Сущность и цели бизнес-планирования

Предпринимательская деятельность характеризуется спецификой бизнеса, и выделяется на фоне остальных способов получения заработка. Как правило, бизнес определяют следующие особенности: принципы ведения предпринимательской деятельности, уровень налогообложения, направления развития, отношения с госструктурами, основы бизнес-планирования.
Бизнес-планирование — это совокупность действий, которые направлены на исследование состояния организации (в прошлом, настоящем и будущем); расширенный план, где детально продемонстрирован этапы развития организации на рынке, объем требуемых инвестиций, возможные риски, кадровые решения, сроки реализации и окупаемости проекта, потенциальная прибыль и т.п.
Бизнес-планирование заключается в постановке целей и задач, определении перспектив развития, проведении анализа методов реализации проектов, оценке возможных рисков и потенциальных доходов организации. В большинстве случаев в целях бизнес-планирования составляется особый документ — бизнес-план.
Согласно требованиям Минэкономразвития Российской Федерации в бизнес-плане обязательно должна присутствовать бюджетная и социальная эффективность проекта. Под бюджетной эффективностью понимается величина налогов, поступивших в бюджет местного и федерального уровня, при реализации проекта. Социальная эффективность отражает количество рабочих мест, созданных в рамках реализации проекта. Кроме того, предъявляются и особые требования к содержанию бизнес-плана, такие как:
подробные расчеты необходимых инвестиций;
источники их финансирования (заемные, либо собственные средства);
обоснование всех представленных финансовых расчетов;
обоснование основных параметров доходной части плана (условия расчетов с потребителями, объем продаж, стоимость продукции);
статьи расходов бизнеса и обоснование сумм текущих расходов;
размер налогов, уплачиваемых в местный и федеральный бюджеты;
подробный анализ рынка и конкуренции;
маркетинговый план, демонстрирующий наличие рынка сбыта выпускаемых товаров и обосновывающий конкурентоспособность рассчитанных цен;
NPV, IRR, ROI (коэффициент рентабельности инвестиций) и другие показатели инвестиционной и кредитной привлекательности проекта;
количество рабочих мест, появившихся в результате реализации проекта;
точка безубыточности, срок окупаемости инвестиций и возврата кредитов/займов, количественный уровень рисков проекта.
Сотрудники Минэкономразвития, основываясь на вышеупомянутых показателях, смогут провести оценку привлекательности бизнес-плана и принять решение о поддержке проекта.
В связи с изменяющейся экономикой специфика бизнес-планирования в РФ заключается в том, что отечественные предприниматели вынуждены лично просчитывать свой план действий на будущее, а также доказывать иностранным инвесторам свою способность всесторонне просчитывать возможности использования инвестиций и самостоятельно вести конкурентную борьбу.
Зачастую отечественные предприниматели не обладают необходимыми профессиональными навыками, чтобы самостоятельно составить бизнес-план

. Они имеют опыт прогнозирования и планирования, оценки экономической эффективности проектов, разработки технико-экономического обоснования (ТЭО). Однако реалии требуют сместить внимание с производственных аспектов в сторону рыночных отношений