Система управления затратами в ООО «Шинторг-Логистик»

Введение

Существует два основных пути улучшения финансового результата предприятия – рост доходов и снижение затрат. И если на первый показатель часто влияют факторы, не зависящие от предприятия, то оптимизация затрат гораздо в большей степени находится «во власти» управленцев. Любая предпринимательская деятельность имеет целью получение прибыли, приумножение капитала. Но для того, чтобы получить прибавочную стоимость, сначала нужно что-то вложить, и именно этими вложениями и ограничена возможная эффективность бизнес-деятельности. То есть, можно сказать, что именно затраты являются определяющим фактором получения прибыли. Вот почему управление затратами имеет такое немаловажное значение. Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия в условиях рынка в значительной степени определяются тем, насколько рационально осуществляется управление затратами как один из способов, позволяющих добиться роста результатов деятельности. Данный процесс не сводится только к снижению затрат, он охватывает все этапы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и носит системный характер. Анализ существующих концепций управления затратами предприятия выявил такие их недостатки как малую пригодность для оперативного и стратегического принятия управленческих решений, отсутствие информации о затратах для различных целей управления. Цель работы – рассмотреть систему управления затратами в ООО «Шинторг-Логистик». Задачи работы: - раскрыть содержание основных понятий; - рассмотреть процесс управления затратами организации; - охарактеризовать методы управления затратами организации; - рассмотреть основные показатели деятельности организации; - провести исследование системы управления организации; - провести анализ современных проблем системы управления затратами ООО «Шинторг-Логистик»; - предложить концепция совершенствования системы управления затратами; - разработать рекомендации по сокращению затрат на содержание дебиторской задолженности; - разработать мероприятия по оптимизации логистических затрат. Предмет исследования – системуа управления затратами. Объект исследования - ООО «Шинторг-Логистик». Информационной базой являются нормативные и правовые документы, научные издания отечественных ученых в области управления затратами организации, периодические бухгалтерские и финансовые издания, справочно-правовые системы, первичные документы предприятия, а также годовая бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «Шинторг-Логистик». Теоретическая значимость полученных результатов состоит в том, что сформулированные выводы и предложения могут послужить для дальнейших теоретических и практических разработок в данной области исследования. Работа имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.