Проект как объект управления

Фундаментальным понятием проектной деятельности является понятие проекта. Проект – это основное понятие, которое является содержанием проектного менеджмента.
Еще недавно в отечественной литературе проект означал нечто техническое, ассоциацией сразу же возникала техническая сфера, строительство каких-то сооружений и зданий, а также сопутствующая им техническая документация, различные схемы и чертежи.
В развитых странах Запада такой процесс обозначает термином «дизайн» (designing), а термин «проект» (project) несет более широкую интеллектуальную нагрузку
По утверждению А.Т. Зуб в научной литературе нет однозначного толкования такого понятия как «проект». По этой причине будем рассматривать несколько определений понятия «проект», которые широко используются в современной научной среде.
Обращая внимание на определение проекта в толковом словаре Вебстера, можно отметить, что проектом является нечто, что подлежит задумке или планированию, представляет собой большое предприятие.
В соответствие с определением А.О. Вылегжанина: «Проект является отдельной структурой, предприятием, имеющего с определенными заданными целями, исполнение которых часто связано с отражением временных, стоимостных и качественных критериев, которые используются для достижения целевой ориентации проекта».
В DIN 69901 предусмотрено такое определение проекта: Проект – это предприятие или намерение, для которого характерны неповторимые условия, которые составляют принятую совокупность: заданность цели; время, финансово-организационные, человеческие и иные ограничения; отличие от других намерений; специфика его формирования и осуществления.
Если смотреть в Большом энциклопедическом словаре, то можно найти три определения понятия «проект»:
- 1) совокупность определенной документации для создания какого-либо сооружения или изделия.
2) предварительный текст какого-либо документа.
3) замысел, план. 
Чаще всего отечественная практика понятие «проект» употребляет в первом его значении, как комплекс, который представляют техническая и сметная документация при создании чего-либо. Тем не менее, в развитых странах Запада такое понятие обозначается выражением design, а термин «проект» рассматривается в более широком смысле.
Вот как определяют этот термин в Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ: «Проект - это деятельность, ограниченная временными рамками, имеющая целенаправленный характер по изменению конкретных систем, которые устанавливают требования в соответствие с качественным критерием по отношению к результатам, где определены возможные границы использования ресурсной базы и имеет специфическую организацию».
Словосочетание «отдельной системы», заключенное в определении, выступает в качестве указателя не только целостности проекта и его разграничения с другими предприятиями, но и обозначает то, что проект является индивидуальным, единственным, а значит – на отсутствие какой-либо его повторимости и на его новацию

.
Множественность взглядов на проект в качестве его понятия обусловлена наличием множественности вариантов его определений. Большинство специалистов произнося слово проект трактует его по разному в зависимости от конкретных ситуаций и подтекста.
Проанализировав различные определения проекта, можно составить ряд признаков, которыми характеризуется проект:
- изменение является фундаментальной основой любого проекта, его сутью и содержанием. Проект всегда ведет к изменению системы;
- временной лаг проекта задается заранее и имеет ограничения;;
- ограниченный бюджет (в большинстве случаев составляются специальные отдельно для каждого проекта бюджеты, и осуществляется контроль их исполнения при помощи определенных методов);
- требуемые ресурсы носят ограниченный характер (объем выделенных для проекта ресурсов имеет тесную связь с бюджетом и всегда ограничен);
- отсутствие повторимости (этот признак имеет отношение к самому проекту как целостной системы, а не к отдельным его элементам);
- инновационный характер;
- наличие комплексной структуры;
- обеспечение правового и организационного характера. Правовой характер обеспечения выражает необходимость соблюдения различных интересов всех участников и потребностью урегулирования соответствующих отношений. Организационный характер обеспечения проекта связан с потребностью создать определенную оргструктуру в рамках конкретного проекта, которая будет действовать, до его завершения. Причиной такой потребности, является особая структура проекта, в сравнении с шаблонами оргструктур, которые уже существуют);
- разграничение ( любой проект поставлен в рамки своего предмета и отдален от других проектов. Такой апризнак, говорит о том, что проект представляет отдельную, полнокровную систему, со всеми ее атрибутами и качествами).
Структура проекта – это иерархическое, поэлементное построение, достаточное для того, чтобы можно было осуществлять целенаправленные плановые и контрольные действия.
Структура проекта должна отвечать таким канонам:
1) Каждая ступень иерархической лестницы должна быть полностью сформирована как элемент проекта или содержать в себе комплекс частей проекта, которые находятся на определенном уровне детализации;
2) На низовом декомпозиционном уровне проекта необходимо сформировать весь необходимый комплекс элементов, которые могут дать понять как определять данные в достаточном количестве, чтобы иметь возможность управлять проектом