Пути повышения эффективности системы управления персоналом в организации

Мотивация обладает мощным положительным потенциалом, позволяет эффективно и экономно использовать все виды материальных ресурсов и обеспечить в результате самую высокую эффективность труда персонала. Чтобы этого достичь, руководитель должен уметь применять следующие меры:
- вызвать у персонала чувства доверия к себе, поскольку демонстрация своего превосходства над подчиненными - худшая предпосылка для общения с ними;
- влиять на мнение и поведение работника, не вызывая при этом у него образы или недовольство: чувство собственного достоинства человека нарушать непозволительно;
- индивидуально и дозированно применять методы материального и нематериального стимулирования.
На сегодняшний день, учитывая факторы инфляции и санкций, предпочтение следует отдать нематериальному стимулированию. К нему относятся льготы, привилегии, признание вклада работника в успех общего дела, привлечения работника к принятию решений, социальную защиту и помощь в решении индивидуальных проблем сотрудников. Умная мотивация ощутимо повышает производительность труда, и сотрудник начинает работать гораздо лучше

. Организации, работники которых работают лучше, в целом показывают более высокую способность к выживанию в кризисных условиях, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании.
Существую много путей, позволяющих мотивировать персонал и стимулировать его работу без вложения значительных денежных средств. Предложим некоторые из них:
1. Интересная работа. Задачи и работа, рутинные для руководителя, могут стать весьма интересными для подчиненных. Если работники успешно выполняют такие задачи, их необходимо поощрить, предоставив им дополнительные полномочия, передав некоторые из обязанностей руководителя, или поручив новые проекты. Такой метод нематериального стимулирования поможет работникам самореализоваться и развивать свои профессиональные навыки.
2. Публичное признание - публичная демонстрация благодарности за усилия работников.
3. Свободное время - возможность предоставлять работнику свободное время для отдыха от работы, чтобы он мог заняться своими личными делами, после он вернется отдохнувшим и эффективность его труда значительно возрастет.
4