Расчёт показателей экономической эффективности проекта

Для определения затрат на разработку проекта Qp используется следующая формула:
Qp=ti; (1)
где, ti – i-й этап проекта.
Этапы реализуемого проекта представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Этапы проекта
Этап № работы Содержание работы Трудоемкость
(чел-дни) (чел-час)
Изучение архитектуры компании 1 Изучение бизнес-процессов компании 3 24
2 Изучение используемого программного обеспечения 7 56
Проектирование базы данных 1 Сбор информации о сущностях 3 24
2 Построение модели БД 4 32
Разработка программного продукта 1 Сбор первоначальных требований 3 24
2 Выбор инструментов для разработки 1 8
3 Проектирование будущего программного продукта 7 56
4 Написание программного кода 21 168
Тестирование полученного программного продукта 1 Подготовка тестов для системы 3 24
2 Проведение тестов для функций системы и сбор результатов тестирования 7 56
3 Анализ результатов тестирования 2 16
4 Внесение изменений в программный код (при необходимости) 7 56
Для определения количества времени, необходимого на реализацию каждого вида работы, использовалась технология planning poker из методологии scrum. Согласно данной технологии, разработчик определяет время, которое ему необходимо на решение конкретной задачи, исходя из собственного опыта.
Для вычисления чел-часов, с учетом восьмичасового рабочего дня, количество чел-дней умножается на рабочее время (восемь часов).
Таким образом, Qp= 68 чел-дней, либо 544 чел-часов.
Количество исполнителей, необходимых для реализации проекта, определяется по следующему соотношению [13]:
N=QpF, (2)
где Qp – затраты труда на выполнение проекта;
– F – фонд рабочего времени, определяемый по следующему соотношению:
F=T∙FM, (3)
где T – количество месяцев, затраченное на выполнение проекта;
– FM – фонд времени в текущем месяце.
FM определяется следующим образом:
FM= tp∙DК-DВ-DП12, (4)
где tp – продолжительность рабочего дня;
– DК – количество дней в году;
– DВ – количество выходных дней в году;
– DП – количество праздничных дней в году.
Таким образом,
FM= 8365-11812≈165.
Следовательно, F=2*165=330. Здесь 2 – число месяцев, потраченное на выполнение проекта.
Количество исполнителей:
N=544330 ≈1.
Рассмотрим сетевую модель проекта. Данные о работах, необходимых для построения сетевой модели и времени, затрачиваемом на выполнение указанных работ, приведены в таблице 3.2.
График сетевой модели[15] представлен на рисунке 3.1.
Таблица 3.2 – Работы проекта
№ Событие Код работы Работа t, чел-дни
0 Начало проекта 0-1 Изучение бизнес-процессов компании 3
1 Бизнес-процессы изучены 1-2 Изучение используемого программного обеспечения 7
2 Используемое программное обеспечение изучено 2-3 Сбор информации о сущностях 3
3 Данные о сущностях системы собраны 3-4 Сбор первоначальных требований 4
4 Требования собраны 4-5 Построение модели БД 3
5 Модель базы данных построена 3-6 Выбор инструментов для разработки 1
6 Инструменты для разработки системы определены 6-7 Проектирование клиентской части системы 7
7 Проект клиентской части составлен 7-8 Написание программного кода 21
8 Написание программного кода завершено 3-9 Подготовка тестов для системы 3
9 Получены результаты тестирования системы 8-9 Анализ результатов тестирования 2
10 Проведен анализ результатов тестирования 9-10 Внесение изменений в программный код (при необходимости) 7
11 Изменения в код внесены (при необходимости) 10-11 Ожидание внесения изменений 0
Рисунок 3.2 - Сетевая модель
Критический путь модели проходит через следующие вершины:
0-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10.
График, приведенный на рисунке 3.2, является оптимизированным.
Для получения данных, представленных на графике, проведены следующие расчеты: ранние и поздние сроки совершения событий, резервы времени событий.
Рассчитаем ранние сроки наступления событий:
Т0р=0;
Т1р=0+3=3;
Т2р=3+7=10;
Т3р=10+3=13;
Т4р=13+4=17;
Т5р=17+3=20;
Т6р=13+1=14;
Т7р=14+7=21;
Т8р=21+21=42;
Т9р=42+2=44;
Т10р=44+7=51;
Т11р=51+0=51;
Далее, рассчитаем поздние сроки наступления событий:
Т11П=58;
Т10П=58;
Т9П=58-7=51;
Т8П=51-2=49;
Т7П=49-21=28;
Т6П=28-7=21;
Т5П=25;
Т4П=25-3=22;
Т3П=22-4=18;
Т2П=18-3=15;
Т1П=15-7=8;
Т0П=0;
Диаграмма Ганта, отображающая календарный график работ, представлена на рисунке 3.3.
Обозначения для работ взяты из таблицы 3.2.
Проведем анализ структуры затрат проекта.
Затраты на выполнение проекта определяются по следующей формуле:
К=СЗАРП+СОБ+СОРГ+СНАКЛ, (5)
где, К – суммарные затраты, СЗАРП – заработная плата для исполнителей, СОБ – затраты на оборудование, СОРГ – затраты на организацию рабочих мест, СНАКЛ – накладные расходы.
СЗАРП определяется из следующего соотношения:
СЗАРП= СЗ.ОСН+СЗ.ДОП+СЗ.ОТЧ, (6)
где, СЗ.ОСНи СЗ.ДОП – основная и дополнительная заработная плата соответственно, СЗ.ОТЧ – отчисления с заработной платы.
Для определения СЗ.ОСН воспользуемся следующем соотношением:
СЗ.ОСН= ТЗАН∙ОДН, (7)
где ТЗАН– количество дней, отработанных исполнителем, ОДН – дневной оклад исполнителя.
Рисунок 3.3 – Диаграмма Ганта
Определим дневной оклад исполнителя следующим образом:
ОДН= ОМЕС∙8FМ, (8)
где ОМЕС – месячный оклад, FМ – фонд рабочего времени.
ОМЕС=18000∙1,13=20340 р