Совершенствование системы набора персонала определенной организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется возрастающим интересом российских организаций к повышению стоимости человеческого капитала организации. Набор персонала является этапом формирования исходной стоимости человеческого капитала, поэтому вопросам его совершенствования уделяется в современных российских организациях особенное внимание. Однако в российском менталитете все еще сильны установки на набор сотрудников с использованием родственных связей, по рекомендациям и проч., что предполагает снижение объективности этапа отбора и приводит к снижению стоимости человеческого капитала организации. Следовательно, организации необходимо повышать эффективность набора персонала для повышения своей конкурентоспособности. Для достижения этого необходимо задействовать все резервы, основным из которых является повышение надежности и валидности применяемых технологий оценки персонала, применяемых на этапе отбора кандидатов. Основой этого процесса должна стать грамотная интеграция теоретической и методологической базы в практику управления персоналом конкретной организации. Степень разработанности темы следует охарактеризовать как высокую. Достаточное внимание в научной и научно-практической литературе (как в русскоязычной, так и в зарубежной) уделено вопросам поиска и отбора кандидатов как этапам набора персонала (С.В.Иванова, А.Я.Кибанов, А.Р.Алавердов, М.В.Зелинская, О.С.Гапонова, Чилипенок Ю.Ю., Н.Берн, Дж.Смарт, Р.Стрит и др.). Однако в гораздо меньшей степени в научной и тем более научно-практической литературе освещена специфика набора персонала в учреждения социокультурной сферы, к которым относится исследуемая в выпускной квалификационной работе организация – МБУДО «Детская музыкальная школа». Такое невнимание не оправдано, поскольку именно в социокультурной сфере, и особенно при работе с детьми, учреждению крайне важно располагать замотивированными, вовлеченными, квалифицированными работниками, способными обеспечить безопасность детей, гарантировать здоровьесбережение и развить творческие способности подрастающего поколения. Цель выпускной квалификационной работы состоит в совершенствовании системы набора персонала МБУДО «Детская музыкальная школа».
Определение понятия набор персонала и описание его этапов;
Описание системы набора персонала современного предприятия; Анализ практики применения современных HR-технологий как условие совершенствования системы набора персонала; Организационная характеристика МБУДО «Детская музыкальная школа» и ее трудового п...
Открыть главуСистема набора персонала современного предприятия
Набор персонала на современном предприятии может быть организован эффективно с применением принципа системности. Это предполагает внесение определенных предпосылок, таких, как: целостность, равновесность, устойчивость, иерархичность набора персон...
Открыть главуПрименение современных HR-технологий как условие совершенствования системы набора персонала
HR-технологии, применяемые в рамках набора персонала, целесообразно разделять по этапам самого процесса набора персонала. Основные из числа современных технологий, доказавших свою эффективность, представлены в таблице 1.2. Таблица 1.2. Классификация ...
Открыть главуОрганизационная характеристика МБУДО «Детская музыкальная школа» и ее трудового потенциала;
Выявление особенностей системы набора персонала в МБУДО «Детская музыкальная школа»; Оценка эффективности действующей системы набора персонала в МБУДО «Детская музыкальная школа»; Разработка программы внедрения современных HR-технологий для совершенс...
Открыть главуЗаключение
Цель выпускной квалификационной работы, которая заключалась в совершенствовании системы набора персонала МБУДО «Детская музыкальная школа», является достигнутой. В ходе достижения цели были решены следующие задачи: Дано определение понятия набор персонала и описание его этапов; Представлено описание системы набора персонала современного предприятия; Проведен анализ практики применения современных HR-технологий как условие совершенствования системы набора персонала; Представлена организационная характеристика МБУДО «Детская музыкальная школа» и ее трудового потенциала; Выявлены особенности системы набора персонала в МБУДО «Детская музыкальная школа»; Дана оценка эффективности действующей системы набора персонала в МБУДО «Детская музыкальная школа»; Разработана программа внедрения современных HR-технологий для совершенствования системы набора персонала МБУДО «Детская музыкальная школа»; Дано социально-экономическое обоснование программы. На основе анализа теоретической литературы определено отсутствие стройной классификации и единого подхода к трактовке понятий набора, отбора и рекрутинга. Поэтому в терминологии данной выпускной квалификационной работы под набором персонала понимается многоэтапный процесс закрытия вакансии организации наиболее подходящим кандидатом, включающий в себя планирование поиск, отбор и принятие решения о трудоустройстве финального кандидата. Набор персонала является инструментом формирования трудового коллектива организации. Исключительно важное значение набора персонала обеспечивается его ролью в вопросе формирования стоимости кадрового капитала. Также важность набора персонала связана с потребностью организаций в бесперебойной работе и с тем, что он играет важную роль в управлении имиджем любой современной организации. Набор персонала на современном предприятии может быть организован эффективно с применением принципа системности. Компонентами системы набора персонала выступают: субъекты, объекты, философия (подход), алгоритм, технологии, правовое и информационное сопровождение. Формирование философии подбора предполагает не только концептуальный подход, но также предполагает выбор между внешними и внутренними источниками набора кандидатов, а также выбор между этичными и неэтичными технологиями поиска и отбора. Подбору персонала как системе присуще наличие связей с внешней средой, поэтому мы можем сказать, что эта система является открытой, искусственно созданной социальной системой. Она также включена в образования более высокого порядка. Выделяют технологии планирования работы над вакансией, технологии поиска, технологии отбора, технологии принятия решений по кандидатам. Прослеживается тенденция осознанного и обоснованного выбора технологий поиска и отбора кандидатов в российских организациях. Российские организации начинают выстраивать долгосрочные отношения с кандидатами и сотрудниками, постепенно осознают стоимость имиджа компании на рынке труда. Все это приводит к тому, что сомнительные методы поиска и отбора персонала отходят на второй план. А выбор делается российскими организациями в пользу объективных, прикладных и комплексных технологий отбора. В частности, распространяется ассессмент-центр на основе оценки компетенций, упражнения из реальной деятельности (имитационные упражнения), сбалансированные профессионально-личностные опросники (например, 15FQ+). Система набора персонала в МБУДО «Детская музыкальная школа» имеет ряд особенностей, которые могут приводить к снижению эффективности ее функционирования. К таким особенностям относятся: Отсутствие уверенной компетентности специалиста по кадрам в вопросах набора персонала и отсутствие плана регулярного обучения данного специалиста и руководителей учреждения в вопросах оценки кандидатов; Отсутствие практики применения современных технологий активного поиска; Отсутствие практики применения современных точных и объективных технологий отбора, в частности, отсутствие конкурсного отбора на вакансии преподавателя и концертмейстера; Отсутствие внимания оценке мотивации кандидатов; Недостаточное правовое обеспечение ввиду отсутствия инструкции/положения по набору персонала; Недостаточное информационное обеспечение в случае высоких темпов и объемов работ. По результатам проведенной оценки диагностировано снижение эффективности системы набора персонала МБУДО «Детская музыкальная школа», о чем свидетельствуют повышенная текучесть персонала на испытательном сроке и неполная укомплектованность штата. С целью повышения эффективности следует разработать программу совершенствования системы набора персонала МБУДО «Детская музыкальная школа» для устранения выявленных в ходе анализа недостатков. По результатам проделанной работы сформированы следующие рекомендации по совершенствованию системы набора персонала в МБУДО «Детская музыкальная школа»: Формирование внешнего кадрового резерва из числа выпускников школы и использование его в качестве источника поиска; Внедрение конкурса для кандидатов на должности преподавателя и концертмейстера; Внедрение комплексной технологии оценки мотивации соискателя: Методика «Мотивационный профиль» (Ш.Ричи, П.Мартин), бланк оценки вопросов, заданных кандидатом в ходе собеседования; Разработка программы обучения для специалиста по кадрам; Разработка локального нормативного акта «Положение о наборе персонала на вакантные должности МБУДО «Детская музыкальная школа»»; Внедрение инструмента автоматизации набора персонала на базе E-Staff Рекрутер. Программа совершенствования системы набора персонала подразумевает внедрение современных технологий поиска (внешний кадровый резерв), отбора (конкурс), автоматизации (ПО E-Staff), управления компетентностью (обучение специалиста по кадрам). Обоснована экономическая и социальная эффективность реализации комплекса разработанных мероприятий.
