Совершенствование кадровой политики организации

Для развития кадровой политики АО «Салехарддорстрой» можно предложить внедрить ряд мероприятий, в частности: совершенствование материальной и моральной мотивации персонала; совершенствование социально-психологического стимулирования персонала.
Рассмотрим их более подробно.
1) Совершенствование моральной мотивации персонала.
Таблица 3.1
Мероприятия по совершенствованию морального стимулирования персонала
Мероприятия Ожидаемые результаты
1.Делегирование – передача некоторой части обязанностей подчиненному.
Для руководителя: достижение цели упрощается, если это требует работа в команде. Для персонала: развивает новые и существующие навыки. Усиление ощущения совместного достижения цели. Для организации: экономия средств, за счет грамотному распределению заданий.
2. Открытки к праздникам: Новый год, День рождения, 8 марта, 23 февраля
Открытки к праздникам как к международным, так и личным, будут служить комплиментом от предприятия сотрудникам, что обеспечит хорошее настроение персонала и позитивный настрой на работу. Это дает уверенность каждому сотруднику, что он важен предприятию.
3.ᅟ Подготовкаᅟ перспективныхᅟ сотрудниковᅟ дляᅟ занятияᅟᅟ болееᅟ высокихᅟ должностей. Ведение руководством учетных записей на каждого сотрудника, в которых бы содержалось: характеристика,
потенциал, отношение к работе. Работникᅟ дорожитᅟ рабочимᅟ местом,ᅟ снижениеᅟ текучестиᅟ кадров
4. Мотивационная доска, на которой отмечен динамический показатель выполнения планов каждым сотрудником
Достичь эффекта от мотивационной доски можно в ближайшее время. Между сотрудниками начинается увлекательная игра, соревнования, поскольку никто не захочет оставаться последним. При этом дух соревнований все равно не помешает друг друга поддерживать, так как у сотрудников сработает командный дух.
ᅟ ᅟЗатраты на совершенствование морального стимулирования сотрудников представлены в таблице 3.2.
Таблицаᅟ 3.2
ᅟ ᅟЗатраты на совершенствование морального стимулирования
Наименование мероприятий Затраты, руб./ед. Количество Затраты всего, руб.
ед./год чел.
1. Делегирование полномочий - - - -
2. Открытки к праздникам: - - - 9150
Новый год 30 100 97 3000
День рождения 30 100 97 3000
8 марта 30 55 52 1650
23 февраля 30 50 45 1500
3.ᅟ Подготовкаᅟ перспективныхᅟ сотрудниковᅟ дляᅟ занятияᅟ имиᅟ болееᅟ высокихᅟ должностей - - - -
4. Мотивационная доска (покупка доски для каждого подразделения)ᅟ 2000 2 - 4000
Итого: - - - 13150
2) Совершенствование материальной мотивации персонала.
Каждый руководитель хотел бы, чтобы его подчиненные стремились к хорошей работе с полной отдачей сил, чтобы они были вовлечены в дела организации, разделяли ее цели и проявляли высокую активность при решении проблем, мешающих стабильной работе АО «Салехарддорстрой» . Деньги являются при этом наиболее очевидным и наиболее часто используемым стимулом.
В таблице 3.3 предложим мероприятия по совершенствованию материальной мотивации персонала АО «Салехарддорстрой» .
Таблицаᅟ 3.3
Мероприятия ᅟ поᅟ совершенствованиюᅟ материальногоᅟ стимулированияᅟ персонала АО «Салехарддорстрой»
Мероприятия Ожидаемые результаты
1 2
1. Цветы женщинам к 8 марта.
ᅟ Ни одно 8 марта для женщин не может обойтись без цветов. Каждой женщине приятно будет получить букет, не только от домочадцев, но и от предприятия, на котором она трудится.
2. Выплаты к ᅟновомуᅟ учебномуᅟ годуᅟ сотрудникам,ᅟ имеющимᅟ детей. Вера и уважение персонала к предприятию
Возможное предотвращение текучки кадров
Продолжение таблицы 3.3
1 2
3. Предоставление социального пакета на выбор сотрудникам организации При этом основные гарантии (медицинское страхование, страхование жизни и пенсионные выплаты) будут распространяться на всех сотрудников, а сотрудниками с определенным стажем в компании смогут воспользоваться дополнительными льготами (например, оплатой спортивных занятий, бесплатными обедами и др.).
Одной из форм повышения мотивации АО «Салехарддорстрой» является диверсификация социального пакета сотрудников организации - предоставление выбора в допустимых пределах дополнительных вознаграждений, в наибольшей мере отвечающих их потребностям: предоставление основных и дополнительных гарантий, когда основное, или защитное обеспечение распространяется на всех сотрудников (медицинское страхование, страхование жизни и пенсионные выплаты), а дополнительными льготами (беспроцентная ссуда на приобретение жилья, оплата спортивных занятий, бесплатные обеды и др.) могут воспользоваться работники с определенным стажем работы

.
Социальный пакет обеспечивает конкурентоспособность АО «Салехарддорстрой» и дает возможность удержать ценных работников от ухода в другую компанию, стимулируя их на долгосрочное сотрудничество.
Одним из методов совершенствования материальной мотивации было предложено разработать три варианта социальных пакетов:
1. Первый социальный пакет состоит из следующих гарантий:
добровольного медицинского страхования (для сотрудников со стажем больше 5 лет в АО «Салехарддорстрой» будет выдаваться полис ДМС стоимостью 20000 руб. в год на медицинское обслуживание по договору с определенными медицинскими центрами);
возмещения затрат на услуги сотовой связи (расходы оплачиваются в сумме 500 руб. в месяц, оператор выбирается сотрудником самостоятельно);
предоставления дополнительных оплачиваемых выходных (один день в месяц с сохранением оклада).
2. Второй социальный пакет состоит из следующих гарантий:
предоставления абонемента в фитнес-клуб стоимостью 4000 руб. в год;
частичной компенсации затрат на обеды (ежемесячно 2000 руб.).
2. Третий социальный пакет состоит из следующих социальных гарантий:
компенсации стоимости обучения сотрудников (для сотрудников со стажем больше 3 лет в размере не более 15000 руб.);
предоставления сотрудникам возможности отсутствовать на рабочем по причине болезни не более 5 рабочих дней в год без оформления больничного листа с сохранением оклада;
предоставления дополнительных оплачиваемых выходных (один день в месяц с сохранением оклада).
Каждый сотрудник АО «Салехарддорстрой» может выбрать один из трех социальных пакетов. Стоимость социальных пакетов № 2 и № 3 составляет 28 тыс. руб., стоимость пакета № 1 дороже на 4 тыс. руб. (могут выбрать только но сотрудники со стажем более 5 лет).
Социальный пакет обеспечивает конкурентоспособность АО «Салехарддорстрой» и дает возможность удержать ценных работников от ухода в другую компанию, стимулируя их на долгосрочное сотрудничество.
Социальный пакет обеспечивает конкурентоспособность АО «Салехарддорстрой» и дает возможность удержать ценных работников от ухода в другую компанию, стимулируя их на долгосрочное сотрудничество.
Затраты на совершенствованиеᅟ системыᅟ материальногоᅟ стимулированияᅟ трудаᅟ персоналаᅟ АО «Салехарддорстрой» представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Затраты на совершенствованиеᅟ системыᅟ материальногоᅟ стимулированияᅟ трудаᅟ персоналаᅟ АО «Салехарддорстрой»
Наименованиеᅟ мероприятия Затраты,ᅟ руб./ед. Количество Затратыᅟ всего,ᅟ руб.
ед./год чел.
1 2 3 4 5
1. Цветы женщинам к 8 марта. 200 55 52 11000
2. Выплаты к ᅟновомуᅟ учебномуᅟ годуᅟ сотрудникам,ᅟ имеющимᅟ детей 1000 61 61 61000
Продолжение таблицы 3.4
1 2 3 4 5
3. Предоставление социального пакета на выбор сотрудникам организации. 28000 75 75 2100000
Итого: - - - 2172000
3) Совершенствование социально-психологических методов мотивации.
В таблице 3.5 предложим мероприятия по совершенствованию социально- психологической мотивации персонала АО «Салехарддорстрой».
Таблица 3.5
Мероприятия по совершенствованию социально-психологического стимулирования труда АО «Салехарддорстрой»
Мероприятия Ожидаемые результаты
1.Тимбилдинг (командообразование).
Тимбилдинг на своих сессиях позволяет участникам-сотрудникам раскрыть в себе свои скрытые возможности, взглянуть по новому на своих коллег, находящихся в непривычной обстановке. Сплочение коллектива, построение эффективных коммуникаций в коллективе;
получение опыта позитивного командного взаимодействия; разрешение конфликтных ситуаций.
2. Похвала сотрудников.
Похвала является важным условием для лояльности сотрудников к руководству и всей компании