Совершенствование мер нематериальной мотивации современной организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время для каждой организации актуальным вопросом был и остаётся вопрос формирования эффективной системы мотивации труда. Повышение эффективности деятельности организации, от которой зависит работа предприятия, его место на экономическом рынке и рост производства невозможны без персонала. Персонал - это важнейший актив любого предприятия. Вне зависимости от совершенства технологий и оборудования, отлаженности автоматизированной системы, без знаний, умений и профессиональной подготовки людей, без их желания трудиться и стараться добиваться поставленных целей, без должной мотивации и достаточного стимулирования - все это не даёт адекватной отдачи. Поэтому человеческий ресурс - это ключевое звено на любом предприятии. Неэффективная система мотивации персонала может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение их производительности. С положительной стороны, эффективная система мотивации повышает производительность труда персонала и эффективность использования человеческих ресурсов, тем самым обеспечивая достижение целей и задач организации. Нематериальное стимулирование является неотъемлемым компонентом современных концепций и практик менеджмента организации, обеспечивающим их общую эффективность. Лучшие работодатели используют нематериальные методы мотивации. Многие современные методы стимулирования направлены на формирование чувства справедливости, успеха и товарищества. Считается, что они формируют нужную менеджменту вовлеченность, проявляющуюся в интеллектуальных достижениях и эмоциональной приверженности. Таким образом, исследование теоретических и практических вопросов разработки и совершенствования системы нематериальной является важной задачей, которая обуславливает актуальность исследования данной темы. Рассмотрение вопросов системы мотивации опирается на исследования отечественных и зарубежных ученых в различных областях кадрового менеджмента и экономических наук. Так, различные аспекты развития мотивации, ее значение и роль для каждого предприятия рассматриваются такими авторами как: Батырев М. Бойчук Н., Веснин В., Воловская Н., Горелов Н., Горяев Т., Зима В., Иванова С., Кеннеди Д.С., Кибанов А., Коноваленко В., Коноваленко М., Соломатин А., Литвинюк А., Лукашевич В., Макгофф К., Меленчук М., Огнева А., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Маслова В., Митрофанова Е., Софиенко А., Немировский И., Старожукова И., Руденко А., Котлярова В., Руденко Г., Одегов Ю., Седова О., Архипова Н., Сотникова С., Тебекин А., Фридман А., Шаховская Л., Морозова И., Пескова О., Гущина Е., Шервуд Д. Цель данной работы заключается в анализе нематериальной мотивации на предприятии и разработке мероприятий по ее совершенствованию. Поставленную цель можно достичь, решив следующие задачи: - рассмотреть понятие мотивации персонала и методику изучения мотивационной сферы; - изучить понятие и этапы разработки системы нематериальной мотивации персонала; - дать общую характеристику деятельности АО «МОНДИ СЛПК»; -проанализировать систему нематериальной мотивации АО «МОНДИ СЛПК»; - разработать рекомендации по повышению эффективности системы нематериальной мотивации на предприятии АО «МОНДИ СЛПК»; - оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий. Объектом исследования является АО «МОНДИ СЛПК», предметом исследования является система мотивации персонала. Методологической базой исследования стали работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы конкретного предприятия, а также нормативно-правовые акты. Методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме, анализ документов, методы математико-статистического анализа, обобщение и интерпретация результатов исследования. Практическая значимость исследования заключается в том, что анализ системы нематериальной мотивации персонала позволяет выявить проблемы и своевременно их решить, посредством разработки мероприятий направленных на совершенствование системы мотивации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты системы нематериальной мотивации персонала. Во второй главе дана характеристика исследуемой компании, проведен анализ структуры и состава компании, а также анализ системы мотивации персонала. Мероприятия, направленные на совершенствование системы нематериальной мотивации и оценка их эффективности представлены в третьей главе.
Понятие мотивации персонала и методика изучения мотивационной сферы
Термин «мотив» происходит от латинского moveo – «двигатель», то есть то, что движет человеком. Мотив и мотивация являются обширной сферой изучения в науке, предметом создания многочисленных концепций, теорий и школ. Мотивация – это процесс сознатель...
Открыть главуПонятие и этапы разработки системы нематериальной мотивации персонала
Система мотивация трудовой деятельности представляет собой систему, которая включает потребности, интересы, ценностные ориентации и установки, мотивы и мотивационную структуру поведения. На рисунке 7 схематично представлена система мотивации персонал...
Общая характеристика деятельности АО «МОНДИ СЛПК»
Акционерное общество «Монди Сыктывкарский ЛПК» - один из крупнейших производителей целлюлозно-бумажной продукции России.Его официальный день рождения – 25 июня 1969 года. Бюджет Республики Коми более чем на 20 процентов сформирован за счет налоговых ...
Анализ системы нематериальной мотивации АО «МОНДИ СЛПК»
Основными целями системы стимулирования и мотивации работников в АО «МОНДИ СЛПК» являются (рисунок 16): Рисунок 16- Цели системы стимулирования и мотивации работников в АО «МОНДИ СЛПК» Материальная составляющая - оплата труда. Для каждой должности ус...
Открыть главуРазработка рекомендаций по повышению эффективности системы нематериальной мотивации на предприятии АО «МОНДИ СЛПК»
В современных условиях для АО «МОНДИ СЛПК» наиболее эффективными будут сотрудники, которые позитивно относятся к изменениям, демонстрируют высокую работоспособность и самоотдачу, нестандартно и творчески подходят к решению сложных задач и стремятся к...
Открыть главуЭкономическая оценка эффективности разработанных мероприятий
Внедрение проекта будет способствовать созданию здоровой конкуренции между сотрудниками и повышение их мотивации. Мотивирующими факторами здесь выступают карьерный рост, возможность пройти обучение и посетить тренинги. Растет лояльность и приверженн...
Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы. Мотивация персонала предприятия представляет собой элемент системы управления персоналом, включающий формирование субъектами управления мотивов деятельности персонала предприятия на основе учета потребностей с целью повышения эффективности деятельности. Система мотивации - это сугубо индивидуальная и уникальная для любой организации система организационных мероприятий и стандартов, предназначение которой состоит в управлении активностью членов организации в достижении корпоративных целей. В системе мотивации мы выделяем две составляющие: материальная и нематериальная мотивация, они тесно взаимосвязаны и не могут заменять друг друга. Особенности соотношения материальных и нематериальных стимулов, а также иных составляющих мотивации – индивидуальны для каждой организации и зависят от многих факторов, в том числе от стадии жизненного цикла, преобладающего мотивационного типа среди сотрудников, целей и задач организации, организационной культуры, особенностей управления и пр. факторов. Для эффективной деятельности персонала важное значение имеет системная разработка и качественное внедрение комплекса стимулов, потому что только постоянно активное взаимодействие этих элементов приведет к формированию синергетического эффекта, который обеспечит повышение конкурентоспособности предприятия на рынке. Система нематериального стимулирования может и должна являться неотъемлемой частью общей системы мотивации и управления персоналом в организации в целом. Для России нематериальное стимулирование приобретает особую актуальность, поскольку национальные предприятия часто действуют в условиях ограниченных ресурсов, поэтому главная цель менеджеров не только удержать ценные кадры при текущем уровне заработной платы, но и мотивировать их на более продуктивную работу. Большинство исследователей нематериального стимулирования считают его эффективным инструментов влияния на персонал, так как он способен настроить сотрудников к решительной деятельности на благо предприятия за счет эффективной системы поощрений и формирования команды. Сыктывкарский лесопромышленный комплекс — одно из крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной отрасли РФ, хорошо известное за пределами Республики Коми. Огромное современное производство, управляемое сегодня международной промышленной группой Монди, в числе главных резервов в своем развитии видит эффективную кадровую политику. Оценка деятельности АО «МОНДИ СЛПК» показала, что фирма является прибыльной и рентабельной, динамически развивается в последнее время и имеет возможности для дальнейшего роста и развития. Численность работников АО «МОНДИ СЛПК» составляет 5171 человек, из которых 31% работает в управлении лесообеспечения. Около 62% персонала управления лесообеспечения заняты на лесозаготовительном производстве. Проанализировав кадровый состав предприятия, были сделаны следующие выводы. В общей структуре работников АО «МОНДИ СЛПК» занимают мужчины и 20,76 % - женщины. Основную долю работников занимает персонал в возрасте от 35 до 40 лет и от 26 до 34 лет. Среди работников АО «МОНДИ СЛПК» преобладают те, которые имеют среднее профессиональное образование. Основная доля сотрудников АО «МОНДИ СЛПК» имеет стаж от 3 до 5 лет. За период с 2015 по 2017 г. средняя заработная плата в управлении лесообеспечения и службе лесозаготовки выросла на 17 %. Диагностика персонала АО «МОНДИ СЛПК» выявила следующие проблемы: 1.Высокая текучесть кадров; 2.Неудовлетворенность руководителей результатами труда сотрудников; 3.Отсутствие у персонала представления о дальнейшем карьерном росте и развитии; 4.Система мотивации не разработана достаточно хорошо, и носит достаточно поверхностный характер. Мотивационная политика в АО «МОНДИ СЛПК» на сегодняшний день строится в основном на традиционных для современной российской экономики схемах без учета специфики самой организации, и поэтому является недостаточно эффективной. Система мотивации в целом разобщена и не представляет собой единого механизма, и поэтому требует перестройки. В работе предложены направления повышения эффективности мер нематериальной мотивации персонала в АО «МОНДИ СЛПК»: 1. Проведение корпоративного мероприятия. 2. Обучение персонала. 3. Формирование эффективной системы адаптации сотрудников/ 3. Проведение аттестации и аудита персонала. Реализация предложенных мероприятий может способствовать росту мотивационной заинтересованности персонала в АО «МОНДИ СЛПК». Таким образом, с помощью данных направлений можно определить наиболее успешных сотрудников, что даст стимул прочему персоналу трудиться лучше. Вышеупомянутые предложения позволят повысить уровень эффективности деятельности персонала за счет достижения удовлетворения их потребности в самоутверждении, а также за счет формирования команды, помогающей друг другу и зависящей друг от друга. Расчет технико-экономических показателей эффективности проекта показал, что все предложенные мероприятия являются экономически эффективными. Рост прибыли АО «МОНДИ СЛПК» увеличится на 1860911 тыс. руб. Рентабельность вырастет на 0,9%, производительность труда персонала вырастет на 5%. Важно учитывать, что разработанные мероприятия, наряду с экономической, имеют и социальную значимость, так как направлены на развитие кадрового потенциала и формирования конкурентной среды. Необходимо отметить, что в отдельности каждое мероприятие имеет свою, отличную эффективность, при этом, рассмотрение их в отдельности нарушает смысл совершенствования мотивационной политики предприятия. Все предложенные мероприятия должны сопровождаться разъяснительной работой среди сотрудников компании. Необходимо подробно разъяснить принципы и механизм новой системы нематериальной мотивации в организации.
Список литературы
Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. –2014. – № 1. Аширов А.Д. Управление персоналом: учеб.пособие. - М.:Проспект, 2015. - 432 с. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 239 c. Бекирова, С.З. Материальное стимулирование управленческого труда. - Просвещение-Юг, 2017. - 202 с. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. экон. спец. вузов. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, издательство 2017.- 349 с. Варенов А.В. Мотивация сотрудников: игра или работа. СПб.: Речь, 2015. - 158 с. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие. -М.: Проспект, 2015. - 96 c. Ветлужских Е.М. Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2017.- 233 с. Гилязова А.А. Совершенствование организационно-экономического механизма // Вестник КГТУ 2014.- №12 с. 178-190 Глаз В. Н. Мотивация трудовой деятельности: теория и практика управления. - Москва: Илекса, 2017. - 403 с. Денни Р. Мотивация для победы. М.: ФАИР, 2016.- 110 с. Дорофеева Л.И. Организационное поведение: учебно-методический комплекс / Л.И. Дорофеева. – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 406 с. Друкер П. Эффективный руководитель. М.: Вильямс, 2014. -224 с. Дудяшко В., Бойко С., Анисимова А. Каждому – по сложности и напряженности его труда. // Человек и труд. М.: издательство 2017 № 1. с. 70-74 Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения) — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 377 с. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. / Е.П. Ильин - СПб. и др.: Питер, издательство 2017. - 508 с. Каверин, С.Б. Мотивация труда. / С.Б. Каверин - М.: Ин-т психологии РАН, издательство 2017. - 224 с. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2015. - 164 c. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 274 c. Кинак К. Менеджмент на ладони. Эффективная мотивация. М.: Эксмо, 2007.- 115 с. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. М.: Финпресс, 2014. -208 с. Меленчук М., Огнева А. Управление персоналом организации. Учебно-методический комплекс. Проспект, 2016. - 316 с Михалкина Е.Г. Менеджмент. М.: Палеотип, 2016.- 260 с. Прошкин Б.Г. Мотивация труда: Управленческий аспект. – Новосибирск: СО РАН, издательство 2015. – 380 с. Ричи Ш. Э. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.- 105 с. Родионова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум / Родионова Е.А. - Отв. ред. — М. : Издательство Юрайт, 2016 .— 279с. Руденко А., Котлярова В. Управление персоналом. Учебное пособие. Феникс, 2016. - 580 с. Селиванова М.В. Развитие мотивации в системе менеджмента качества на основе совершенствования корпоративной культуры : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (стандартизация и управление качеством продукции) / Селиванова Марина Викторовна; Санкт-Петербургский гос. экономический ун-т .— Санкт-Петербург, 2016 .— 163 с. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов / Э.А. Смтрнов. - М.: РИОР, 2015. - 138 с. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Добрая книга, 2017.- 536 с. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации сотрудников в условиях рынка. СПб.: Наука, 2016.- 176 с. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 1. – М.: Смысл, 2014 – 860 с. Шапиро С.А. Мотивация. М.: Гросс Медиа, 2015. - 224 с. Шеридан Ричард. Работа мечты : как построить компанию, которую любят / Ричард Шеридан ; пер. с англ. Елены Ивченко .— Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2014 .— 295 с. Шмакова И. А. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 10. – С. 131–135. Экономика труда: социально-трудовые отношения: Учебник для вузов по экон. спец. М.: ЭКЗАМЕН, 2015.- 735 с. Экономика труда: Учебник для студентов вузов / Под ред. М.А. Винокурова. СПб.: Питер, 2017.- 655 с. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2015. - 384 c. Зачем нужна нематериальная мотивация [Электронный ресурс]: Управление персоналом. URL: http://www.jobsmarket.ru/ get_page=?239&content_id=2172651. Методы нематериальной мотивации [Электронный ресурс]: Бизнес-управление в организации. URL: http://kirulanov.com/10-metodov-nematerialnoj-motivacii-personala. Нематериальная мотивация [Электронный ресурс]: Бизнес-газета. 2015. URL: http://ukrmediation.com.ua/files/3.pdf.
