Разработка бизнесплана инвестиционного проекта на предприятии по производству строительных материалов
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. В рыночных условиях практически невозможно достигнуть стабильности в бизнесе, если не планировать развитие организации эффективно, не собирать постоянно данные о собственных возможностях и перспективах, о состоянии целевого рынка и положении конкурентов на них и т.д. Нужно совершенно точно обозначить свои потребности в перспективе не только в интеллектуальных, трудовых, материальных, но также в финансовых ресурсах, что очень важно именно в рыночной экономике. Очень важно также предусмотреть источники получения ресурсов, уметь выявлять их эффективность использования в процессе работы организации. Поэтому разработка бизнес-плана для развития на рынке актуальна и важна для предприятия любого масштаба. В настоящее время бизнес-планирование является обязательным инструментом для предприятия любой формы. Многие предприниматели уверены в том, что знание бизнеса изнутри и интуиция, хорошие качества, достаточны для того, чтобы успешно руководить предприятием и вести бизнес. Хотя в настоящее время, время огромной конкуренции, таких качеств не достаточно, как для профессионального ведения бизнеса, так и для привлечения инвестиций в проект. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем что, новое поколение предпринимателей с каждым годом в борьбе за лидерство на рынке должно совершенствовать и строить свой бизнес основываясь на правильном построении плана его ведения, нестабильность рыночной экономики заставляет руководителей постоянно совершенствовать свой опыт и принимать различные инновационные решения. Объект исследования - организация ООО «ТПК СТЭЛС». Предмет исследования - анализ процесса бизнес-планирования в системе управления и процесс разработки бизнес-плана создания нового обособленного подразделения (цеха) в ООО «ТПК СТЭЛС». Цель исследования – анализ процесса бизнес-планирования в системе управления и разработка бизнес-плана развития исследуемой организации. Задачи выпускной квалификационной работы: - рассмотреть теоретические и методические аспекты бизнес-планирования в предпринимательской деятельности организации; - провести анализ эффективности деятельности ООО «ТПК СТЭЛС» и его внешней и внутренней среды, анализ рынка и продукта, выводимого на этот рынок; - разработать бизнес-план по расширению деятельности организации ООО «ТПК СТЭЛС»; - оценить экономическую эффективность предлагаемого бизнес-плана. Методы исследования. В работе использованы методы системного подхода, методы статистического, экономического и финансового анализа, методы количественного и структурного анализа. Теоретическую и методологическую основу данной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в сфере бизнес-планирования и управления производством и инвестиционной деятельностью предприятий, а также материалы периодической печати. Теоретическая значимость исследования состоит в том, что собранная при написании выпускной квалификационной работы информация является теоретико-методологической базой для разработки бизнес-плана. Практическая значимость состоит в том, что разработанные мероприятия по составлению бизнес-плана развития организации можно использовать на практике при открытии и/или ведения своего бизнеса подобного рода. Структура выпускной квалификационной работы определена целью и задачами исследования и представлена введением, основной частью, которая состоит из 4-х глав, заключением, списком используемой литературы и приложениями.
Содержание аппарата управления (зарплата административно-управленческого персонала)
2.3. Амортизация собственных помещений (5% от стоимости) 33 000 2.4 Стоимость помещений 660 000 2.5. Расходы на электроэнергию на освещение помещений 350 кВт-ч на каждый кв.м. в год, тариф 5 руб./кВт-ч 132х350х5= 231 000 2.6. Текущий ремонт и обслуж...
Открыть главуХарактеристика инвестиционного проекта и маркетинговый анализ
Компания ООО «ТПК СТЭЛС» является производителем технических труб ПНД диаметрами от 16 до 250 мм, применяемых для прокладки кабеля, безнапорной канализации и т. д. Также в продаже имеются изделия различного назначения из ПНД, ПВХ, ПП, которые использ...
Открыть главуОпределение лимитной цены продукта методом прямого сравнения с продуктами-аналогами
В связи с тем, что мы только выходит на рынок, будем ориентироваться на спрос чуть ниже прогноза, а именно, 60 000 шт. в год. Рассчитаем среднерыночную цену на полиэтиленовые трубы. Используем метод расчета корректированной цены товаров-аналогов. Исх...
Открыть главуПроект операционного менеджмента и расчет показателей доходов и затрат
2.1. Описание производственного процесса (операций и оборудования) Производственный процесс является позаказным, массового производства. Производственный процесс включает следующие операции. Описание процесса производства полиэтиленовых труб диаметр...
Расчет капиталообразующих инвестиций и их источников
Помещение находится в собственности у предприятия, его стоимость в бизнес-плане рассчитаем как альтернативную, т.е. как стоимость возможной сдачи в аренду. Рассчитаем потребность в помещении: - Производственное (цех): расчет проведен ранее, Sпр= 66 к...
Открыть главуРасчет переменных затрат на единицу продукции
Вид затрат На 1 шт, руб. Сырье и материалы - гранулированный пропилен - добавки 2250 245 Покупные комплектующие – Электроэнергия на технологические цели (нагрев и охлаждение) – Специальный инструмент и оснастка – Транспортно-заготовительные расходы...
Открыть главуОпределение точки безубыточности и запаса финансовой прочности
В бизнес-плане проанализирован риск безубыточности проекта по созданию предприятия, изготавливающего полиэтиленовые (пластиковые) трубы диаметром 320 мм. Рис. 2.2 - Графическое изображение точки безубыточности Критический объем выпуска: Qкр=Sгод.пост...
Открыть главуЗаключение
В ходе выполнения выпускной дипломной работы бакалавра, можно сделать ряд выводов: Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности предприятия. Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную и системную оценку перспектив развития предприятия. Задача бизнес-планирования – это обоснование концепции коммерческого (предпринимательского) предложения, экономической целесообразности и технической возможности бизнеса, которые характеризуются набором определенных количественных данных или некоторых параметров результата, который определяется целью. Бизнес-планирование представляет собой эффективный инструмент управления, широко применяемый в современной экономической практике, независимо от масштабов, сферы деятельности и формы собственности отдельных предприятий и организаций. Компания ООО «ТПК СТЭЛС» является производителем технических труб ПНД диаметрами от 16 до 250 мм, применяемых для прокладки кабеля, безнапорной канализации и т. д. На предприятии ООО «ТПК СТЭЛС» планируется к производству полиэтиленовые трубы диаметром 320 мм для систем водоснабжения. В настоящее время, на исследуемом предприятии выпускаются полиэтиленовые трубы для сетей водоснабжения диаметром 16-160 мм. Фактический объёмом выпуска ООО «ТПК СТЭЛС» – более 60 тыс. тонн готовой продукции в год. Маркетинговый анализ показал, что создаваемое предприятие может ориентироваться на объем выпуска 60 000 шт. в год. Среднерыночная оптовая цена (без НДС) составляет 3 725 руб. за шт. Себестоимость 1 шт. пластиковой трубы составляет 3146,79 руб. Годовые затраты на производство (годовая себестоимость) составят 188807400 руб. Прибыль на единицу продукции составляет 3725-3146,79 = 578,21 руб. Прибыль за год 578,21*60000 = 34 692 600 руб. Чистая прибыль за год (при ставке налога на прибыль 20%) = 27 754 080 руб. Проведенные расчеты позволяют сделать вывод, что предложенный инвестиционный бизнес-план создания и развития цеха по производству полиэтиленовых труб компании ООО «ТПК СТЭЛС» является эффективным, имеет небольшой срок окупаемости. Также в работе были разработаны мероприятия по сбыту и продвижению продукта спроектированного бизнеса Предполагаем, что дополнительная прибыль от проведения мероприятий составит: - программа стимулирования менеджеров отдела оптовых продаж – 10-13%. - проведение конкурса – 4-5%. - введение скидочной системы для клиентов – 7-10%. - продвижение компании в сети Интернет – 3-5%. Таким образом, в результате внедрения проекта произойдут следующие изменения: - рост производственных и экономических показателей положительно отразится на финансовом состоянии предприятия; - предприятие выйдет на новые рынки сбыта.
Список литературы
1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 // http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/ 2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации // http://www.trkodeks.ru/ 3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации: Федеральный закон, части первая и вторая – представлен с последними изменениями и дополнениями / Библиотека кодексов: выпуск 3 (155).–М.: ИНФРА–М, 2012. – 608 с. 4. Арустамов, Э.А. Основы бизнеса: учебник – М.: Дашков и К, 2015. – 230 с. 5. Баженов, Г.Е. Экономика предприятия / Г.Е. Баженов, Л.И. Гнездилова. – Новосибирск: Наука, 2015. – 352 с. 6. Барсуков, Д.П. Бизнес-планирование: учеб. пособие – СПб.: СПбГУКиТ, 2016. – 80 с. 7. Березинская, О., Инвестиционный процесс в российской экономике: потенциал и направления активизации // Березинская О, Ведев А./ Вопросы экономики, 2014. - № 4. - С. 25. 8. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. пособие / Е. М. Коршунова, Н. А. Малинина, К. В. Малинина, СПб гос. архит.-строит. ун-т. – СПб., 2014. – 135 с. 9. Бизнес-план. Теория и практика, О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. М.: Изд. Приор, 2017. – 288 с. 10. Бизнес-план. Методические материалы. - доп. изд., /Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - с.51. 11. Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика. 2015. - 672 с. 12. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 2016. - 189 с. 13. Бобылев, В. Проблемы управления проектами реального инвестирования / В. Бобылев // Инвестиции в России. – 2012. – № 10. – С. 35-38. 14. Бланк, С. Настольная книга основателя / С. Бланк, 2013, М.: Альпина Раблишер, 2014. - 616 с. 15. Буров, В. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. // Буров, В. П., Галь В. В., Казаков А. П., Морошкин В. А. М.: Совместное издание ЦИПКК АП и ООО «Гном-Пресс», 2003. 16. Валигурский, Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д.И. Валигурский. – М.: «Дашков и К.», 2012. - 740 с. 17. Введение в специальность. Менеджмент: Учебник / В.В. Кукушкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 150. 18. Верников, В.А. Бизнес-планирование стартапов в контексте привлечения венчурных инвестиций – М.: МИР, 2014. – №4 (20) с.77-87. 19. Галенко, В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: / В.П. Галенко. – М.: Издат. центр «Академия», 2013. - 178 с. 20. Гукасьян, Г. М. Экономическая теория : учебник и практикум / Г. М. Гукасьян, Г. А. Маховикова, В. В. Амосова. - М. : Издательство Юрайт, 2013. - 573 с. 21. Гуров, В.Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации // Вестник РГГУ. Серия «Управление». М.: РГГУ, 2015. - № 4.- С.65-71. 22. Жариков, В.Д., Жарикова В.В. Планирование на предприятии. - Тамбов, 2013. – 30 с. 23. Карамов, О.Г. Бизнес-планирование. – М.: ЕАОИ, 2014. – 124 с. 24. Кудашев, В.А. Основы бизнес-планирования. – Киев: Украинская консалтинговая сеть.–2016. – 64 с. 25. Лапыгин, Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: Практ. пособие. – М.: изд-во Омега-Л, 2015. – 350 с. 26. Липсиц, И.В. Экономическое обоснование проектов / И.В. Липсиц. – М.: Россия Молодая, 2014. - 164 с. 27. Лошкарев, В.Г. Бизнес с нуля. Советы практика/ В.Г. Лошкарев, Спб.: Питер, 2013. - 288с. 28. Маркова, В.Д., Бизнес-планирование. / Маркова В.Д., Кравченко Н.А. – Новосибирск.: ЭКОР, 2013. – 153 с. 29. Морозова, Г.Г., Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Морозова, Г.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 412 с. 30. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование:учебноепособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. – 256 с. – (Профессиональное образование). 31. Одинцова, Л.А. Планирование на предприятии. – М. : Академия, 2017. – 272 с. 32. Орешков, В.И. Бизнес аналитика от данных к знаниям/ В.И. Орешков, М.: Питер, 2013. - 706 с. 33. О̣рганизация и планирование деятельности п̣редп̣риятий сфе̣ры се̣рвиса: Учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина. - 7-е изд., пе̣ре̣раб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 448 с. 34. Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Ось-89, 2014. – 112 с. 35. Петухова, С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. – М. : Омега-Л, 2015. – 176 с. 36. Планирование на п̣редп̣риятии: Учебник / Р. В. Савкина. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2013. - 324 с. 37. Предпринимательство / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка.-М.: ЮНИТИ-Дана, 2012. - 347 с. 38. Райзберг, Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. 39. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012. - с.68. 40. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов. Н.А. Аксеновская, И.А. Ротова. Красноярск 2015. - с.38. 41. Рис, Э. Бизнес с нуля/ Э. Рис, М.: Альпина Паблишер, 2014. - 256 с. 42. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии/ Р.В. Савкина.-М.: Дашков и К, 2012. - 324 с. 43. Самарина, В.П. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.П. Самарина. – 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Кнорус, 2013. - 132 с. 44. Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес-планирования: учебное пособие для Вузов / А.А.Сергеев.–М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2014. - 303 с. 45. Странцов, И.А. Методический подход к формированию структуры и содержания бизнес-плана инвестиционного проекта – Барнаул: Вестник АГАУ, 2014. – №8 (118) - с.159-163. 46. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование/ Н.Д. Стрекалова. - М.:Питер, 2012. - 352 с. 48. Торосян, Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 90 с. 49. Цакаев, А.Х. Экономическая эффективность управления рисками: показатели и критерии / А.Х. Цакаев // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 2. - C. 8-17. 50. Шеменева, О.В., Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / О.В. Шеменева, Т.В. Харитонова. – М.: Дашков и К, 2014. – 294 с. 51. Чернова, Г.В. Управление рисками / Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев. – М.: Проспект, 2015. - 160 с. ЗАМЕЧАНИЯ У вас арифметические ошибки в расчетах в табл. 3.1. Выделено красным в тексте. Расчеты ведутся со ставкой 20%, а в первой части вы пишете, что ставка дисконта у вас выбрана 15%. Я вам уже писала, что не нужно и в третью, и в четвертую части вставлять одну и туже тему. Вам об этом зададут вопросы на защите, что вы будете на это отвечать. Отмолчаться не получится. Итак, все подозревают, что дипломы вам делают, а тут и вы еще будете на защите молчать. Не ищите себе приключений, мой вам добрый совет. Все эти ваши риски проекта из курсовика по Управлению проектами, а Дорожкин И.Н. будет в этом году в комиссии (он уж вас по-спрашивает), а меня там не будет, я была в прошлом году. Все ваши умозаключения по поводу рисков должны иметь какой-то выход. Ну внедрили вы систему продвижения продукта, а дальше-то что. Зачем ее внедряли? Хотите снизить затраты на реализацию? Так и покажите насколько вы снижаете эти затраты в процентах (у вас они относятся к коммерческим расходам), пересчитайте эффект после этого. Покажите насколько это выгодно. А то так не понятно зачем все это. Нужна логика во всех частях диплома. Исправляйте, присылайте.
