Разработка и реализация кадровой политики фирмы (на примере)
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что эффективное управление персоналом напрямую зависит от философии принятой в организации кадровой политики. Поэтому вполне обоснованно можно говорить о том, что кадровая политика выступает инструментом, который позволяет обеспечивать рост производительности труда, повышать конкурентоспособность и достигать поставленных перед деятельностью организации целей. Проблема исследования заключается в том, что, разрабатывая и реализуя кадровую политику многие организации зацикливаются только на собственных интересах и не учитываю потребности персонала, что в итоге приводит к ее неэффективности. С учетом этого аспекты кадровой политики следует основывать на балансе интересов организации как работодателя и персонала, как силы реализующей задачи, стоящие перед организацией. Вопросы, связанные с разработкой и реализацией кадровой политики в деятельности организации, достаточно широко освещены в работах таких авторов как: В.Р. Веснин, А.П. Егоршин, Л.В. Карташова, А.Я. Кибанов, Н.М. Кузьмина, Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин, О.А. Вдовина, С.Д. Резник, О.А. Сазыкина, Г.В. Суслов, Е.В. Сухова, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина и многих других. Цель работы: на основе анализа текущих подходов к разработке и реализации кадровой политики в исследуемой организации определить направления их совершенствования. Успешному достижению поставленной цели будет способствовать решение следующих задач: рассмотреть понятие, сущность и роль кадровой политики; рассмотреть принципы и методы разработки и реализации кадровой политики; рассмотреть этапы разработки и реализации кадровой политики; дать организационно-экономическую характеристику организации, выступающей объектом исследования; провести анализ кадровой политики исследуемой организации и подходов к ее формированию и реализации; дать оценку эффективности текущей кадровой политики; разработать направления совершенствования подходов к разработке и реализации кадровой политики; дать оценку эффективности предложенных мероприятий; определить механизм реализации проектных мероприятий. Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «Топган». Предмет исследования: процесс разработки и реализации кадровой политики в деятельности организации. Методы исследования: анализ, синтез, наблюдение, сравнение, опрос, экспертный метод. Все указанные выше методы исследования используются в рамках проведения работы с учетом их функциональных возможностей, что в итоге позволяет обеспечить полноту и достоверность полученных выводов. Информационно-эмпирическая база исследования представлена литературными источниками, публикациями в периодической печати, данными о деятельности хозяйствующего субъекта, выводами автора, полученными в ходе проведения исследования. Теоретическая значимость исследования заключается во всестороннем освещении вопроса разработки и реализации кадровой политики в деятельности организации. Практическая значимость работы состоит в выделении оптимального направления совершенствования подходов к разработке и реализации кадровой политики в деятельности организации на основе системного подхода. Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников. Во введении рассматривается актуальность, цели и задачи, предмет и объект исследования, а также структура работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы разработки и реализации кадровой политики: понятие, сущность и роль кадровой политики; принципы и методы разработки и реализации кадровой политики; этапы разработки и реализации кадровой политики. Во второй главе дана: организационно-экономическая характеристика организации, выступающей объектом исследования; проведен анализ кадровой политики исследуемой организации и подходов к ее формированию и реализации; дана оценка эффективности текущей кадровой политики в деятельности исследуемой организации. В третьей главе предложены мероприятия, направленные на совершенствование подходов к разработке и реализации кадровой политики в деятельности исследуемой организации, дана оценка их эффективности и обозначен механизм реализации проекта по совершенствованию. В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
Понятие, сущность и роль кадровой политики
Анализ литературы по вопросу исследования позволил сделать вывод о том, что на текущий момент отсутствует единый подход к толкованию понятия «кадровая политика». В таблице 1 систематизированы основные подходы к толкованию понятия «кадровая политика» ...
Принципы и методы разработки и реализации кадровой политики
Подходы к разработке и реализации кадровой политики могут иметь альтернативный характер, но при этом необходимо принимать во внимание базовые принципы и методы, которые имеют устойчивый характер для всех субъектов хозяйственной деятельности. Ведущие ...
Открыть главуАнализ кадровой политики организации и подходов к ее формированию и реализации
Ответственность за формирование и реализацию кадровой политики в ООО «Топган» возложена на заместителя генерального директора. В ООО «Топган» процесс разработки и реализации кадровой политики регламентируется: Конституцией РФ; Трудовым кодексом РФ; к...
Открыть главуОценка эффективности текущей кадровой политики
В целях получения объективных данных об эффективности кадровой политики ООО «Топган» была проведена комплексная оценка, включающая в себя: анализ динамики среднесписочной численности персонала; анализ динамики качественного состава кадров; анализ дви...
Открыть главуМеханизм реализации проектных мероприятий
Комплексная реализация мероприятий, направленных на совершенствование подходов к разработке и реализации кадровой политики в деятельности ООО «Топган» требует разработки проекта по внедрению проектных мероприятий. В таблице 18 представлена структура ...
Открыть главуЗаключение
В процессе проведенного исследования были изучены и обобщены теоретические и методологические аспекты разработки и реализации кадровой политики в деятельности организации. Было установлено, что кадровая политика представляет собой совокупность мер и действий позволяющую сформировать кадровый потенциал высокого качества, который будет способствовать развитию организации и достижению ею лидерского положения на рынке. Между кадровой политикой и принятой стратегией развития организации должна быть выстроена тесная взаимосвязь, поэтому важно тщательно подходить к вопросу разработки и реализации кадровой политики. Разработка и реализация кадровой политики, в деятельности любого экономического субъекта, должна осуществляться с учетом общепринятых принципов и методов. Только при таком подходе со стороны руководства хозяйствующего субъекта можно ожидать высокой результативности кадровой политики. Разработка и реализация кадровой политики, в деятельности хозяйствующего субъекта, должна осуществляться поэтапно, в целях получения качественной кадровой политики, которая позволит учитывать все аспекты деятельности организации и достигать целей, стоящих перед ней. Проведенный во второй главе анализ показал, что текущей кадровой политики ООО «Топган» присущи следующие недостатки: слабо организована деятельность по отбору персонала; не оценивается результативность кадровой политики; не организована адаптации персонала; не проводится аттестация персонала. Следовательно, можно говорить о том, что текущая кадровая политика ООО «Топган» по сути носит формальный характер, что является существенным недостатком, поскольку не дооценивание роли полноценной кадровой политики, в деятельности организации, способно ухудшить ее привлекательность на рынке труда. В целях получения объективных данных об эффективности кадровой политики ООО «Топган» была проведена комплексная оценка, включающая в себя: анализ динамики среднесписочной численности персонала; анализ динамики качественного состава кадров; анализ движения персонала; анализ динамики производительности труда; опрос сотрудников исследуемой организации. Комплексная оценка показала, что текущая кадровая политика ООО «Топган» не вполне эффективна. Поэтому по результатам проведенного исследования руководству ООО «Топган» были рекомендованы следующие направления совершенствования подходов к разработке и реализации кадровой политики: 1. Включение в кадровую политику элементов адаптации персонала. Цель мероприятия – повысить эффективность кадровой политики организации. Все аспекты процесса адаптации следует оформить документально, поэтому в организации следует разработать «Положение об адаптации персонала». Помимо данного положения следует также формировать: план адаптации сотрудника; план работы сотрудника на испытательный срок; адаптационный лист нового сотрудника; карточка мониторинга адаптации; письмо-уведомление о результатах прохождения испытательного срока. 2. Организация работы по проведению аттестации сотрудников. Цель мероприятия – формировать высокопрофессиональный трудовой коллектив. Процесс аттестации сотрудников должен быть регламентированы «Положением об аттестации персонала». 3. Усилить контроль за соблюдением установленного порядка в отношении процесса отбора персонала. Цель мероприятия – повышение качества отбора персонала. В целях реализации данного мероприятия в отделе по работе с персоналом следует заполнять журнал контроля порядка проведения отбора персонала. В случае установления факта нарушения порядка отбора персонала начальник отдела по работе с персоналом должен привлекаться к ответственности, предусмотренной ст. 192 ТК РФ. 4. Проводить оценку результативности кадровой политики. Цель мероприятия – повышение качества кадровой политики. Оценку результативности формирования и реализации кадровой политики в деятельности ООО «Топган» стоит проводить по следующим направлениям: оценка экономической эффективности кадровой политики; оценка соответствия кадровой политики стратегическим целям деятельности организации; оценка степени удовлетворенности персонала условиями труда и взаимоотношениями в трудовом коллективе; оценка движения персонала; оценка производительности труда; анализ роста и развития кадров по итогам проводимого обучения; анализ достижения целей и задач, стоящих перед кадровой политикой организации; оценка качественного состава персонала. Расчетным путем было установлено, что все предложенные направления совершенствования подходов к разработке и реализации кадровой политики в деятельности ООО «Топган» являются эффективными, а, следовательно, они могут быть апробированы в практической деятельности исследуемой организации.
Список литературы
Алексеев, В.Н. Формирование инвестиционного проекта и оценка его эффективности [Текст]: учебно-практическое пособие / В.Н. Алексеев, Н.Н. Шарков. - М.:Дашков и К, 2017. – с. 176. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Технологии [Текст]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 192 с. Балдин, К.В. Управленческие решения [Текст]: учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2018. – 496 с. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) [Текст]: учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.:Дашков и К, 2017. – 372 с. Бережная, Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений [Текст]: учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 384 с. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика [Текст]: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015 – 688 с. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 352 с. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / Л.В. Карташова. — М.: ИНФРА-М, 2019. – 235 с. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. – 440 с. Кузьмина, Н.М. Кадровая политика корпорации [Текст]: монография / Н.М. Кузьмина. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 167 с. Риск-менеджмент инвестиционного проекта [Текст]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М.В. Грачевой, А.Б. Секерина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 544 с. Соломанидина, Т.О. Кадровая безопасность компании [Текст]: учебное пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 559 с. Стратегия кадрового менеджмента [Текст]: учебное пособие / О.А. Вдовина, С.Д. Резник, О.А. Сазыкина; под общ. ред. проф. С.Д. Резника. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 167 с. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 154 с. Сухова, Е.В. Современные работники: личностные характеристики, особенности обучения [Текст]: монография / Е.В. Сухова. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 142 с. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебное пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков; под ред. В.И. Еремина. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 272 с. Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски [Текст]: монография / О.Л. Чуланова. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 364 с. Экономика предприятия (организации, фирмы) [Текст]: учебник / О.В. Девяткин, Н.Б. Акуленко, С.Б. Баурина [и др.]; под ред. О.В. Девяткина, А.В. Быстрова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 777 с. Беседин, А.В. Этапы, элементы и формирование кадровой политики [Текст] / А.В. Беседин // Молодой ученый. — 2019. — №1. — с. 75-76. Волгина, О.С. Совершенствование кадровой политики коммерческого предприятия [Текст] / О.С. Волгина // Молодой ученый. – 2016. - № 11. – с. 639-642. Кобец, Ю.В. Формирование кадровой политики организации в условиях рынка [Текст] / Ю.В. Кобец // Молодой ученый. – 2016. – № 11. – с. 780-782. Петрова, Е.А. Алгоритм внедрения профессионального стандарта как основного инструмента реализации кадровой политики на примере производственной компании [Текст] / Е.А. Петрова, В.В. Макарова // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 1203-1212. Полетаев, А.А., Хаверова Н.В. Кадровая политика как инструмент стратегического управления персоналом ОАО «РЖД» в условиях экономических реформ [Текст] / А.А. Полетаев, Н.В. Хаверова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VI Международной научной конференции (г. Санкт-Петербург, декабрь 2017г.). – СПб.: Свое издательство, 2017. – С. 25-27. Скорозвонова, Д.Н. Оценка эффективности кадровой политики предприятия (на примере ОАО «Молочный завод «Уссурийский») [Текст] / Д.Н. Скорозвонова // Молодой ученый. – 2016. - № 11. – с. 997-1000.
