Системы управления запасами на предприятии ООО «Северкон»

В ходе проеденного анализа нами были отмечены проблемы снижения оборачиваемости запасов, а также значительный рост данной статьи за последние 3 года.
Для того чтобы компания «Северкон» могла наиболее рационально использовать свои запасы необходимо создание такого методического инструментария, который позволил бы количественно оценивать, анализировать, а также прогнозировать различные варианты стратегий формирования и управления запасами компании.
Необходимо уменьшить долю запасов компании «Северкон», то есть вести постоянные продажи и не давать товарам залеживаться на складах. Это позволит, в первую очередь, увеличить оборачиваемость запасов и повысить эффективность их использования.
В первую очередь, необходимо совершенствовать систему планирования запасов на основе прогнозирования товарной структуры потребительского спроса. Данный процесс является важным ввиду того, что от точности прогнозирования зависит величина планируемого объема продаж. Плановый объем продаж, в свою очередь, является основой для планирования поставок и управления запасами. От точности планирования зависит оборачиваемость запасов, а также издержки хранения и выполнения заказов.
Как было отмечено ранее, компания «Северкон» использует ABC-метод управления своими запасами. Нами предлагается внедрение следующих систем управления запасами: с фиксированным размером заказа или с фиксированным интервалом времени между заказами. Анализ показателей после внедрения двух данных систем, а также экономический эффект от их внедрения будет рассмотрен в следующем параграфе исследования.
Кроме того, вследствие увеличения объема выполняемых работ, а также быстрого устаревания знаний и информации, предлагается внедрение нового программного продукта с целью повышения эффективности складского управления запасами. Нами предлагается внедрение такого программного продукта как Stock-M.
Stock-M является автоматизированной системой управления товарными запасами, которая предназначена для расчета необходимого уровня запасов в соответствии с колебанием спроса.
Важным отличием данной системы от других является то, что уровень запасов меняется в зависимости от спроса на определенный товар – с уменьшением спроса на товар уровень запасов снижается, и наоборот

. В автоматическом режиме ежедневно система определяет нормы запасов, а также анализирует фактические продажи и оценивает излишки или нехватки запасов компании. В соответствии с полученными данными формируются заказы на пополнение запасов. Вследствие этого процесс управления запасами строится не на субъективном прогнозе, а непосредственно на уровне спроса потребителей, который является достаточно динамичным явлением.
Управление, а также автоматизация запасов в программном обеспечении помогают отслеживать динамику уровня продаж, а также запасов, их излишков по всей компании, по отдельному складу, поставщику и т.д. Существует возможность вывода отчетов в достаточно компактном виде, что позволяет проанализировать общую картину в целом, а также при необходимости провести более глубокий анализ.
К основным преимуществам данной системы можно отнести следующие:
1) достаточно быстрый срок окупаемости вложений;
2) быстрое внедрение технологии управления запасами Stock-M по уже отработанной технологии;
3) простая и достаточно точная система отчетов, что позволяет решать конкретные задачи.
Вне зависимости от существующей или новой внедренной системы управления запасами в ООО «Северкон» необходимо обеспечить выполнение минимальных требований для того, чтобы система была эффективной и управляемой, а также позволила бы реализовать различные методы планирования запасов компании. Выполнение данных требований способствует уменьшению стоимости доставки, а также хранения товара. Требования связаны с налаживанием необходимой логистики, а также совершенствования управленческого учета