Разработка бизнес-плана коммерческой организации ООО «СТОМАТОЛОГИЯ №4»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами. В современной динамично развивающейся бизнес-среде качественный процесс управления организацией немыслим без применения эффективных инструментов и методов планирования. Наиболее эффективной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование. Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру и включает следующие содержательные блоки: резюме (краткое описание основной идеи бизнес-плана), описание продукции (товара, услуги, проекта), анализ рынка, план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план. Бизнес-планирование представляется одним из наиболее всеобъемлющих, значимых, эффективных инструментов реализации функций планирования и управления как новым, так и существующим предприятием. Тематике бизнес-планирования, его сущности и целей, структуры и составляющих, а также методики реализации посвящено множество работ ученых и практиков. Число таких работ стремительно увеличивается в последние годы в связи с возрастающей потребностью населения к самостоятельному ведению бизнеса. Планирование необходимо любому предприятию, особенно в условиях повышенной нестабильности внешней среды, поскольку представляет собой динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учесть изменения внешней среды, а также адаптировать внутренние факторы производства для дальнейшего развития и роста. Более того, рыночная система хозяйствования ориентирует предприятие на планирование как непрерывный творческий процесс в условиях неопределенности и непредсказуемости. Подчеркивая значимость стратегического планирования, следует упомянуть о том, что ему присущи степень неопределенности, временная ориентация процесса и определенный горизонт планирования. Степень неопределенности на российских предприятиях обусловлена как рыночными условиями, так и настоящим моментом, для которого характерны нестабильность политики и экономики, несовершенство инфраструктуры рынка и законодательных актов. Временная ориентация особенно интерактивного планирования учитывает, как известно, отношение к прошлому, настоящему и будущему. Процесс стратегического планирования на предприятии направлен на определение глобальной цели, выбор соответствующих стратегий, обоснованных методами и моделями стратегического анализа, формирование синергического бизнес-портфеля, его реализацию с применением технико-экономического планирования и бизнес-планирования, а также определение основных показателей стратегического плана. Таким образом, важнейшим инструментом реализации стратегического плана организации должен служить бизнес-план. Бизнес-план - это целевой программный документ, который представляет собой систему расчетов, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, которые посвящены реализации основной цели предпринимательской деятельности - максимизации прибыли. Бизнес-план объединяет главные цели организации, стратегические аспекты ее функционирования, включая результаты маркетинговых исследований и маркетинговые стратегии, потенциальные проблемы и риски, с которыми может столкнуться организация в ходе достижения поставленных целей, варианты их минимизации, организационную структуру компании, а также важнейшие финансовые вопросы, включая объемы инвестиций и срок их возврата. В современном обществе бизнес-планирование в сфере здравоохранения получило широкое распространение. Оно используется как в частных медицинских учреждениях, так и в государственных. В организациях здравоохранения этот инструмент крайне важен для эффективного управления, позволяющего обеспечить рациональное распределение ресурсов и выработку стратегических направлений развития, которые определяют продуктивность текущей и планируемой деятельности. Здравоохранение, будучи ресурсоемкой отраслью, включает весь комплекс экономических ресурсов, поэтому на уровне предприятия для менеджмента важно рационально сочетать все виды ресурсов, распределяя их на текущую деятельность и планируемую в краткосрочном и долгосрочном периодах. В этой ситуации актуализируется применение стратегического планирования, которое играет большую роль в развитии деятельности медицинских организаций, так как помогает руководству выявлять сильные и слабые стороны, решать основные организационные вопросы, создавать своему учреждению конкурентное преимущество, разрабатывать инструменты достижения поставленных перед ним целей, используя имеющийся набор ресурсов. Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана коммерческой организации ООО «СТОМАТОЛОГИЯ №4». Исходя из цели, определим задачи работы: изучение теоретических основ бизнес-планирования в коммерческой организации; проведение анализа организационно-финансовой деятельности ООО «СТОМАТОЛОГИЯ №4»;
Сущность и цели бизнес-планирования
Предпринимательская деятельность характеризуется спецификой бизнеса, и выделяется на фоне остальных способов получения заработка. Как правило, бизнес определяют следующие особенности: принципы ведения предпринимательской деятельности, уровень налогоо...
Открыть главуСтруктура бизнес-плана и его характеристика
Бизнес-план, будучи «бумажным» результатом бизнес-планирования, содержит в себе ключевые моменты развития компании в будущем, дает анализ проблем, возникающих в процессе реализации проекта, находит эффективные способы их разрешения. Главное назначени...
Открыть главуЗаключение
Итак, для процесса бизнес-планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия характерны следующие особенности: комплексное рассмотрение всех компонент финансово-хозяйственной деятельности, принимающих участие в бизнес-планировании; различие в отечественных и зарубежных подходах к организации бизнес-планирования, что объясняется спецификой экономических условий; многообразие методов и моделей, поддерживающих процесс бизнес-планирования, выбор которых основывается на целевой направленности бизнес-плана. Кроме того, определены важные отличия методик составления бизнес-плана в зависимости от его предназначения. Важнейшей задачей бизнес-плана является то, что он становится главным финансовым документом, который используется для привлечения заемных средств на развитие компании. В условиях развития рыночных отношений финансовое состояние становится важнейшей характеристикой экономической деятельности предприятий всех форм собственности во внешней среде, которое определяет конкурентоспособность предприятия, его деловой потенциал, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы как самого предприятия, так и его деловых партнеров. Финансовое состояние характеризует, насколько успешно предприятие осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность. Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Это становится особенно актуально на этапе привлечения дополнительных денежных средств посредством бизнес-планирования. ООО «СТОМАТОЛОГИЯ №4» представляет собой клинику, состоящую из сети взрослых и детских стоматологических отделений. Работает с 2002 года в составе многопрофильного медицинского холдинга, одного из крупнейших в России. К услугам пациентов клиники – СТОМАТОЛОГИЯ №4 с применением наиболее эффективных и новых технологий, оборудования и материалов известных мировых брендов. Перспективы деятельности организации представляются достаточно тревожными. В условиях низкой оборачиваемости организация может получить нормальную норму прибыли лишь путем установления высоких цен на товары. Следовательно, уровень конкурентоспособности низок и сохранение условия минимального приемлемого уровня финансового состояния способствует лишь слабость конкурентов и высокая инертность рынка. Чистая прибыль проекта составит 28343996,86 рубль. Такой вид бизнеса, как создание стоматологической клиники является сверхприбыльным, высоко рискованным и перспективным. Одно из главных условия его функционирования является наличие специалистов-врачей, способных привлечь постоянных клиентов, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности. Открытие стоматологической клиники потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении лицензий и иной бюрократической документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений. Если руководитель проекта понимает и берет на себя ответственность за создание предприятия такого масштаба и характера, берет на себя ответственность за жизни людей, участвующих в производственном процессе, то его интеллектуальные, финансовые и личные вложения будут приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную задачу, необходимую экономике и обществу в течение десятилетий.
