценки. Конкурентоспособность характеризуется наличием конкурентных преимуществ и определенной конкурентной позицией.
Конкурентоспособность тесно привязана к конкретному рынку (внутреннему, региональному, общенациональному, международному и др.) и потребностей строго отведенных групп потребителей [7, с. 64].
Определение конкурентоспособности предполагает участие двух групп показателей: качественных и стоимостных. При выборе их надо учитывать, что конкурентоспособность определяется только теми показателями, которые представляют интерес для конкретного потребителя. Особое внимание следует уделять регламентирующим факторам, которые обуславливают принципиальную возможность реализации продукции на конкретном рынке.
Если хотя бы один из регламентирующих показателей – экологические, безопасности, патентно-правовые – не соответствует установленным потребностям, которые действуют на конкретном рынке, то дальнейшая оценка конкурентоспособности нецелесообразна

. Поскольку превышения по отдельным показателям норм, стандартов, технических регламентов, требований законодательства не может рассматриваться как преимущество того или иного товара, то оценка показателей может ограничиться тестом на уместность или неуместность их оценки по качественным и стоимостным показателям конкурентоспособности [7, с. 67].
Качественные показатели конкурентоспособности характеризуются свойствами товара, благодаря которым он удовлетворяет определенную потребность (табл. 1.2).
Таблица 1.2
Качественные показатели конкурентоспособности [31, с. 114]
Группа показателей Показатели, которые входят в группу
Функциональные Совершенство выполнения основной функции. Универсальность применения, совершенство выполнения вспомогательной функции
Надежность в потреблении Безотказность, долговечность, ремонтопригодность, возможность хранения
Эстетические Художественная выразительность, рациональность формы, целостность композиции. Совершенство производственного исполнения. Стабильность товарного вида.
Эргономичные Гигиенические, антропометрические, психофизиологические, психологические
Стоимостные показатели характеризуют затраты потребителя на удовлетворение его потребностей путем данной продукции. Стоимостные показатели складываются из расходов на покупку (продажная цена) и расходов на эксплуатацию изделия в период срока его полезного действия: ремонт, технологическое обслуживание, покупка запчастей и др. (табл. 1.3). В целом же общая сумма этих расходов выступает для потребителя как цена удовлетворение потребности (цена потребления).
Таблица 1.3
Стоимостные показатели конкурентоспособности [31, с. 118]
Расходы на приобретение товара Расходы на эксплуатацию товара
Цена товара Расходы на эксплуатацию
Расходы на транспортировку Расходы на ремонт
Расходы на послегарантийное техническое обслуживание Налоги
Страховые взносы
Стоимость установки, монтажа и приведение товара в рабочее состояние
Расходы на утилизацию
В целом же общая сумма этих расходов выступает для потребителя как цена удовлетворение потребности (цена потребления).
Уровень цены потребления для покупателя также элементом конкурентоспособности товара и зависит от потребительских свойств конкретного изделия. Кроме того, затраты на удовлетворение потребности определяются условиями приобретения предмета потребления, то есть обстоятельств, которые не зависят от самого товара. Они связаны с социально-экономическим положением потребителей, наличием услуг, их стоимостью, удаленностью организаций [31, с. 120].
В основе обеспечения конкурентоспособности организации лежит экономический механизм, который представляет собой комплекс элементов, регулирующий процесс решений в сфере хозяйственной деятельности организации.
Для эффективного функционирования данного механизма, необходимо, чтобы каждый из элементов находился в постоянной взаимосвязи. Именно поэтому, выделяют следующие составляющие конкурентоспособности организации (рис.1.1) [18, с. 589].
Рис. 1.1 Основные составляющие конкурентоспособности организации
Каждая из составляющих взаимосвязана друг с другом, а именно: безопасность реализуется в организации путем технических регламентов, которые устанавливаются со стороны государства, однако, организации должны понимать, что техническое урегулирования не дает гарантии конкурентных преимуществ, поскольку важное значение также имеет качество предоставляемых услуг, ведь потенциальные клиенты всегда имеют выбор и могут отдавать предпочтение аналогичным организациям с лучшими условиями