Совершенствование социального и морального стимулирования в АО «Союзснаб»

Система социального стимулирования является второй по значению в комплексной системе стимулирования сотрудников в АО «Союзснаб», хотя значение ее для различных категорий персонала имеет не одинаковую силу. В целом эффективность социального стимулирования определяется развитостью социальных методов управления и уровнем решения социальных проблем коллектива и рабочих.
Общими, наиболее важными для работников АО «Союзснаб» элементами социального стимулирования являются:
- наличие эффективной организационной культуры и позитивного социально-психологического климата в коллективе;
- социальные гарантии, в том числе сохранение своего рабочего места при условии доброкачественного отношения к труду, которое в значительной мере способствует удовлетворению одной из самых важных потребностей – безопасности и защиты;
- улучшения условий труда, что позволяет сделать работу не только приятной и привлекательной, но и способствует повышению эффективности труда;
- участие работников в управлении путем привлечения их к выработке решений, согласование целей их деятельности, планированию их работы и т.д.;
- повышение квалификации персонала путем обучения другим и смежным профессиям, экономическое обучение и гармоничное развитие личности, послужит интересам сотрудников, как возможности для профессиональной карьеры, горизонтальная ротация персонала, которая обеспечивает каждому служащему перспективу в иерархической структуре, что соответствует раскрытию его способностей и повышению результативности труда, появиться возможность выполнения более творческой и сложной работы. Благодаря этому элементу в определенном степени удовлетворяются потребности в уважении, признании, принадлежности к определенному кругу, самовыражении;
- вертикальная карьера для работников как важный момент социального стимулирования, который удовлетворяет все высшие потребности человека;
- обогащение труда и повышение творческого уровня, способствует развитию работников и удовлетворяет их потребность в достижении и самореализации.
Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда

. Работники должны быть уверены, как выше отмечалось, в наличии устойчивой связи между материальным вознаграждением и своим трудом. В заработной плате обязательно должен присутствовать компонент, который зависит от достигнутых результатов.
Относительно российской ментальности, то ей характерно стремление к коллективному труду. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации очень трудно установить высокую заработную плату, особое внимание следует уделить нематериальному стимулированию труда, составляя гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, например:
• трудовых и социальных – оплата дополнительно представленных по решению трудового коллектива отпускных выплат (в том числе женщинам), которые воспитывают детей; стоимость путевок на лечение или компенсаций; стоимости экскурсий и путешествий;
• другие льготы – оплата квартирной платы, абонементов в группы здоровья, билетов на проезд, предоставлять работникам кредит на приобретение дома, автомобиля; предоставлять работникам скидки на продукцию, которую реализует компания, где они работают;
• признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу;
• применять гибкий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома.
Важным элементом социального стимулирования в АО «Союзснаб», о чем уже упоминалось, является улучшение условий труда - одна из острейших проблем настоящего времени. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Новый уровень социальной зрелости отрицает неблагоприятные условия рабочей среды. Условия труда является не только потребностью, но и мотивом, который заставляет работать с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.
Следует выявить еще одну сторону этой проблематики - низкая рабочая культура сотрудников. Долгое время, работая в неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не может, да и не хочет правильно организовывать свое рабочее место