Методы оценки конкурентоспособности организации

В процессе ведения конкурентной борьбы возникает проблема оценки уровня конкурентоспособности строительных организаций, направленная на выявление плюсов и минусов в их деятельности, а также разработку соответствующей стратегии поддержания и укрепления конкурентных преимуществ. В дальнейшем на основе полученной информации организация осуществляет разработку конкурентной стратегии своего развития и мер поддержки или создания конкурентных преимуществ. Таким образом, проведение оценки конкурентоспособности организации необходимо с целью [3, с. 115]:
разработки мероприятий по повышению эффективности функционирования субъекта хозяйствования и как следствие повышение уровня конкурентоспособности;
осуществление инновационной и инвестиционной деятельности;
определение партнеров для дальнейшей совместной деятельности;
разработка стратегии выхода на новые рынки сбыта.
Методики относительно оценки конкурентоспособности организаций модифицируются от самых простых, основанных на основе ограниченности информации и недостаточного финансирования, до более сложных, которые потребуют от организации значительных затрат и высокого профессионализма персонала, занимающегося исследованиями конкурентоспособности.
В табл. (1.4) приведены наиболее распространенные методы оценки конкурентоспособности, которые позволяют получить более подробную и полную информацию.
Таблица 1.4
Классификация методов оценки конкурентоспособности организации по форме выражения результата оценки [7, с. 65-67]
Название группы Сущность Преимущества Недостатки
Графические:
Модель многоугольника конкурентоспособности;
Метод «профиля требований». Основываются на построении графика («многоугольника» конкурентоспособности; график «профиля требований») на основе бальных оценок. Простота построения и наглядность. Не позволяет установить обобщенного критерия конкурентоспособности, субъективизм бальных оценок
Матричные:
Матрица BCG
Матрица привлекательности рынка (Маккинзи)
Матрица М. Портера
Матрица SPACE
Модель ADL / LC (LifeCycle) Базируются на маркетинговой оценке деятельности организации и его продукции и услуг. Также учитывается стадия жизненного цикла продукции.
Сущность оценивания состоит в анализе матрицы: определение положения объекта оценки и его конкурентов в рамках матрицы. Наглядность, высокая адекватность оценок; позволяют провести анализ конкурентных преимуществ и недостатков организации, является полезным и удобным инструментом при выработке стратегических ориентиров развития организации Требует наличия достоверной и полной маркетинговой информации, что влечет возникновение расходов на маркетинговые исследования.
Продолжение таблицы 1.4
Название группы Сущность Преимущества Недостатки
Аналитические:
Рейтинговая оценка
Оценка на основе концепции доли рынка
Метод оценки уровня конкурен-ти продукции организации
Метод, на основе теории эффективной конкуренции
Оценка, основанная на концентрации потребительской стоимости
Интегральный метод Сущность оценки заключается в непосредственном расчете показателей, характеризующих
эффективность деятельности организации, и соотношение их с показателями конкурентов

. Объективность расчетных показателей; возможность использования прикладных программ для обработки
большого объема показателей деятельности организации, не требующие дополнительных исследований (объем прибыли, объем затрат производства). Вероятность ошибок при расчете показателей и сложность обработки большого массива информации.
Итак, матричные методы оценки конкурентоспособности организации основаны на использовании матрицы – таблицы, в которой упорядочены строки и столбцы с определенными элементами. Они не позволяют дать оценку уровню конкурентоспособности организации, однако дают право осуществлять анализ отдельных аспектов его деятельности, рыночную позицию, среду функционирования и определить основные направления дальнейшего развития.
Относительно графических методов оценки конкурентоспособности, то при помощи них, прежде всего, можно легко выявить определенные закономерности, которые проблематично разглядеть в таблицах. С помощью графиков можно определить конкурентный статус организации, который соответствует определенному уровню конкурентоспособности. Построение многоугольников конкурентоспособности позволяет выявить как сильные, так и слабые стороны организации.
Более комплексными при оценке конкурентоспособности организаций являются индексные методы и метод баллов. Реализация индексных методов обычно осуществляется по ряду этапов. При этом, базой для сравнения могут выступать отраслевые показатели, показатели организации-лидера рынка или ретроспективные показатели оцениваемой организации. На основе метода баллов согласно финансовой отчетности, оценки параметров осуществляется по пятибалльной шкале, где [13, с. 85]:
«5» – состояние параметра полностью соответствует позитивной конкурентоспособности организации;
«4» – состояние параметра не полностью соответствует позитивной конкурентоспособности организации;
«3» – состояние параметра слабо соответствует позитивной конкурентоспособности организации;
«2» – состояние параметра совершенно не соответствует позитивной конкурентоспособности организации.
Таким образом, аналитические или расчетные методы оценки конкурентоспособности организации базируются на осуществлении расчетно-аналитических операций с входными данными