Ситуационный анализ ARTMEDIA TEAM

Деятельность рекламного агентства как игрока рынка рекламных услуг предполагает слаженную работу компании как во взаимодействии со внешней общественностью, так и в отношении общественности внутренней. Для того, чтобы сделать выводы о ситуации в рекламном агентстве ARTMEDIA TEAM необходимо провести подробный анализ внешней и внутренней среды и сделать особенный акцент на описание каналов коммуникации, ввиду темы данной работы.
В ходе ситуационного анализа были использованы такие методы исследования, как ПЭСТ, SWOT-анализ и анализ документов.
ПЭСТ-анализ внешней среды рекламного агентства ARTMEDIA TEAM
Основным инструментом для анализа внешнего окружения является ПЭСТ-анализ, факторы которого тесно связаны между собой. Цель анализа выявить возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту. Оцениваются политические, экономические, социальные и технологические группы факторов внешний среды, которые могут повлиять на деятельность предприятия. В данном случае, анализ проводится для выявления факторов макросреды на примере рекламного агентства ARTMEDIA TEAM, с предполагаемым горизонтом прогнозирования в период с 2017 по 2019 годы.
Факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность рекламного агентства ARTMEDIA TEAM отображены в Приложении 5.
В ходе проведения ПЭСТ-анализа было выявлено, что на деятельность рекламного агентства ARTMEDIA TEAM оказывают влияние факторы внешней среды: политические факторы: проектирование и строительство автострады «Меридиан», которая будет проходить и в Саратовской области, тем самым будут проводится рекламные кампании в поддержку строительства маршрута Гамбург-Шанхай, что позволит увеличить клиентскую базу, увеличить объемы продаж и производства рекламной продукции, что позволит увеличить прибыль. Продление государственной программы в поддержку малого и среднего бизнеса прогнозирует увеличение предприятий на рынке, конкуренцию между предприятиями, тем самым прогнозируется рост потребности в рекламе предприятия, с возможностью спонсирования благотворительных акций. К неблагоприятным факторам в политической сфере влияние оказывает наложение санкций со стороны стран поставщиков, что влечет за собой увеличение расходов на покупку материалов, тем самым с последующим увеличением цен на выпускную продукцию, что повлечет уменьшение спроса на рекламные услуги, замораживание производства и в итоге возможно банкротство.
Прогнозируемое влияние экономических факторов - это упрощенная система налогообложения и снижение налоговых ставок, что уменьшает налоговые вычеты, а это дает возможность в приобретении и внедрении дорогостоящих инновационных технологий, что дает преимущество над конкурентами на рынке рекламных услуг, а значит обеспечение лидерства в этой сфере. Угрозы со стороны экономического фактора выявлены в росте курса валюты, уровень инфляции, что влечет за собой удорожание расходных материалов, рост цены на продукцию, тем самым уменьшение спроса, падение прибыли и объемов производства, замораживание и банкротство предприятия.
Прогнозируемый социальный фактор – это повышение степени рождаемости, повышение числа потребителей, повышение объемов производства, повышение прибыли, увеличение спроса на рекламные услуги

. Угрозы составляют в изменении вкусов и потребностей клиентов, что повлечет за собой падение спроса на продукцию, уменьшение закупок, замораживание производства.
Технологические факторы – это научно-технический прогресс, изменение адаптации новых технологий – прогнозирует влияние на рост новых конкурентных технологий, компания подвергается рискам. Но в случае успеха повышается конкурентоспособность.
Для количественной оценки влияния факторов макросреды результаты ПЭСТ- анализа сведены в таблице 1, в которой к каждому фактору присваивается вес, сила и направление влияния. Оценка факторов проведена по 10-ти бальной шкале, где 1- наименьшее, 10- наибольшее влияние фактора на компанию. На основе этих параметров определяется взвешенная оценка факторов.
Таблица 2.2 - ПЭСТ- анализ организации
Факторы Знак влияния («+» / «-») Сила влияния на отрасль (10-ти балльная шкала) Вес (∑ весов = 1) Важность фактора (2*3*4=5)
1 2 3 4 5
П        
Строительство автострады «Меридиан» + 3 0,05 0,15
Продление госпрограммы «Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства до 2030г. + 5 0,05 0,25
Сохранение санкций со стороны стран поставщиков. - 6 0.1 -0,6
Э        
Упрощенная система налогообложения для ИП + 6 0,1 0,6
Рост курса иностранной валюты на 10% - 7 0,05 - 0,35
Э        
Ухудшение состояния окружающей .среды - 3 0,05 -0,15
С        
Увеличение уровня рождаемости в 1,7 раза + 4 0,1 0,4
Изменение вкусов и потребностей населения - 8 0,2 -1,6
T        
Научно-технический прогресс + 10 0,2 2
Разработка новых материалов и технологий - 9 0,1 -0,9
Итого 1 -0,2
Далее для наглядности используем графическую интерпретацию полученных данных результатов на основе макросреды ( Приложение 6).
Для определения среды организации используется коэффициент «важности фактора», который рассчитывается путем деления суммы положительных факторов на сумму отрицательных факторов.
Сумма взвешенных оценок возможностей = 3,4(положительные факторы), а сумма взвешенных оценок угроз = 2,9 (отрицательные факторы).
k = 3,4/2,9 = 1,172 , k 1, то есть весомость возможностей превышает весомость угроз, следовательно, макросреда является положительной.
Вывод: Построение профиля внешней среды наглядно показывает, что условия работы фирмы благоприятные. Суммарная оценка важности составляет (0,2), зависимость меньше 1, это означает, что прогнозный анализ является агрессивно-позитивным. На графике об этом говорит небольшое преимущество суммы площадей под осью «номер фактора», т.е. сила негативных влияний незначительно превалирует над силой положительных влияний, но коэффициент больше 1, что означает наличие благоприятной среды для деятельности рекламного агентства.
К ключевым возможностям следует отнести: высокий уровень научно-технического прогресса, а к ключевым угрозам: изменение вкусов и потребностей клиентов.
Итак, в ходе проведения ПЭСТ-анализа было выявлено, что на рекламное агентство действуют различные факторы внешней среды: в первую очередь политические, государственное поддержание бизнеса прогнозируют увеличение роста франчайзинга, ужесточение контроля за деятельностью бизнеса субъектов, прогнозируется повышением налоговых ставок, других выплат, установление дополнительных мер контроля может негативно сказаться на конечной прибыли, ужесточение законодательства, прогнозируется постоянными изменениями и дополнениями статей закона «О рекламе»