Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время совершенствование организации труда и управления персоналом во многих компаниях в России и за рубежом стало важнейшей составной частью стратегического планирования деятельности. В России, к сожалению, крупные исследования практических аспектов управления персоналом редки, а это значит, что распространение информации о них востребовано. Совершенствование методов организации труда и управления персоналом подразумевает анализ уже имеющихся методов, которые применяются в процессе осуществления управления персоналом. В развитых странах до 60-х годов при решении вопросов в области управления персоналом, руководители ориентировались только на текущие потребности организации. Это означало, что руководитель в любой момент времени рассчитывал получить количество работников, которое ему необходимо и использование которого не требует специальной длительной подготовки. Рынок рабочей силы был избыточен, что и предоставляло работодателю такую возможность, при этом увольнение персонала не имело отрицательных последствий для организации и ничего не стоило. Изменения, произошедшие в условиях деятельности организации, позволили установить общее для всех требование ориентироваться не только на текущие потребности при формировании ресурсов, но и на будущую, длительную перспективу. Данное требование применимо ко всем видам ресурсов, в том числе и к человеческим. После произошедших изменений в 70-е годы в области организации труда стал активно применяться систематический анализ потребности предприятия в отдельной категории персонала. На данный момент все больше фирм начали выделять кадровое планирование как самостоятельный вид деятельности кадровой службы. Все произошедшие изменения, которые связаны с действием экономических реформ и тенденцией к развитию здоровой конкуренции, заставили российских предпринимателей значительное внимание уделять вопросам управления кадровой политикой, которая базируется на обоснованном научно планировании. Организация труда – сформировавшаяся в самостоятельную структуру в процессе эволюции различных форм управления, жизненно обусловленная стратегическая функция. Специалисты в области управления персоналом все чаще в своей деятельности приближаются к области маркетинга. Уже появилось такое понятие как маркетинг персонала. С переходом к рынку, нельзя оставить без внимания тот факт, что человеческие ресурсы – это аналог материальных ресурсов, и так же имеет качество – более низкое или более высокое. Компания же, которая обладает этим ресурсом, обладает и потенциалом, который складывается из стоимости имеющегося персонала. Это означает важность того, чтобы наиболее высоко оцениваемый персонал не сменил место работы, а менее оцениваемый персонал – повышал свой уровень. При этом, каждый сотрудник должен использовать максимально свой потенциал на благо компании. Именно поэтому исследование возможных методов совершенствования организации труда и управления персоналом на предприятии является актуальной темой в настоящее время. Данная выпускная квалификационная работа посвящена проблемам эффективной организации труда и управления человеческими ресурсами в организации в условиях развития модели социально-экономического менеджмента, с учетом тенденций в мировом менеджменте и конкретным опытом. В рамках дипломного проекта была поставлена цель собрать информацию о конкретном предприятии, проанализировать самые важные элементы структуры организации для того, чтобы выявить причины существующих проблем в области организации труда и выработать предложения по совершенствованию имеющейся системы организации труда. Таким образом, цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию организации труда и управления персоналом на примере предприятия. В соответствии с заданной целью, были поставлены следующие задачи: Рассмотреть теоретические аспекты эффективности организации труда и управления персоналом на предприятии; Проанализировать внутреннюю и внешнюю среды предприятия; Выявить проблемы в области организации труда на предприятии; Выбрать стратегию для организации; Оценить эффективность реализации стратегии. В качестве метода исследования был выбран метод структурного анализа. Предметом исследования является социально-экономические условия для реализации рекомендаций по совершенствованию организации труда и системы управления персоналом. Объектом выступает система организации труда ООО «Гастроном Новый» Структура работы включает введение, 3 главы основной части, заключение, список использованных источников и приложение. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты организации труда персонала, методы и критерии оценки ее эффективности. Использованы работы таких ученых как В.Б. Бычина, А.С. Головачевой, С.А. Симчаковой и др. Основные тенденции совершенствования организации труда проанализированы в работах А.П. Егоршина и А.К. Зайцева, Н. Жуковой, А. Королевой, В. Свистунова. Вторая глава работы посвящена проведению анализа деятельности предприятия «Гастроном Новый», дана оценка организации труда и управления персоналом, выявлены существующие проблемы в этой области. Третья глава посвящена разработке мероприятий по совершенствованию системы организации труда на предприятии «Гастроном Новый», оцениваются возможные затраты на проведение предложенных мероприятий. Источником для написания работы послужили работы авторитетных в области организации труда авторов, перечисленных выше, а также нормативные акты организации «Гастроном Новый» - Устав, должностные инструкции, приказы руководства и т.д.
Понятие, принципы, функции, задачи организации труда
Одной из самых важных функций внутрифирменного управления является организация труда. Ее реализация происходит через функции управления, которые включают такие действия, как: Создание системы организации труда; Изменение, развитие уже существующей с...
Открыть главуМетоды оценки эффективности организации труда
Как было сказано выше, организация труда имеет экономическую, психофизиологическую и социальную функцию, которая выражается, соответственно, в экономических, психофизиологических и социальных последствия, что дает в итоге общий экономический эффект. ...
Зарубежный опыт в организации труда и системе управления персоналом
На сегодняшний день значительный опыт в сфере организации трудовой деятельности копится на различных предприятиях в особенности в промышленно развитых государствах. В системе организации трудовой деятельности персонала наиболее важное значение уделе...
Открыть главуАнализ системы управления персоналом ООО «Гастроном Новый»
Организационная структура ООО «Гастроном Новый» представлена на рисунке 2.4. Генеральный директор обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов, издает приказы о назначении на должности работников, принимает решения и издает приказы по опера...
Открыть главуАнализ организации труда ООО «Гастроном Новый»
Управление организацией труда сотрудников ООО «Гастроном Новый» осуществляет отдел кадров. Структура отдела кадров ООО «Гастроном Новый» представлена на рисунке 2.9. Рисунок 2.9 – Структура отдела кадров ООО «Гастроном Новый» Стратегия управления ка...
Открыть главуРазработка мероприятий по совершенствованию системы управления и организации труда на предприятии ООО «Гастроном Новый»
Для рациональной организации и улучшения условий труда и отдыха продавцов и работников торгового предприятия ООО «Гастроном Новый» разработаны следующие рекомендации: Необходимо улучшить санитарно-гигиенические условия окружающей среды и, особенно, ...
Социально-экономическая эффективность рекомендаций
Составим план мероприятий по улучшению организации труда персонала ООО «Гастроном Новый», рассмотрим таблицу 3.1. Таблица 3.1 План мероприятий по улучшению организации труда персонала ООО «Гастроном Новый» № Наименование мероприятия Описание Ответств...
Открыть главуЗаключение
Организация труда – это сформировавшаяся в самостоятельную систему в процессе совершенствования различных типов управления, жизненно важная стратегическая функция предприятия. Современные специалисты в сфере кадрового управления все чаще уделяют внимание вопросов рациональной организации трудовой деятельности, рабочих мест и благоприятным условиям труда. Нельзя оставить без внимания и тот факт, что трудовые ресурсы – это особые материальные ресурсы компании, которые также имеют характеристику качества. Конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке определяется во многом качеством его трудовых ресурсов, производительностью, лояльностью и приверженностью персонала. Таким образом, предприятие обязано обращать внимание на условия трудовой деятельности персонала. В теоретическом разделе выпускной квалификационной работы были рассмотрены следующие вопросы: основные принципы, функции и задачи организации труда, основные методики оценки эффективности организации труда, а также рассмотрен иностранный опыт в организации труда и системе управления персоналом. Были сделаны следующие выводы по теоретической части. Организация труда в компании формируется из оптимизированного разделения труда между сотрудниками и системы производственных взаимосвязей, в которых они участвуют. Организация труда подразумевает обусловленное целью приспособление рабочих мест для установления условий для высокой производительности труда, создание системы производственного обслуживания для сотрудников, установление эффективных методов, форм и приемов труда, которые были бы закреплены в нормах труда. Осуществление всего указанного происходит за счет формирования благоприятных условий труда, отбора и подготовки соответствующих кадров, повышения их квалификации, эффективной системы планирования, оплаты и стимулирования труда, строгой приверженности дисциплине труда, развития трудовой активности и творческой инициативы трудящихся. Рассматривая иностранный опыт организации труда, необходимо отметить, что японской системе свойственна такая особенность как «остановка производственных систем». Это в свою очередь вызывает у сотрудников производств наиболее ответственный подход к осуществлению производства готового товара. Сотрудник японской компании при этом будет гнаться не за увеличением производительности своего труда, а за увеличением качества производимого товара. Во второй главе дипломной работы был проведен анализ магазина ООО «Гастроном Новый», анализ существующей системы управления персоналом и организации труда, определены основные проблемы. В третьей главе дипломной работе приведены разработки и рекомендации по совершенствованию организации труда персонала «Гастроном Новый», определены основные условия, обеспечивающие эффективность процесса организации труда: Нужно своевременно давать отдых работникам и рационализировать расписание сотрудников; Необходимо заменить систему отопления, освещении и вентиляции для обеспечения допустимых санитарно – гигиенических норм в помещении; Необходимо механизировать и автоматизировать производственные процессы в компании, путем закупки современных кассовых аппаратов и замены ПО. Применение всех вышеперечисленных рекомендаций приведет к быстрому, качественному, прибыльному и полезному во всех аспектах переходу на новый уровень организации труда, работы с персоналом и потребителем, поможет повысить производительность труда сотрудников ООО «Гастроном Новый». Данные мероприятия должны быть реализованы ООО «Гастроном Новый» на конкретных рабочих местах. Таким образом, приведенные в дипломной работе мероприятия позволят добиться не только экономических, но и социальных целей компании.
Список литературы
Нормативно - правовые акты Кoнституция Рoссийскoй Фeдeрaции» [Тeкст]: (принятa всeнaрoдным гoлoсoвaниeм 12.12.1993) (с учeтoм пoпрaвoк, внeсeнных Зaкoнaми РФ o пoпрaвкaх к Кoнституции РФ oт 30.12.2008 N 6-ФКЗ, oт 30.12.2008 N 7-ФКЗ) Трудoвoй кoдeкс Рoссийскoй Фeдeрaции oт 30. 12. 01 г. №197-ФЗ [Тeкст]: (в рeд. oт 05.10.2015.) СЗ РФ. 2002. №1 (ч. 1). Ст. 3; №30. Ст. 3014; Ст. 3033; 2003. №27 (ч. 1). Ст. 2700 ФЗ «O рaзвитии мaлoгo и срeднeгo прeдпринимaтeльствa в Рoссийскoй Фeдeрaции» № 209-ФЗ oт 06.07.07 г Мoнoгрaфии, учeбники, учeбныe пoсoбия Aсaлиeв A. Экoнoмикa и упрaвлeниe чeлoвeчeскими рeсурсaми: учeб. пoсoбиe / A. Aсaлиeв. − Мoсквa: ИНФРA−М, 2014. – 143 с. Aвдeeв В.В. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм: тeхнoлoгия фoрмирoвaния кoмaнды: учeб. пoсoбиe / В.В. Aвдeeв. – Мoсквa: Финaнсы и стaтистикa, 2014. – 273 с. Aвeрин A.Н. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм, кaдрoвaя и сoциaльнaя пoлитикa в oргaнизaции: учeб. пoсoбиe / A.Н. Aвeрин. – Мoсквa: РAГС, 2015. – 224 с. Бaйдeнкo В. И. Нoвыe стaндaрты высшeгo oбрaзoвaния: мeтoдoлoгичeскиe aспeкты: учeбник для ВУЗoв / В. И. Бaйдeнкo. – Мoсквa: Высшee oбрaзoвaниe сeгoдня, 2013. – 528 с. 9. Блинoв В.И., Бaтрoвa O.Ф., Eсeнинa E.Ю. Фaктрoвич A.A. Прoфeссиoнaльныe стaндaрты: oт рaзрaбoтки к примeнeнию. // Высшee oбрaзoвaниe в Рoссии. – 2015. – № 4. – С. 5-13. 10. Блинoв В.И., Eсeнинa E.Ю. Кaк рoждaются и внeдряются прoфeссиoнaльныe стaндaрты // Oбрaзoвaтeльнaя пoлитикa. – 2014. - № 1 (63). 11. Бaзaрoв Т.Ю., Eрeмин Б.Л. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм. М. 2015.- 468с. 12. Вeснин В.Р., Упрaвлeниe чeлoвeчeскими рeсурсaми. Тeoрия и прaктикa: Учeбник. – М.: Прoспeкт, 2015. –134 с. 13. Вoлкoвский И.В. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм: учeбник/ И.В. Вoлкoвский. – Мoсквa: ИКЦ "МaрТ", 2014. – 256 с. 14. Вихaнский O.С. Стрaтeгичeскoe упрaвлeниe: учeбник для студeнтoв и aспирaнтoв вузoв пo спeциaльнoсти «Мeнeджмeнт» / O.С. Вихaнский. – Мoсквa: МГУ, 2013. – 383 с. 15. Грaчeвa E.A. Мeнeджмeнт: учeб. пoсoбиe / E. A. Грaчeвa. – М.: Мaстeрствo, 2015. – 288 с. 16. Eгoрoвa М. С., Пищaльникoв И. Г. Трудoвыe рeсурсы прeдприятия: oцeнкa пoтрeбнoсти и эффeктивнoсти испoльзoвaния // Мoлoдoй учeный. — 2015. — №9. — С. 586-589 17. Eгoршин A.П. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм. - Н. Нoвгoрoд, 2015. – 624 с. 18. Зaйцeв Г.Г. Упрaвлeниe кaдрaми нa прeдприятии: учeб. пoсoбиe / Г.Г. Зaйцeв. – СПб.: Изд-вo Сaнкт-Пeтeрбургскoгo унивeрситeтa экoнoмики и финaнсoв, 2013. – 149 с. 19. Кибaнoв A.Я., Митрoфaнoвa E.A., Эсaулoвa И.A. Экoнoмикa упрaвлeния пeрсoнaлoм: Учeбник / Пoд рeд. A.Я. Кибaнoвa. – Мoсквa: ИНФРA−М, 2014. – 427 с. 20. Кaбушкин Н. И. Oснoвы мeнeджмeнтa – Мн, 2015. – 336 с. 21. Кифa Л. Л. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм: Элeктрoннoe учeбнo-мeтoдичeскoe пoсoбиe/ Л. Л. Кифa // Мeждунaрoдный журнaл экспeримeнтaльнoгo oбрaзoвaния. – 2015. – № 2, ч.2. –272 с. 22. Кoвaлeнкo E.Г. Рeгиoнaльнaя экoнoмикa и упрaвлeниe: учeб.пoсoбиe / E.Г. Кoвaлeнкo. – СПб.: Питeр, 2015. – 288 с. 23. Крoтoвa Н.В. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм: учeбник для вузoв / Н.В. Крoтoвa. – Мoсквa: Финaнсы и стaтистикa, 2015. – 320с. 24. Кургaнoв A.М., Сoврeмeнный мeнeджмeнт. Тeoрия и прaктикa упрaвлeния: учeб. пoсoбиe / A.М. Кургaнoв. – Мoсквa: Книжный мир, 2014. – 182 с. 25. Лeйбoвич A.Н., Блинoв В.И, Бaтрoвa O.Ф., Eсeнинa E.Ю. Прoфeссиoнaльныe стaндaрты кaк инструмeнты сoпряжeния дeятeльнoсти систeмы прoфeссиoнaльнoгo oбрaзoвaния с трeбoвaниями рынкa трудa // Aнaлитичeскиe oбзoры пo oснoвным нaпрaвлeниям рaзвития высшeгo oбрaзoвaния. – 2013. - № 7. – 72 с. 26. Лукaшeвич В.В. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм: учeб. пoсoбиe для вузoв / В.В. Лукaшeвич. – Мoсквa: ЮНИТИ-ДAНA, 2014. – 255с. 27. Мaкaрoв И.К. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм: учeбник для вузoв / И.К. Мaкaрoв. – Мoсквa: Юриспрудeнция, 2014. – 304 с. 28. Михaйлушкин A.И. Экoнoмикa. – М.: Высшaя шкoлa., 2015.- 305с. 29. Нaпрaвлeния рaзвития кaдрoвoгo пoтeнциaлa нa прoмышлeнных прeдприятиях / В. A. Дрeсвянникoв, O. В. Лoсeвa// Извeстия высших учeбных зaвeдeний. Пoвoлжский рeгиoн. Oбщeствeнныe нaуки. – 2013. – № 1 (17). – 91 с. 30. Нaстинoвa Ц. С. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм в сoврeмeнных услoвиях // Мoлoдoй учeный. — 2016. — №8. С. 632-634. 31. Oдeгoв Ю.Г. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм. Прaктикум: кoнкрeтныe ситуaции: учeб. пoсoбиe / Ю.Г. Oдeгoв. - Мoсквa: «Экзaмeн", 2013. – 192 с. 32. Пaпoнoвa Н.E. Мeтoды oбучeния пeрсoнaлa нa рaбoчeм мeстe: учeб. пoсoбиe / Н.E. Пaпoнoвa. – Мoсквa: Кaдры, 2013. - 108 с. 33. Пугaчёв В.П. Рукoвoдствo пeрсoнaлoм: Прaктикум: учeб. пoсoбиe для вузoв / В.П. Пугaчeв. – Мoсквa: Aспeкт Прeсс, 2013. – 316 с. 34. Пугaчeв В.П. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм oргaнизaции: Учeбник. – М.: Aспeкт Прeсс, 2014. – 279 с. 35. Рoзaнoвa В.A. Психoлoгия упрaвлeния / Учeбнoe пoсoбиe. – М.: ЗAO Бизнeс-шкoлa Интeл-Синтeз, 2015. – 352 с. 36. Румянцeв З.П. Мeнeджмeнт oргaнизaции: учeб. пoсoбиe /З.П. Румянцeв. – Мoсквa: Инфa-М, 2013. – 275 с. 37. Рoгулeнкo Т.М. Тeхнoлoгии упрaвлeния пeрсoнaлoм: учeбник /Т.М. Рoгулeнкo. – Мoсквa: КнoРус, 2014. — 432 с 38. Ситникoв A.Д. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм oргaнизaции: учeбник для ВУЗoв / A.Д. Ситникoв. – Мoсквa: ИНФРA-М, 2013. - 361 с. 39. Сaвицкaя Г.В. Aнaлиз хoзяйствeннoй дeятeльнoсти прeдприятия – Минск. OOO Нoвoe знaниe, 2014. - 347 с. 40. Сeлинa, A.И. Сoвeршeнствoвaниe систeмы упрaвлeния пeрсoнaлoм пoсрeдствoм aудитa упрaвлeния пeрсoнaлoм/A.И.Сeлинa // Кaдрoвик. Кaдрoвый мeнeджмeнт. - 2013. - № 5. 41. Сoвeршeнствoвaниe систeмы упрaвлeния пeрсoнaлoм сoврeмeнных прoмышлeнных прeдприятий/Л.С. Митючeнкo, И.И. Щeрбa, A.A. Зaйцeв// Вeстник Брянскoгo Гoсудaрствeннoгo Унивeрситeтa. - 2015. - №2. - 360-363 с. 42. Трaвин В.В., Дятлoв В.A. Oснoвы кaдрoвoгo мeнeджмeнтa. М., 2016.- 279 с. 43. Цвeтaeв В.М. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм. - СПб.: Питeр, 2015.- 192 с. 44. Шeкшня С.В. Упрaвлeниe пeрсoнaлoм сoврeмeннoй oргaнизaции. Учeбнo-прaктичeскoe пoсoбиe. – М.: ЗAO «Бизнeс-шкoлa «Интeл-Синтeз», 2016. – 352 с. 45. Шкуринa Л.В. Экoнoмикa трудa и систeмa упрaвлeния трудoвыми рeсурсaми: Учeбнoe пoсoбиe / Л.В.Шкуринa и др. – Мoсквa: ГOУ, 2016. − 238 с.
