Содержание проекта разработки стратегии развития персонала в КГУП «Хабаровские авиалинии»: план мероприятий, ответственные, сроки, ресурсы

В рамках разработки стратегии развития персонала целесообразно реализовать следующие мероприятия:
Разработать, согласовать и ввести в действие локальный нормативный акт «Стратегия развития персонала КГУП «Хабаровские авиалинии» на 2019-2021 гг.» (проект документа предложен в Приложении 4);
Закрепить ответственность за исполнение стратегии и наметить контрольные точки (оптимальной является периодичность контроля в 1 год);
Разработать и внедрить форму индивидуального плана развития сотрудника (проект документа предложен в Приложении 5);
Разработать программы по развитию следующих личностно-профессиональных качеств резервистов в формате коучинга:
Коммуникативная компетентность;
Эмоциональный интеллект и эмпатия;
Командообразование;
Творческая инициативность и активность.
Ввести в систему премирования сотрудников ряда категорий коэффициент премирования за соблюдение нормативов по развитию персонала;
Выработать решение по автоматизации управления развитием сотрудников;
Разработать новую программу попадания в кадровый резерв сотрудников и информировать трудовой коллектив о внесенных изменениях в Положение об обучении и развитии.
В рамках выпускной квалификационной работы сформирован рабочий план проекта разработки стратегии развития персонала в КГУП «Хабаровские авиалинии» (таблица 3.).
Таблица 3.
Рабочий план проекта
№ Мероприятие Ориентировочные даты Длительность, рабочих дней Ответственные Ресурсы
1 Установочное совещание проектной команды. Разработка графика работы проектной команды. Постановка целей, закрепление ролей. Ознакомление с Паспортом проекта и Планом проектных коммуникаций. 01.06.2018 1 Руководитель проекта Трудовые – 1 рабочий день состава проектной команды,
Административные – закрепление ответственности и предоставление полномочий членам проектной команды,
Информационно-технические – оснащенный тренинг-класс на время совещания, Паспорта проекта, План проектных коммуникаций.
2 Информирование трудового коллектива о планируемых изменениях, их целях и задачах

. Привлечение к диалогу заинтересованных работников. Формирование каналов обратной связи 04.06.2018 0,5 Администратор проекта Информационно-технические – электронная почта, статья для выпуска еженедельной корпоративной газеты, каналы обратной связи
3 Издание и подписание соответствующих приказов для правового обеспечения деятельности проектной команды 04.06.2018 0,5 Администратор проекта, Генеральный директор Административные – закрепление ответственности и предоставление полномочий членам проектной команды,
Информационно-технические – доступ к 1 С и базе приказов по управленческой деятельности
4 Обсуждение проекта ЛНА «Стратегия развития персонала КГУП «Хабаровские авиалинии» на 2019-2021 гг.» 05.06.2018 0,5 Проектная команда Информационно-технические – проект ЛНА
Трудовые – 4 часа рабочего времени проектной команды.
5 Внесение корректировок и согласование итогового варианта ЛНА «Стратегия развития персонала КГУП «Хабаровские авиалинии» на 2019-2021 гг.» 05.06.2018-25.06.2018 14,5 Проектная команда, Юридический отдел, Генеральный директор, *Консультанты Информационно-технические – проект ЛНА
Трудовые – трудозатраты членов проектной команды и консультантов
6 Разработка технического задания для автоматизации процессов развития персонала 26.06.2018-02.07.2018 5 Проектная команда Информационно-техническое – тестовые образцы ПО,
Трудовые - трудозатраты членов проектной команды и консультантов
7 Выбор компании-разработчика, согласование и корректировка технического задания 03.07.2018-09.07.2018 5 Руководитель проекта Информационно-техническое – тестовые образцы ПО,
Трудовые - трудозатраты членов проектной команды
8 Работа компании-разработчика над техническим заданием 10.07.2018-06.08.2018 20 Сторонняя организация Финансовые – оплата услуг сторонней организации
Информационно-техническое – техническое задание
9 Разработка коуч-программ по подготовке резервистов 10.07.2018-06.08.2018 20 Тренеры, Проектная команда, Приглашенные эксперты Трудовые – трудозатраты тренеров и проектной команды,
Финансовые – оплата услуг приглашенных коучей.
10 Обучение тренеров предприятия эффективному коучингу по разработанным программам 07.08.2018-20.08.2018 10 Приглашенные эксперты Финансовые – оплата услуг приглашенных коучей.
Трудовые - трудозатраты тренеров.
11 Детализация условий попадания кандидатов в программу кадрового резерва 07.08.2018-13.08.2018 5 Проектная команда Трудовые – трудозатраты проектной команды
12 Обучение сотрудников предприятия работе в обновленном ПО по развитию персонала 07.08.2018-13.08.2018 5 Сторонние эксперты Финансовые – оплата услуг сторонних экспертов
13 Старт автоматизации процессов развития персонала в тестовом режиме