Совершенствование материального стимулирования

Мотивация персонала должна быть основа на двух важнейших блоках – материальное стимулирование и нематериальное стимулирование. По итогам анализа было установлено, что имеющиеся формы стимулирования персонала ООО «Стэнсил» недостаточны, поэтому их нужно дополнить новыми. В ООО «Стэнсил» применяются наиболее распространенные способы материального и нематериального стимулирования, в том отрицательная мотивация. Формы материальной мотивации – это премии. Применяются они не в достаточном объеме, что может быть связано как с низким уровнем квалификации работников в связи с текучестью кадров, так и с высокими требованиями со стороны руководства, а также низкой заинтересованностью самих работников в достижении и признании личных заслуг.
По результатам проведенного опроса и анкетирования (результаты представлены в главе 2) установлено, что причиной высокой текучести кадров, в основном, выступает неудовлетворенность работников перечнем своих обязанностей, объемом требований к ним, системой и величиной вознаграждений за труд

. Кроме того, общепринято, что причины, по которым человек, как правило, может поменять работу, заключаются в:
- желании повышения статуса;
- стремлении преумножить доход;
- необходимости реализации интересного проекта в другой фирме.
Можно сказать, что последний вид причин в большей степени присущ менеджерам, инженерно-техническим работникам и высококвалифицированным работникам. Большинству рядовых работников предприятий более близки первые два вида причин. Отметим, что существуют и другие виды причин, связанные с отношениями в коллективе, состоянием морального климата на предприятии. Также увольнения могут быть связаны с недостаточным вниманием работодателя к желаниям работников иметь, дополнительные социальные гарантии.
В качестве последствий высокой текучести кадров можно назвать:
- снижается уровень общей квалификации персонала предприятия;
- формируется недостаточное взаимопонимание между работниками;
- снижается производительность труда в течение периода, в который принятым работникам необходимо адаптироваться на новом месте работы;
- соответственно, снижаются экономические и финансовые результаты деятельности предприятия.
В целях совершенствования материального стимулирования персонала ООО «Стэнсил» можно включить три направления, которые представлены на рисунке 14:
1